Juhtimisfunktsioonid vastavalt ekspertidele ja nende määratlused

Juhtimisfunktsioonid ekspertide sõnul - Juhtimist võib öelda kui eesmärgi elluviimise, ressursi kavandamise, teostamise ja ka kontrollimise protsessi, et saavutada tõhusaid tulemusi.

Sel korral esitab Formula.co.id juhtimisfunktsiooni kirjelduse. Kuid enne, kui seekord materjali üle pikemalt arutame, on hea, kui teame, mis on juhtimine?

Selleks vaatame allpool toodud kirjeldust.

Mis on juhtimine?

Juhtimine on süsteemne teadus, mida kasutatakse tegevusi läbi viivate inimprotsesside mõistmiseks koostöö, et toota midagi, mis on kasulik teistele inimestele, teatud rühmadele ja tervikule Avalik.

Igal inimesel peab olema oma juhtimissüsteem, alustades enesejuhtimisest mis koosneb sõiduplaanidest ja marsruutidest, mis on ette nähtud erinevate teostatavate tegevuste jaoks käeshoitav.

Loe ka: Juhtimine - määratlus, määratlus, funktsioonid, eesmärgid ja elemendid

Juhtimisfunktsioonid ekspertide sõnul

Siin viidatud juhtimisfunktsioon ei ole kasulik funktsioon, vaid see on juhend organisatsiooni iga liikme jaoks, sealhulgas:

1. Henry Fayoli sõnul

Juhtimise funktsiooni vastavalt Henry Fayolile on selgitatud tema raamatus pealkirjaga General and Industrial Management, milles öeldakse, et juhtimist on võimalik kasutada 4 viisil, sealhulgas:

• Planeerimine (planeerimine), on ettevõtte eesmärkide ja eesmärkidega seotud plaan ideaalsete tulemuste saavutamiseks.
• Korraldamine, on mitme asja korraldamine ettevõtte eesmärkide realiseerimiseks.
• Juhendamine (kamandamine), nimelt keegi, kelle ülesandeks on pakkuda kõigile töötajatele juhiseid oodatud tulemuste saamiseks.
• Järelevalve (kontroll), mis on tegevus, mille eesmärk on jälgida mitmesuguseid läbi viidud tegevusi, et soovimatuid vigu ei tekiks.
• Koordineerimine (koordineerimine), nimelt mitmesuguste tegevuste läbiviimine, et ei tekiks kaost.

Sõna ülal tähendab käskude andmist, kus tavaliselt saab käsklusi anda vaid kõrgeima auastmega juht.

2. G.R Terry sõnul

Oma raamatus pealkirjaga Juhtimise põhimõtted, mis selgitab juhtimise nelja funktsiooni, nimelt: Planeerimine, korraldamine, kontroll ja ka Rakendamine.

Juhtimise funktsioone on kirjeldatud G. avaldatud raamatus. Terryl on sarnasusi juhtimisfunktsioonidega üldiselt.

Loe ka: Funktsioonid, eesmärgid ja juhtimise määratlus ekspertide sõnul

3. Luther Gullicki sõnul

Luther Gullick on väljendanud mitmeid juhtimisfunktsioone, mis on järgmised:

• Planeerimine (planeerimine): nimelt kõigi tulevaste tegevuste ja ressursside valik ja määramine teatud eesmärkide saavutamiseks.
• Korraldamine (korraldamine): nimelt ülesannete jaotus, mis toimub koostöösüsteemis osalevate inimeste või ettevõtte meeskondade vahel.
• Töötajad (paigutus): mis on tegevus, mida kasutatakse personali määramiseks, valimiseks, edutamiseks ja juhtimiseks.
• Briifing (suund): nimelt väljatöötamine, juhised, kaalutlused ja juhised, mis kaasavad ohvitsere, et kogu töö saaks korralikult tehtud.
• Koordinaadid (koordinaadid): on erinevad tegevused, et vältida mitmesugust kaost ja ajajaotuse puudumist, viies olemasolevad tööd kokku nii, et need saaksid töötada sünergiliselt.
• Aruanne (aruandlus): nimelt teabe edastamine juhtidele, et asjaga seotud inimesed saaksid jälgida teostatava töö arengut ja edenemist.
• Eelarve koostamine (eelarvestamine): nimelt organisatsiooniline järelevalve, mida viiakse läbi maksude kavandamise ja raamatupidamise abil, lähtudes ettevõtte taotletud kuludest.

4. Lyndall F. sõnul. Urwick 

Lyndall F. väljendab mitut juhtimisfunktsiooni Urwick, mis on järgmised:

• Töötajad (koostamine) : nimelt tegevuse tulemuste parandamine või teabe pakkumine kõigis ettevõtte juhtide ülesannete ja funktsioonidega tihedalt seotud küsimustes.
• Planeerimine (Planeerimine) : nimelt mitmesugused piirangud seoses plaaniga alates lihtsatest kuni väga rasketeni.
• Korraldamine (organisatsioon) : see tähendab grupiliige, kes teeb omavahel koostööd hästi struktureeritud viisil.
• Kontrollimine (Järelevalve) : mis tähendab, et antakse hinnang kõigele, mida töötajad teevad, et see suunataks paremale teele koos etteantud eesmärkide ja eesmärkidega.
• Käsk (Briifing) : see on pingutus, mida kasutatakse töötajatele suuniste, nõuannete ja korralduste andmiseks, et oma vastavaid ülesandeid korralikult täita.
• koordineeriv (Koordineerimine) : on läbi viia mitmesuguseid tegevusi, et vältida surmavaid vigu ja tühje graafikuid kõigi töötajate töökohtade sobitamine nii, et tekiks hea koostöö kontrollitud.

5. John F. sõnul Mee

John F. väljendab mitut juhtimisfunktsiooni Mee, mis on järgmised:

1. Planeerimine (planeerimine), on tulevikuks kavandatud tegevuste kavandamise protsess.
2. Korraldamine (korraldamine), on inimeste, tegevuste, tööriistade ja vastutuse rühmitamise protsess, et organisatsiooni saaks tervikuna rakendada.
3. Motiveerimine (motivatsioon), on töötajatele julgustuse andmise protsess nende tulemuslikkuse parandamiseks.
4. Kontroll (järelevalve), on protsess, mis viiakse läbi kõigi teostatud tegevuste rakendamise jälgimiseks.

Loe ka: Juhtimiskontseptsioon

F.A.Q

Seega on selle artikli ülevaade loodetavasti uus sissevaade meile kõigile.