Sulge
Menüü

Organisatsiooni juhtimine: määratlus, funktsioonid, eesmärgid ja mõisted

Organisatsiooni juhtimine: määratlus, funktsioon, eesmärk, kontseptsioon, vorm ja ekspertide hinnangul: Kas tegevus, mis on seotud ühe tegevusega teise tegevusega. Need tegevused ei tähenda ainult organisatsioonis või ettevõttes töötavate inimeste juhtimist

Juhtimine organisatsioonis.jpg

Kiirlugemisloendsaade
1.Juhtimise mõiste
2.Ekspertide sõnul
3.Juhtimine organisatsioonis
4.Juhtimisfunktsioonid organisatsioonides
5.Organisatsiooni struktuur Bentuk
6.Juhtimise roll organisatsioonides
7.Juhtimiskontseptsioonid organisatsioonides
7.1.Jaga seda:
7.2.Seonduvad postitused:

Loe ka artikleid, mis võivad olla seotud: Artist Management määratlus - funktsioon, eesmärk, tüüp, planeerimine

Juhtimise mõiste

Juhtimine on tegevus, mis seob ühte tegevust teisega. Need tegevused ei tähenda ainult ettevõttes töötavate inimeste juhtimist, vaid hõlmavad ka tegevusi kavandamine, organiseerimine, mobiliseerimine ja kontroll, mis viiakse läbi eesmärkide kindlaksmääramiseks ja saavutamiseks ressursside kasutamise kaudu olemasolev võim. Seda tegevuste rida nimetatakse juhtimisprotsessiks, juhtimisprotsessi juhtimiseks ja juhtimiseks aga juhiks.

instagram viewer

Juhtimise roll organisatsioonis. Seda võib näha igapäevaelus. Lisaks on olemas ka korraldusprotsess, liiniline organisatsioonistruktuur. See teeb sellest artiklist artikli organisatsioonide juhtimisest, millest inimesed peavad teadma.

Loe ka artikleid, mis võivad olla seotud: 27 Ekspertide hinnangul personalijuhtimise määratlus (täielik arutelu)

Ekspertide sõnul

Sõna juhtimine tuleneb prantsuse vanast juhtimisest, mis tähendab rakendamise ja juhtimise kunsti. Juhtkonnal puudub veel väljakujunenud ja üldtunnustatud määratlus. Sõna juhtimine pärineb tõenäoliselt itaalia (1561) maneggiare'st, mis tähendab "juhtida", eriti "juhtida hobust", mis pärineb ladina manusest, mis tähendab "käsi".

Sõna tuleneb prantsuse manège'ist, mis tähendab "hobuse omamist" (mis pärineb Inglise keel, mis tähendab hobuse ohjeldamise kunsti), kus see ingliskeelne termin pärineb ka keelest Itaalia. Seejärel võtsid prantslased selle inglise keelest sõna kasutusele, et saada juhtimisele, mis tähendab rakendamise ja juhtimise kunsti.

  • Näiteks Mary Parker Follet määratleb juhtimist kui kunsti, kuidas asju läbi viia teiste inimeste kaudu. See määratlus tähendab, et juht vastutab teiste organiseerimise ja suunamise eest organisatsiooniliste eesmärkide saavutamiseks. Ricky W. Griffin määratleb juhtimise kui ressursside kavandamise, korraldamise, koordineerimise ja kontrollimise protsessi eesmärkide (eesmärkide) tulemusliku ja tulemusliku saavutamiseks. Efektiivne tähendab, et eesmärgid on võimalik saavutada vastavalt plaanile, tõhus aga olemasolevate ülesannete korrektne, organiseeritud ja ajakavajärgne täitmine. Termin juhtimine, tõlge indoneesia keelde pole seni ühtsust.
  • Dafti (2003: 4) esitatud juhtkonna määratlus on järgmine: "Juhtimine on organisatsiooniliste eesmärkide saavutamine tõhusal ja juhtimise korraldamise planeerimise ja organisatsiooniliste ressursside kontrollimise kaudu. ”See arvamus tähendab enam-vähem seda Juhtimine on organisatsiooni eesmärkide tõhus ja tulemuslik saavutamine planeerimise, korraldamise, juhtimise ja kontrollimise kaudu organisatsioonilised ressursid.
  • Plunkett jt (2005: 5) määratlevad juhtimise kui „üks või mitu juhti individuaalselt ja kollektiivselt seades ja saavutades eesmärke treenides“. seotud funktsioonid (personali juhtimise ja kontrolli korraldamise planeerimine) ja erinevate ressursside (infomaterjalide raha ja inimesed)". See arvamus tähendab enam-vähem, et juhtkond on üks või mitu juhti, kes individuaalselt või kollektiivselt arendavad ja saavutavad organisatsioonilisi eesmärke täidab sellega seotud ülesandeid (personali planeerimine, korraldamine, korraldamine, juhtimine ja järelevalve) ning erinevate ressursside (oluline teave, raha ja isik).
  • Juhid ise on Plunketti jt (2005: 5) järgi inimesed, kellele eraldatakse ressursside kasutamist ja kes jälgivad nende kasutamist, nii et nad on inimesed, kes reguleerivad ja kontrollivad ressursside kasutamist.
  • Lewis jt (2004: 5) defineerivad juhtimise järgmiselt: "ressursside tulemusliku ja tulemusliku haldamise ja koordineerimise protsess, püüdes saavutada organisatsiooni eesmärke". See arvamus tähendab enam-vähem seda, et juhtimine on ressursside tõhusa ja tulemusliku haldamise ja kooskõlastamise protsess eesmärkide saavutamiseks. organisatsioon.
  • Handoko (2000: 8) tsiteeritud Mary Parker Folleti sõnul on juhtimine kunst teiste inimeste kaudu tööd teha. See määratlus tähendab, et juhid saavutavad organisatsiooni eesmärgid korraldades teisi inimesi mitmesuguste vajalike ülesannete täitmiseks.
  • G.R Terry sõnul on juhtimine kui eristav protsess, mis koosneb tegevuste kavandamisest, korraldamisest ja kontrollimisest inimressursside ja majandusressursside kasutamise kaudu muud.
  • A.F.Stoneri sõnul on juhtimine kunst läbi inimeste asjade ajamise.
  • S.P.Hasibuan ütles, et juhtimine on teadus ja kunst inimressursside ja muude ressursside kasutamise protsessi juhtimiseks teatud eesmärkide saavutamiseks tõhusalt ja tulemuslikult.

Loe ka artikleid, mis võivad olla seotud: Personalijuhtimise funktsioon - määratlus, eesmärgid, tegurid, eesmärgid, tootlikkus

Juhtimine organisatsioonis

Korraldamise tähtsus tõi kaasa organisatsioonilise struktuuri tekkimise, mida peetakse raamistikuks, mis suudab nende jõupingutused siiski hästi ühendada. Teisisõnu, üks osa korraldamise ülesandest on erinevate inimrühmade ühtlustamine, ühendamine erinevaid huvisid ja kasutavad oma võimeid kindlas suunas. Seda arvamust väljendas (George K. Terry).

Tegelikult tähendab ülaltoodud artikkel vajadust üksikute või eraldi üksuste samaaegse tegevuse järele, mis kokku võivad anda koguefekti, mis on suurem kui üksikute komponentide summa. Nii et korraldamine on juhtum, millel võib olla nii hea mõju, kui püütakse liigutada nii kõiki tegevusi ja potentsiaale, mida saab mahutada, kui ka juhtide järelevalvet.

  1. Juhtimisfunktsioonid vastavalt George R. Terryle:
    • planeerimine
    • Korrastamine
    • käivitamine
    • Kontrollimine.
  2. Juhtimisfunktsioonid vastavalt Luther Gulickile:
    • planeerimine
    • Korrastamine
    • Töötajad
    • Režissöör
    • Koordineerimine
    • Aruandlus
    • Kontrollimine.
  3. Juhtimisfunktsioonid Ernest Dale'i sõnul:
    • planeerimine
    • Korrastamine
    • Töötajad
    • Režissöör
    • Uuendustegevus
    • Austus
    • Kontrollimine

Juhtimine põhimõtteliselt, kuidas korraldada tegevusi edukalt eesmärkide saavutamiseks vastavalt soovile. Eeldatavad eesmärgid toimivad hästi, kui on võimalik arendada piiratud inimvõimeid, nii teadmisi, tehnoloogiat, oskusi kui ka aega. jagades oma tööülesanded, autoriteedid ja vastutuse teiste ees nii, et sünergiline ja sümbiootiline vastastikune suhtumine moodustaks hea koostöö, puudub "juhtimine". Isegi kui on olemas traditsiooniline või autoritaarne juhtimine.

Juhtimist peetakse oluliseks organisatsioonilise tegevuse läbiviimisel, põhimõtteliselt:

  1. Töö on raske ja seda on raske üksi teha, mistõttu on selle lõpuleviimiseks vajalik tööjaotus, kohustused ja vastutus.
  2. Organisatsioon on tõhus ja tulemuslik.
  3. Hea juhtimine võib parandada kogu selle potentsiaali.
  4. Hea haldamine aitab jäätmeid vältida ja vähendada.
  5. Juhtimine on suunaks organisatsioonilise tegevuse mõtlemiseks ja tegutsemiseks.
  6. Juhtimine on suunaks organisatsioonilise tegevuse mõtlemiseks ja tegutsemiseks.
  7. Hea juhtimine pakub eesmärkide optimeerimiseks alati koostööd, harmooniat, konstruktiivset suhtlemist, tasakaalu, vastastikust austust ja austust armastuse vastu.
  8. Juhtimine on vajalik edasiminekuks ja kasv on ka areng paremaks.

Loe ka artikleid, mis võivad olla seotud: Hariduse juhtimine - määratlus, eesmärgid, funktsioonid, põhimõtted, eelised, ulatus, eksperdid

Juhtimisfunktsioonid organisatsioonides

Sõnaraamatu järgi tähendab organisatsioon struktuuri loomist osade abil, mis on selliselt integreeritud ruumi nii, et osade suhet mõjutab nende suhe kogu struktuuriga seda.

Korraldamise eesmärk on jagada suur tegevus väiksemateks tegevusteks. Lisaks hõlbustab see juhtide jagatud ülesannete täitmiseks vajalike inimeste järelevalvet ja määramist.

Organisatsiooniprotsessid on tavaliselt järgmised:

  1. Tehtava töö jagamine, ülesannete ja vastutuse määramine.
  2. Ametikohtade ja rollide koosseisu kujundamine nimesid andes.
  3. Ametlike võimu- ja staatussüsteemide kujundamine
  4. Luua organisatsiooniline struktuur sisekommunikatsiooni teostamiseks.

Juhtimises on juhtimisfunktsioonid, mis on sellega tihedalt seotud. Üldiselt on avalikkusele laialt tuntud neli juhtimisfunktsiooni, nimelt planeerimisfunktsioon (planeerimine), organiseerimise (organiseerimise) funktsioon, suunamise (suunamise) ja kontrollimise funktsioon (kontrolliv). Korraldusfunktsiooni jaoks on olemas ka personalifunktsioon (personali moodustamine). Ettevõtlusorganisatsioonide organisatsioonide juhtidelt oodatakse, et nad saaksid juhtimise maksimaalsete tulemuste saavutamiseks hallata kõiki olemasolevaid juhtimisfunktsioone.

Iga juhtimisfunktsiooni määratlus või mõistmine :

  1. Planeerimisfunktsioonid Seened
    Planeerimisfunktsioon on tegevus ettevõtte eesmärkide seadmiseks ja sellele järgnevad mitmesugused plaanid nende ettemääratud eesmärkide saavutamiseks.
  2. Funktsioon Korraldus / Korraldus.
    Korraldusfunktsioon on inimressursse ja füüsilisi ressursse reguleeriv tegevus muud ettevõttele kuuluvad varad seatud plaanide elluviimiseks ja eesmärkide saavutamiseks ettevõte.
  3. Juhendamine / juhtimine / juhtimine
    Direktiivfunktsioon on juhi juhtimisfunktsioon, et suurendada tõhusust ja maksimaalne tööefektiivsus ning tervisliku, dünaamilise ja muu töökeskkonna loomine jne.
  4. Juhtimisfunktsioon.
    Juhtimisfunktsioon on tegevus, mille eesmärk on toimivuse hindamine tehtud standardite põhjal ja seejärel vajadusel muudatuste või täiustuste tegemine.

Organisatsiooni funktsioon on organisatsiooni koostamiseks või moodustamiseks vajalik protsess. Organisatsiooni üks oluline ülesanne on luua harmooniline suhe rühmas, mis koosneb erinevatest isikutest ja erinevatest huvidest.

Juhtimisfunktsioonid ekspertide sõnul 

  • George R. Terry sõnul
    Planeerimine (planeerimine);
    Organiseerimine (organiseerimine);
    Liikumine (käivitamine);
    Järelevalve (kontroll).
  • Luther M. sõnul. Gulick
    Planeerimine (planeerimine);
    Organiseerimine (organiseerimine);
    Tööjõu täiendamine (personal);
    Juhendamine (lavastamine);
    Joondamine / koordineerimine (koordineerimine);
    Aruandlus (aruandlus);
    Koostage eelarve (eelarvestamine).
  • Henry Fayoli sõnul
    Planeerimine (planeerimine);
    Organiseerimine (organiseerimine);
    Käsutamine (käsutamine);
    Koordinaat (koordineeriv);
    Järelevalve (kontroll).
  • Koontzi ja O sõnul. Donnel
    Planeerimine (planeerimine);
    Organiseerimine (organiseerimine);
    Tööjõu täiendamine (personal);
    Juhendamine (lavastamine);
    Järelevalve (kontroll)

Loe ka artikleid, mis võivad olla seotud: Personali juhtimine - määratlus, kokkulepe, eelised, eesmärgid, funktsioonid, ülesanded, arendus, eksperdid

Organisatsiooni struktuur Bentuk

  • Liini korraldus
    Liiniorganisatsiooni lõi Henry Fayol. Liini organisatsioonistruktuuri omadused on järgmised:
  1. Organisatsioon on väike, praktiline ja lihtne.
  2.  Vähe töötajaid.
  3.  Juhtkond ja kõik töötajad tunnevad üksteist.
  4.  Töö spetsialiseerumine pole kõrge.
  5.  Teab ainult ühte käsku.
  6. Väga lihtne organisatsiooniline struktuur sangat
  • Liini ja personali korraldus
    Liini ja töötajate organisatsiooni lõi Harrington Emerson. Liini ja personali korralduse tunnused on järgmised:
  1. Kasutatakse keerulistes organisatsioonides.
  2. Tööpiirkond on lai, töötajaid palju.
  3. Töötajate rühmi on kaks, nimelt personalirühm nõustajatena ja liinigrupp rakendajatena.
  4. Sellel on mitmekesised ja keerukad valdkonnad.
  • Funktsionaalne korraldus
    Funktsionaalse organisatsiooni lõi F.W.Taylor. funktsionaalsete organisatsioonide omadused on järgmised:
  1. Iga juht saab anda käske igale alluvale seni, kuni on suhe ülemuse funktsiooniga.
  2. Iga juht võib saada korraldusi igalt juhilt, kui tema positsioon on kõrgem
  3. Mitte liiga palju rõhku hierarhilisele struktuurile.

Loe ka artikleid, mis võivad olla seotud: Agrotööstuse juhtimine - määratlus, funktsioon, süsteem, ulatus, näited

Juhtimise roll organisatsioonides

Pärast ülaltoodud organisatsioonis juhtimise funktsiooni lugemist ja tundmist võime siin järeldada, et juhtimise roll organisatsioonis on: nimelt juhtimise organisatsioonilise struktuuri reguleerimine vastavalt ettevõtte soovidele, juhtide abistamine järelevalve läbiviimisel ja määramisel inimesed, kes on ettevõttes vajalikud, saavad ettevõttes kiiresti otsuseid vastu võtta, organisatsioon on üles ehitatud hästi. Hea juhtimine peab mängima rolli vastavalt olukorrale ja tingimustele ettevõttes või organisatsioonis. Juhtkond, kes ei saa täita rolli vastavalt ettevõtte nõudmistele, võib viia läbikukkumiseni.

Järgmised on juhtimisrollid, mida juhid peavad mängima:

  • Inimestevahelised rollid.
    Nimelt juhi ja teda ümbritsevate inimeste suhe, sealhulgas:
  1. Figuuripea / sümbolijuht: ettevõtte sündmuste sümbolina.
  2. Juht / Juht: saage juhiks, kes motiveerib töötajaid / alluvaid ja saab üle tekkinud probleemidest.
  3. Sidepidaja / sidemees: saage sidemeks sisemiste ja väliste osapooltega.
  • Teabe roll
    Kas organisatsioonisiseselt ja -väliselt hoitava teabe haldamisel on roll, sealhulgas:
  1. Monitor / Monitor: jälgige, jälgige, jälgige, koguge ja registreerige sündmusi või sündmusi, mis toimuvad otseselt või kaudselt.
  2. Levitaja / levitaja: levitage saadud teavet organisatsiooni inimestele.
  3. Spokeperson / pressiesindaja: esindab üksust, mille ta juhatab autsaiderite juurde.
  • Otsustaja roll.
    On roll nii ise otsustatavate kui ka teiste osapooltega tehtud otsuste langetamisel, sealhulgas:
  1. Ettevõtja / ettevõtlikkus: loovate ja uuenduslike ideede ja loomingu loomine tööüksuse tulemuslikkuse parandamiseks.
  2. Häirete käsitleja / probleemide lahendaja: parima lahenduse ja lahenduse leidmine tekkivatele probleemidele.
  3. Ressursside allikaator / ressursside allikaator: määrab ressursi vastuvõtja ja ressursi koguse.
  4. Läbirääkija / läbirääkija: läbirääkimised sisemiste ja väliste osapooltega tööüksuse või ettevõtte kasuks.

Loe ka artikleid, mis võivad olla seotud: Operatsioonihaldus - määratlus, eesmärgid, omadused, funktsioonid, tüübid, ulatus, näited, eksperdid

Juhtimiskontseptsioonid organisatsioonides

Juhtimine kui teadus 
Luther Gullichi sõnul on juhtimine suund, mis püüab mõista, miks ja kuidas inimesed eesmärgi saavutamiseks koos töötavad.

Juhtimist kui teadust ennast on pikka aega uuritud ja see on korraldatud teooriaks. Seda seetõttu, et see kirjeldab juhtimise sümptomeid, seejärel uuritakse neid sümptomeid kasutades teaduslikku meetodit, mis on sõnastatud põhimõtetena, mis on kehastatud kujul a teooria.

Juhtimine toimib teadusena, et selgitada nähtusi, et see saaks juhtidele suunata, mida nad peaksid tegema.

Juhtimine kui kunst 
Nagu ütles Henry M Boettinger, on juhtimine otsuste tegemise kunst, st juhtimine on võime, oskus, või oskused ressursside tõhusaks kasutamiseks põhimõtete ja tehnikate rakendamiseks sihtkoht.

Kuigi juhtimine on kunst, näeme siin, et eesmärgi saavutamine on vajalik teha koostööd teiste inimestega, siis kuidas sa käskid teistel inimestel koostööd teha. Sisuliselt juhib (reguleerib) inimtegevus. Siin korraldamiseks on vaja kunsti, kuidas teised inimesed vajavad tööd ühise eesmärgi saavutamiseks. Juhtimise kui kunsti ülesanne on saavutada käegakatsutavaid eesmärke, tuua tulemusi või kasu.

Juhtimine kui elukutse 
Juhtimine on määratletud kui elukutse, kuna juhtimine nõuab eesmärkide saavutamiseks teatud oskusi, seda igasugusel kaasaegsel ajastul tegevust tuleb juhtida, selgete reeglite mõttes ja nüüd võib öelda, et juhtimisvaldkonnast on saanud elukutse ekspert. Miks see nii on, sest igas tegevuses tuleb tööd teha tõhusalt ja tulemuslikult, nii et saadakse palju sisendit või sisendit.

Edgar H Schein kirjeldab oma raamatus "Organisatsiooni sotsialiseerumine ja juhtimise elukutse" selle eripära või kriteeriume, mida saab kutsest teha, nimelt
Spetsialistid teevad otsuseid üldiste põhimõtete alusel, mis kehtivad olukordades ja keskkondades Seda toetavad paljud haridused, mille eesmärk on harida õpilasi muutuma professionaalne. Näiteks Juhtimisakadeemia akadeemia, kursused ja koolitusprogrammid jne.

Spetsialistid saavad staatuse teatud töövõime saavutamise kaudu, see ei põhine pärilikkusel, lemmikutel, rahvusel, usul ega muudel kriteeriumidel.

Eesmärgid juhtimises 
Eeldatakse, et kõik inimeste tegevused saavutavad soovitud eesmärgid, kuna teame, et juhtimise eesmärgid on väga olulised, kuna need eesmärgid võivad:
Töötajatele või liikmetele aktiivse, uuendusmeelse, loova, tõhusa, lõbusa ja sisuka koostööõhkkonna loomine.

Selliste töötajate või liikmete loomine, kes arendavad aktiivselt oma potentsiaali vaimse vaimse jõu saamiseks, enesekontroll, isiksus, intelligentsus, üllas iseloom ja oskused, mida rahvas ja ühiskond vajavad riik. Liikmete ühe 4 (nelja) tööpädevuse täitmine ning ülemuste ja liikmete kui juhtide juhtimispädevuste tugi.

Eesmärkide tõhusam ja tulemuslikum saavutamine organisatsioonis.
Professionaalse personali varustamine teooriatega juhtimise haldamise protsesside ja ülesannete kohta (juhi või juhtimiskonsultandi kutse toetamine). Töökvaliteedi probleemi lahendamine, kuna 80% on juhtimise tõttu töötajate kvaliteet.

Nende eesmärkide põhjal võib mõista, et juhtkonnal on algusest peale määratud eesmärkide saavutamisel oluline roll.

Organisatsioon
Kui ettevõtja alustab ettevõtlust, peab ta looma organisatsiooni, mida ta juhib. Organisatsioon on kogum inimestest, kes teevad koostööd teatud eesmärkide saavutamiseks. Kui soovitakse seatud eesmärkide tulemuslikku ja tulemuslikku saavutamist, peavad ettevõtjad juhtimise mõistet rakendama. Juhtimine on teadus ja kunst olemasolevate ressursside tõhusaks ja tõhusaks haldamiseks teatud eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks. Nii et organisatsioonil ja juhtimisel on tugevad suhted.
Selle olemuse põhjal jagunevad organisatsioonid kahte tüüpi, nimelt ametlikud ja mitteametlikud organisatsioonid. Ametlik organisatsioon kirjeldab kehtestava autoriteedi ja struktuursete suhete koostoimet organisatsiooni sees. Seda illustreerib organisatsiooniline struktuur, mis kirjeldab töökoha positsiooni ja vastutust. Mitteametlikud organisatsioonid kirjeldavad töötajate vahelist suhtlemist ja suhteid, mis moodustavad mustri, mida ametlikult juhtkond ei loo ega reguleeri.

Juhtimiskontseptsiooni abil loovad ettevõtjad ametlikke organisatsioone, kuid ettevõtjad peavad ka mõistma, et alati on olemas mitteametlikke organisatsioone, millel võivad olla positiivsed ja negatiivsed omadused. Organisatsiooni eesmärkide saavutamisel mängivad rolli positiivsed väärtused. Ettevõtjad peavad mitteametlikus organisatsioonis väärtusi juhtima nii, et see ei kahjustaks organisatsiooni tervikuna.

Organisatsiooni tulemuslikkuse hindamise ja organisatsiooniliste eesmärkide saavutamiseks vajalike parandusmeetmete võtmise protsess.

Oma juhitavas organisatsioonis määravad ettevõtjad organisatsioonilise struktuuri, nimelt ametliku mustri, kuidas inimesed ja töökohad organisatsioonis rühmitatakse. See organisatsiooniline struktuur peab suutma tõlkida ettevõtte strateegiat. Organisatsioonistruktuuri olemasolu võib mõjutada käitumist, motivatsiooni, tulemuslikkust, koostööd ja suhteid organisatsioonisiseste gruppide vahel.

Ettevõtjate kui organisatsioonijuhtide ülesandeks on luua organisatsiooniline struktuur, mis julgustaks töötajaid pingutama ja arendama sportlikkust. Lisaks hõlbustab see ka üksikisikute ja rühmade tõhusat koostööd. Üldiselt on organisatsioonilist struktuuri 4 tüüpi, nimelt rida organisatsiooniline struktuur, rida ja personal organisatsiooniline struktuur, funktsionaalne organisatsiooniline struktuur ja maatriks organisatsiooniline struktuur

  • Liini organisatsiooni struktuur
    See organisatsiooniline struktuur rakendab otsest võimuvoolu tippjuhtkonnast madalama juhtkonnani. Ettevõtte juhil on oma alluvate üle järelevalve teostamisel otsene võim. Selle mudeli nõrkus seisneb selles, et vastutus lasub täielikult ettevõtte juhil, et see saaks ettevõtte sisse jääda haldustöö, millel pole aega mõelda asjadele ja plaanidele, mis on strateegiline. Seda tüüpi organisatsiooniline struktuur sobib väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele.
  • Liini ja töötajate organisatsiooniline struktuur
    See organisatsiooniline struktuur on kombinatsioon liiniorganisatsioonidest ja personali osakondadest. Personaliosakond annab nõu liiniosakonnale. Otsuste tegemine jääb liiniosakonna otsustada. Personali osakond pakub ainult spetsiaalset tehnilist tuge. Seda organisatsioonilist struktuuri leidub sageli keskmistes ja suurtes ettevõtetes.
  • Funktsionaalne organisatsiooniline struktuur
    Funktsionaalses organisatsioonilises struktuuris on iga juht spetsialist või ekspert ja igal alluval on mitu juhti. Juhtidel on täielik võim täita vastutavaid funktsioone.
  • Maatriksi organisatsiooni struktuur
    See organisatsiooniline struktuur on struktuurne ülesanne, mis määrab erinevate funktsionaalsete osakondade spetsialistid projektijuhi juhitud projekti kallal töötama. Projektijuhil on autoriteet kaasatud liistude üle. Nii et kaasatud liistul on kaks ülemust, nimelt otsene juht ja projektijuht. Seda mudelit kasutatakse laialdaselt suurtes ettevõtetes ja rahvusvahelistes ettevõtetes.

Ja kõiki nelja organisatsioonilist struktuuri saab kasutada vastavalt olukorrale ja tingimustele, millega organisatsioon silmitsi seisab. Ettevõtjad peavad suutma tagada, et kavandatud organisatsiooniline struktuur võiks soodustada organisatsiooni eesmärkide saavutamist. Lisaks peaks tehnoloogia arenguga ja üha dünaamilisema keskkonnaga organisatsiooniline struktuur olema nendele muutustele reageerimiseks paindlikum.