Jõudluse juhtimine - määratlus, protsess, näited, mõisted ja tähtsus
Taust
Jõudluse juhtimine - määratlus, protsess, näited, mõisted ja tähtsus - Töö produktiivsus / tulemuslikkus on muutunud erinevate rühmade, nii valitsuse kui ka ettevõtete või organisatsioonide tähelepanu keskpunktiks. Nii suur tähelepanu tootlikkusele / toimivusele on mõistetav, kuna see hõlmab tõhusust ja inimressursside kasutamise efektiivsus ettevõtte seatud eesmärkide saavutamisel organisatsioon. Erinevatest süsteemidest, mis võivad mõjutada inimressursside tootlikkust, on tulemusjuhtimissüsteemid ja karjääri kujundamine.
Jõudluse juhtimissüsteem
Tulemusjuhtimissüsteem on põhimõtteliselt see, mida üldiselt nimetatakse tulemuslikkuse hindamiseks. Tulemusjuhtimise määratlus algab tulemuslikkuse planeerimise etapist, määrates kindlaks, mida või mida tehakse tuleb saavutada ja milliseid tegevusi selle saavutamiseks läbi viia ning lõpuks selle saavutuse hindamine üksi. Tulemusjuhtimissüsteemil endal on mitu fookust, mida saab hinnata, nimelt hinnang, mis keskendub: üksikud töötajad, hinnangud, mis keskenduvad töö tegemise protsessile, ja hinnangud, mis keskenduvad tulemustele või tulemustele väljundid.
Lisaks tulemuslikkuse juhtimissüsteemile on karjääri kujundamise süsteem veel üks süsteem, mis eeldatavasti mõjutab töötajate tootlikkust / tulemuslikkust. Hea karjääriarendussüsteem suudab pakkuda töötajatele suurt motivatsiooni, kus töötajad, kelle tulemuslikkus on kõrge hea saab hea karjääri ja vastupidi, nii et töötajad on motiveeritud oma tootlikkust / tulemuslikkust suurendama.
Tööjõu vaatenurgast annab karjääriarendus ülevaate tulevastest karjääriradadest mis tulevad organisatsiooni sisse ja näitavad organisatsiooni pikaajalist huvi selle vastu töötajad. Organisatsioonide jaoks tagab karjääriareng töötajate vaba kättesaadavuse, kes täidavad tulevikus vabu kohti.
Jõudluse määratlus
Tulemus on strateegiline ja integreeritud protsess, mis toetab organisatsiooni edukust läbi personalitegevuse arendamise. Tulemuste juhtimisel arendatakse personalivõimalusi üksikute panustajatena ja osana rühmast juhtide ja üksikisikute ühise protsessi kaudu, mis põhineb pigem kokkuleppel kui juhendamisel. See kokkulepe sisaldab eesmärke (eesmärke), nõudmisi teadmistele, oskusi ja võimeid, samuti tulemuslikkuse arendamist ja isikliku arengu kavandamist.
Mis on tulemuslikkuse juhtimine?
Tulemuste juhtimise eesmärk on parandada ja julgustada töötajaid entusiastlikult, tulemuslikult, tulemuslikult ja produktiivselt ning kooskõlas töötama korrektne tööprotsess, et saavutada optimaalsed töötulemused HR-i valduses olevate oskuste, võimete ja potentsiaali arendamise kaudu. See interaktiivne olemus suurendab motivatsiooni ja annab inimressurssidele jõudu ning loob raamistiku tulemuslikkuse arendamiseks. Tulemuste juhtimine võib eesmärkide saavutamiseks mobiliseerida ka organisatsiooni iga liikme aktiivse osalemise organisatsioonide väljatöötamine individuaalsete ja rühma eesmärkide väljatöötamise kaudu ning selle potentsiaali eesmärgi saavutamiseks.
Loe ka: Logistika juhtimine
Jõudluse juhtimise mõistmine
Tulemus on strateegiline ja integreeritud protsess, mis toetab organisatsiooni edukust läbi personalitegevuse arendamise. Tulemuste juhtimisel arendatakse personalivõimalusi üksikute panustajatena ja osana rühmast juhtide ja üksikisikute ühise protsessi kaudu, mis põhineb pigem kokkuleppel kui juhendamisel. See kokkulepe sisaldab eesmärke (eesmärke), nõudmisi teadmistele, oskusi ja võimeid, samuti tulemuslikkuse arendamist ja isikliku arengu kavandamist.
- Bacali (2001: 3) sõnul on tulemusjuhtimine pidev suhtlus, mis toimub partnerluse alusel töötaja ja tema otsese juhendaja vahel.
- Vahepeal on Ruky (2001: 6) sõnul tulemusjuhtimine seotud ettevõtete, tegevuste või programmidega organisatsiooni juhtide poolt algatatud ja rakendatud tulemuslikkuse kavandamiseks, suunamiseks ja kontrollimiseks töötajad.
Tulemuslikkuse juhtimise eesmärgid
Tulemuste juhtimise eesmärk on parandada ja julgustada töötajaid entusiastlikult, tulemuslikult, tulemuslikult ja produktiivselt ning kooskõlas töötama korrektne tööprotsess, et saavutada optimaalsed töötulemused HR-i valduses olevate oskuste, võimete ja potentsiaali arendamise kaudu. See interaktiivne olemus suurendab motivatsiooni ja annab inimressurssidele jõudu ning loob raamistiku tulemuslikkuse arendamiseks. Tulemuste juhtimine võib eesmärkide saavutamiseks mobiliseerida ka organisatsiooni iga liikme aktiivse osalemise organisatsioonide väljatöötamine individuaalsete ja rühma eesmärkide väljatöötamise kaudu ning selle potentsiaali eesmärgi saavutamiseks.
Tulemuste juhtimine on ülemustele, alluvatele ja organisatsioonidele väga kasulik. Ülemuste jaoks on tulemusjuhtimine alluvate töö lõpetamine lihtsam, nii et ülemustel pole enam vaja oma tegevuse suunamisega vaeva näha igapäevaselt, sest alluvad teavad juba, mida teha ja mida saavutada, ning näevad ette võimalikke tekkivaid takistusi ilmuma.
Loe ka:Tööstuslik majandus
Tulemuslikkuse juhtimise kontseptsioon
Inimressursside kvaliteedi tõus avaldub personalitöötajana oma ülesannete ja rollide täitmisel vastavalt organisatsiooni nõudmistele. organisatsiooni individuaalse tulemuslikkuse juhtimine ja arendamine on organisatsiooni võimekuse ülesehitamisel ja arendamisel, et suudaks selles optimaalset rolli mängida, väga oluline Avalik. Sellega seoses muutub tulemusjuhtimine väga strateegiliseks teguriks, et pidevalt parandada ja arendada individuaalset jõudlust vastavalt muutuste nõudmistele, nii organisatsiooni sisemistele nõudmistele kui ka sellest tulenevatele nõudmistele välised tegurid.
Eeltoodud arusaamadest lähtuvalt on tulemusjuhtimine protsess, mis võib soodustada nii üksikisiku, meeskonna kui ka organisatsiooni tulemuslikkuse arengut paremad kaelarihmad ja kvaliteet juhtide ja töötajate vahelise pideva suhtluse kaudu vastavalt sellele, mida oodatakse organisatsioon.
Jõudluse juhtimine keskendub jõupingutustele, et muuta tulemuslikkus parendamise ja tähelepanu keskpunktis arendada individuaalseid ja meeskonnatulemusi, et nad saaksid organisatsiooni vastavalt oma eesmärkidele üha enam panustada organisatsioon. Seega on organisatsiooni tulemusjuhtimine organisatsiooni tulemuslikkuse parandamisel olulisel kohal, mis on organisatsiooni jätkusuutlikkuse jaoks väga määrav.
Loe ka: Majandussüsteemi mõistmine ekspertide sõnul
Seos tulemuslikkuse hindamise ja tulemusjuhtimise vahel
Tulemuste hindamine ja tulemusjuhtimine on omavahel seotud, kuna tööjuhtimises on tulemuslikkuse hindamine. Seda on näha allpool. Tulemusjuhtimise juurutamise põhiprintsiip on osata organisatsioonis tulemusjuhtimist rakendada, on vaja põhilisi eeldusi, mis on peab olema täidetud organisatsioonis, millest üks on standardiseeritud ja järgitud tulemusjuhtimise tsükli protsess, mille kallal töötatakse koos, see on :
- Tulemuste kavandamine tulemusnäitajate määramise vormis koos erinevate strateegiate ja tööprogrammidega, mis on vajalikud soovitud tulemuslikkuse saavutamiseks.
- Rakendus, kus organisatsioon liigub vastavalt tehtud plaanidele, kui muudatustest tulenevad uued arengud, siis tehke need muudatused.
- Toimivuse hindamine, mille eesmärk on analüüsida, kas tulemuslikkuse realiseerimine on kooskõlas etteantud kavaga. Kõik see peab olema kvantitatiivne.
Jõudluse juhtimise tsükkel
Jõudluse juhtimise etapid hõlmavad eesmärkide määramise etappi, soovitud sihtmärkide määramist käitumisele orienteeritud, pakkudes vajalikku tuge, hindamist ja arendamist ning pakkudes hindamine. Tulemuste juhtimise protsess hõlmab planeerimist, juhendamist ja ülevaatamist. Planeerimisel selgitatakse välja ja määratakse tulemuslikkuse tase, millised on eesmärgid ja kuidas käituda eesmärgi saavutamine, juhendamisel viiakse hindamine, tugi ja juhendamine läbi pidevalt arutelu kaudu kahesuunaline suund. Ülevaatusprotsessis hinnatakse saavutust ja määratud eesmärke ning tulemusi kasutatakse tagasisidena.
Tulemuslikkuse mõõtmine on tulemuslikkuse juhtimise üks põhilisi asju. kasulik tagasiside andmise aluseks, tuvastades arendada tulevast tulemuslikkust, samuti määratleda nõrgad kohad parandusmeetmena ja arengut. See samm on vastus kahele põhiküsimusele, nimelt sellele, kas oleme teinud õiget asja ja kas oleme seda hästi teinud.
Loe ka: Juhtimisökonoomika
Põhiprobleem tulemuslikkuse mõõtmisel on see, et oleme mõõtnud asju, mis on strateegilised ja annavad lisaväärtust organisatsiooni üldstrateegiale. Teine teema, mida tasub jälgida, on liiga tulemustele orienteeritus ning protsesside, süsteemide eiramine tasustamine, mis ei toeta tulemuslikkust, ja mõõtmised, mis ei põhine meeskonnaäril struktuurid.
Tulemuste hindamisel on juhtimistasandist erinev fookus. Kõrgema juhtkonna jaoks on hindamise keskmes organisatsiooni eesmärgid ja võime saavutada põhitulemusi. Keskastmejuhi tasemel on tasakaalustatud fookus ettevõtte eesmärkide, võimete ja standardsete ülesannete saavutamise vahel. Haldustöötajate jaoks on hindamine keskendunud võimele teha standardülesandeid ja väljundeid, operaatori tasemel aga peamiselt väljundile.
Toimivuse hindamise meetod
Tulemuste hindamine on täiendav tegevus tulemuslikkuse mõõtmise tegevustest ja tulemusnäitajate väljatöötamisest; Seetõttu tuleb tulemuslikkuse hindamise läbiviimisel juhinduda kokkulepitud ja kehtestatud meetmetest ning näitajatest. Tulemuste hindamine on ka tagasisideprotsess varasemate tulemuste kohta, mis on kasulik tuleviku tootlikkuse suurendamiseks. Pideva protsessina annab tulemuslikkuse hindamine teavet tulemuslikkuse kohta seoses eesmärkide ja eesmärkidega sihtmärk.
Jõudluse hindamine on tegevus, mille eesmärk on hinnata või näha edukust ja ebaõnnestumist määratud ülesannete ja funktsioonide täitmisel. sellega seoses on ettevõtte edu või ebaõnnestumine visiooni ja missiooni elluviimisel missiooni täitmisel tema firma. Tulemuslikkuse hindamine on tulemuslikkuse saavutamise edukuse või ebaõnnestumise analüüs ja tõlgendus.
Toimivuse hindamise eesmärk on:
- Teades organisatsiooni tegevuse edukuse ja ebaõnnestumise taset.
- Paku sisendit olemasolevate probleemide ületamiseks. Läbi tulemuslikkuse hindamise on näha, kas tulemuste saavutamine, edasiliikumine ja takistused on tekkinud missiooni elluviimist saab hinnata ja uurida, et tulevikus parandada programmide / tegevuste rakendamist tulge.
Loe ka: Turu segmenteerimine on
Hindamismeetod
Nimelt hõlmavad tulemuslikkuse hindamisel kasutatavad tehnikad järgmist:
Tasuvusanalüüs
See analüüs viiakse läbi, identifitseerides eelised ja kulud, mis on kulud; mis võivad olla käegakatsutavad (reaalsed) ja immateriaalsed (mitte reaalsed), tasuvusanalüüsiga on see probleem Arvestada tuleb valitud kaupadega ja neile antud väärtusega või hinnaga.
Programmi ja poliitika hindamise meetod koosneb kolmest tüübist:
- Pseudohindamine
Kas hindamine kasutab kirjeldavat meetodit tulemuste kohta kehtiva ja usaldusväärse teabe saamiseks põhimõtteid, püüdmata uurida nende tulemuste eeliseid või väärtust üksikisikute, rühmade või rühmade jaoks Avalik.
- Ametlik hindamine
Kas hindamine, mis kasutab kirjeldavat meetodit, et toota kehtivat ja usaldusväärset teavet poliitika tulemuste kohta koos viia läbi hinnanguid poliitikakavade eesmärkide põhjal, mille poliitikud ja programmiadministraatorid on ametlikult välja kuulutanud.
- Teoreetiline otsuse hindamine.
Hindamine, milles kasutatakse kehtiva ja usaldusväärse teabe saamiseks kirjeldavat lähenemisviisi vastutavad poliitika tulemuste eest, mida erinevad osalejad on selgesõnaliselt hinnanud Poliitika.
Tulemuste haldamise eelised
Ja Wibowo sõnul pakub tulemusjuhtimine kasu ettevõttele tervikuna, juhtidele ja ka kõigile organisatsiooni üksikisikutele. Nii et siin on selgitus:
Loe ka: Loomemajanduse mõistmine
Kasu ettevõttele
- Viitena organisatsiooni eesmärkide kohandamiseks meeskonna ja individuaalsete eesmärkidega töötajate tulemuslikkuse parandamisel.
- Töötajate pühendumuse suurendamiseks.
- Koolitus- ja arendusprotsessi parandamiseks.
- Töötajate oskuste parandamiseks.
- Pideva täiustamise ja arendamise jõupingutusena.
Eelised juhtidele
- Aidata kaasa jõudluse ja käitumuslike ootuste klassifitseerimisele.
- Meeskondade ja üksikute töötajate tulemuslikkuse parandamine.
- Pakkuda võimalusi kvaliteetaja kasutamiseks.
- Püüe pakkuda töötajatele mitterahalist tasu.
- Aitamatute töötajate aitamiseks.
Eelised kõigile töötajatele
- Teabena töötajate rollide ja eesmärkide kohta.
- Töötajate tulemuslikkuse ergutamine ja toetamine.
- Aidata arendada töötajate tulemuslikkust ja võimeid.
- Võimalusena kvaliteetset aega ära kasutada.
- Objektiivsuse ja aususe alusena jõudluse mõõtmisel.
Jõudluse juhtimise nõuded
Jõudluse juhtimisel on mitu tööriista ja nõuet, näiteks mõned neist ISO kvaliteedijuhtimine, Malcolm Baldridge “MBNQA”, Lean Six Sigma, Balanced Scorecard “BSC”, Six Sigma ja jne. Ükskõik, millist tööriista jõudlusjuhtimise rakendamiseks kasutatakse, peab see vastama järgmistele põhinõuetele:
Loe ka:Moderniseerimise mõistmine ekspertide sõnul
- Ettevõtetel peab olema eesmärkide saavutamiseks selge strateegia.
- Ettevõttel on peamised tulemusnäitajad, mida mõõdetakse kvantitatiivselt, millel on saavutatavad eesmärgid ja selged tähtajad.
- On olemas tulemusleping, kus tulemusnäitajad on sätestatud alluvate ja ülemuste vahelise kokkuleppe vormis.
- Toimib standardiseeritud tulemusjuhtimise tsükkel ja sellest peavad kinni kõik ettevõtte elemendid, nimelt tulemuslikkuse kavandamise, rakendamise, jälgimise ja hindamise näol.
- Ettevõttes on konstruktiivsed ja järjepidevad hüved ja karistused.
See on arutelu Jõudluse juhtimine - määratlus, protsess, näited, mõisted ja tähtsus Loodan, et see ülevaade võib teile kõigile teadmisi ja teadmisi lisada, suur aitäh külastamast. 🙂 🙂 🙂