Juhtimistasemed: määratlus, ajalugu, elemendid, mõisted
Juhtimise mõiste
Juhtimine tuleneb sõnast management (inglise keeles), tuleneb sõnast "hallata", mis tähendab haldamist või haldamist. Nii et juhtimist saab tõlgendada, kuidas organiseerida, suunata ja juhtida kõiki töötavaid inimesi saada tema alluvateks, et äritegevus suudaks püstitatud eesmärgid saavutada eelmine. Juhtimisekspertide esilekerkimise tõttu on juhtimise määratlus arenenud paljudeks, juhtimisekspertide sõnul on juhtkonna määratlus järgmine:
Harold Koontz ja O'Donnel
oma raamatus pealkirjaga "Juhtimise põhimõtted" ütleb:
Juhtimine on seotud eesmärgi saavutamisega, mis viiakse läbi teiste inimeste kaudu ja koos teiste inimestega ”(Dayat, nd, lk.6)Loe ka: Juhtimise infosüsteem on
George R. Terry
raamatus pealkirjaga "Juhtimise põhimõtted" annab definitsiooni: "Juhtimine on protsess, mis eristab kavandamist, korraldamist, rakendamise juhtimist ja jälgimist kasutada nii teadust kui kunsti, et täita varem püstitatud eesmärke ”(Dayat, n.d, lk 6)
Sotsiaalteaduste entsüklopeedia
Juhtimist määratletakse kui korraldatud ja juhitava kindla eesmärgi elluviimise protsessi.
Mary Parker Follette
Juhtimine on kunst teha asju läbi teiste inimeste.
Thomas H. Nelson
Ettevõtte juhtimine on teadus ja kunst ideede, rajatiste, protsesside, materjalide ja inimeste ühendamiseks kasulike kaupade või teenuste tootmiseks ja kasumlikuks müümiseks.
Loe ka: Personali juhtimine
R. terri,
Juhtimine on määratletud kui eristav protsess, mis koosneb planeerimisest, korraldamisest, rakendamisest ja kontrollimisest inimressursside ja muude ressursside abil eesmärkide kindlakstegemiseks ja nende saavutamiseks.
James A. F. Stoner
Juhtimist määratletakse kui jõupingutuste planeerimise, korraldamise, juhtimise ja kontrollimise protsessi (jõupingutused) organisatsiooni liikmed ja kasutavad kõiki organisatsioonilisi ressursse seatud eesmärkide saavutamiseks seatud.
Oei Liang Lie
Juhtimine on teadus ja kunst planeerimise, korraldamise, juhtimise, koordineerimise ja inim- ja loodusressursside, eriti inimressursside järelevalve seatud eesmärkide saavutamiseks määratud.
Loe ka: Personalijuhtimine (HR)
Juhtimine kui teadus
Juhtimine on eksisteerinud alates inimtsivilisatsiooni sünnist ja juhtimine, kuna uus teadus sündis sajandi lõpus 19, mis käsitleb allpool toodud juhtimispiiranguid, on avaldatud mõned teadlaste ekspertide arvamused Indoneesia.
- S. Prajudi Atmosudirdjo
Juhtimine korraldab midagi, liigutades inimesi, raha, masinaid ja tööriistu vastavalt vajadusele. - Sondang P. Siagian
Juhtimine on võime või oskus saavutada eesmärkide saavutamise kontekstis tulemust teiste tegevuste kaudu. - Karnadi Wargasasmita
Juhtimine on ärieesmärkide saavutamiseks töö korraldamine, juhtimine, juhtimine, järelevalve. - Liang Gie
Juhtimine on protsess, mis juhib inimeste koostööga seotud tegevusi, nii et etteantud eesmärgid tegelikult saavutatakse.
Lääne teadlaste esitatud juhtimise määratlused hõlmavad järgmist:
- Websteri sõnastik
Juhtimine on kontrollimine, halduse juhtimise oskused (juhtimine on juhtimise toiming, asjaajamise juhtimise oskus). - Harold Koontz ja O'Donnell
Juhtimine on töö lõpetamine teiste inimeste tegevuse kaudu (juhtimine ajab asju teiste inimeste jõupingutuste kaudu). - John D. Hirss
Juhtimine on mentorlus ja töövõimaluste pakkumine inimestele, kes on ametliku organisatsiooni liikmed eesmärgi saavutamine (juhtimine on protsess, mis suunab ja hõlbustab inimeste tööd, mis on organiseeritud ametlikesse osadesse soovitud eesmärgi saavutamiseks ). - George R. Terry
Juhtimine on etteantud eesmärkide saavutamine inimeste tegevust kasutades muu (juhtimine on etteantud eesmärgi saavutamine teiste inimeste jõupingutuste abil ). - Frederick W. Taylor
Ta esitas neli olulist juhtimispõhimõtet, nimelt:
1. Parimate töömeetodite väljatöötamine
2. Töötajate valik ja arendamine
3. Püüded siduda parimad töömeetodid valitud ja koolitatud töötajatega.
4. Juhtide ja juhtide vahel on koostöö tööjaotuse ja juhi vastutuse osas töö planeerimisel. - Henry Fayol
Ta rõhutas oma vaadet juhtimisele kui funktsioonidele. Mõne ülaltoodud arusaama põhjal võib järeldada, et juhtimine on kunst ja teadus planeerimisest, organiseerimisest, inimressursside ettevalmistamine, juhtimine ja järelevalve etteantud eesmärkide saavutamiseks või eelmine.
Loe ka: Projekti juht
Juhtimise ajalugu
Juhtimistundide valdkond arenes välja majandustingimustest 19. sajandil. Klassikalised majandustegelased nagu Adam Smith ja John Stuart Mill esitasid ressursside jaotamise, tootmise ja määramise teooriad hind. Umbes samal ajal töötasid sellised leiutajad nagu Eli Whitney, James Watt ja Matthew Boulton välja sellised tootmistehnikad nagu standardimine, protseduur kvaliteedi kontroll, kulude arvestus, materjalivahetusja töö planeerimine.
- 19. sajandi keskpaigas olid Robert Owen, Henry Poor ja M. Laughin ja teised tutvustasid inimelementi teooriaga koolitus, motivatsioon, organisatsiooniline struktuur ja töötajate arengu kontroll.
- 19. sajandi lõpus tutvustasid seda majandust marginaalsed majandusteadlased Alfred Marshall ja Leon Wairas jt keeruline teoorias uus 1990. aastatel üritasid juhid oma teooriat tervikuna muuta teadus.
Juhtimiselemendid
Juhtimine on äri või koostööprotsess etteantud eesmärkide saavutamiseks varem teiste tegevuste kaudu, kasutades selleks vahendeid / vahendeid / tööriistu, mida nimetatakse ka elementideks juhtimine.
Loe ka: Juhtimise juhtimissüsteem
Juhtimisel on kuus elementi (juhtimisvahendid):
- Inimene (inimtöö)
- Raha (eesmärgi saavutamiseks vajalik raha)
- Meetodid (kuidas töötada või eesmärkide saavutamiseks kasutatav töösüsteem)
- Materjalid (vajalikud materjalid)
- Masinad (eesmärgi saavutamiseks vajalikud masinad)
- Turg (turundus toodete ostmise ja müümise kohana)
Juhtimistase
Taseme järgi võib juhtimise jagada kolmeks tasandiks, täpsemalt saab juhtimistasemeid kirjeldada järgmiselt.
- Tippjuhtkond
Oodatud tulemuste saavutamiseks kasutab ta oma tegevuses rohkem vaimset tööd kui füüsilist tööd. Tippjuhtkond vastutab pikaajaliste plaanide koostamise, ettevõtte eesmärkide, visiooni ja missiooni ning kasutatavate strateegiate seadmise eest. Tippjuhtkond peab suutma välja töötada kõik koostatud plaanid ja luua suhteid väliste osapooltega. - Keskastme juhtkond
Oma tegevuses on vaimne ja füüsiline töö võrreldavad, nii et mõlemad tehakse peaaegu üheaegselt. Keskastme juhtkond vastutab tippjuhtkonna kavade, visiooni, missiooni ja eesmärkide viimise üle konkreetsematesse programmidesse. Lisaks aitab keskastme juhtkond tippjuhtidel saavutada organisatsiooni eesmärke (ettevõte) ja vastutab madalama taseme juhtide tegevuse eest eesmärkide saavutamisel. - Madalam juhtkond
Oma tegevuses kasutavad nad rohkem füüsilist tööd kui vaimset tööd. Madalama astme juhtkond vastutab töö eest otseselt ja vastutab oma ülesannete täitmise eest. Madalama juhtkonna ülesandeks on otsuste langetamine, plaanide edastamine, töötajatele töömotivatsiooni pakkumine ja töötajate vääriliste saavutuste määramine.
Juhtimise põhimõisted
Juhtimise põhimõisted
- Juhtimine on tegevuste kavandamise, korraldamise, suunamise, koordineerimise ja järelevalve protsess, et saavutada organisatsiooni eesmärgid tõhusalt ja tulemuslikult.
- Juhtimisprotsessi viib läbi madalam, kesk- ja tippjuhtkond.
- Juhtimine isiklike suhete rolli täitvate inimeste, teabepakkujate ja otsustajate tähenduses.
- Juhtimisel peavad olema kontseptuaalsed, inimlikud ja tehnilised oskused.
Protsessi juhtimine
Protsessi juhtimine
- Sisend (ressurss)
Inimene, materjalid, raha, masin, meetod, teave
- Protsess
- Planeerimine: eesmärkide ja saavutamise vahendite vaatamine
- Korraldus: vastutuse täitmine eesmärkide saavutamise eest
- Juhtimine: mõju kasutamine alluvate motiveerimiseks
- Kontroll: jälgida tegevusi ja teha parandusi
- Väljund (jõudlus
Eesmärkide, toodete, teenuste, efektiivsuse ja mõjususe saavutamine
Juhtimisfunktsioonid
Juhtimisfunktsioonid koosnevad:
Planeerimise funktsioon
Sisuliselt on planeerimine otsustusprotsess, mis on aluseks majanduslikule ja tõhusale tegevusele / tegevusele tulevikus. See protsess nõuab läbimõtlemist selle üle, mida on vaja teha, kuidas ja kus tegevus tuleb läbi viia ning kes vastutab selle elluviimise eest.
Loe ka: Kvaliteedijuhtimine on
Korraldusfunktsioon
Funktsioonide korraldamist saab määratleda kui funktsioonide, personali ja füüsilised tegurid, nii et tegevused, mida tuleb läbi viia, oleksid ühtsed ja suunatud saavutuste poole ühised eesmärgid.
Briifingu funktsioon
Juhendamine on juhtimisfunktsioon, mis stimuleerib tegevusi nii, et need ka reaalselt ellu viiakse. Kuna neid toiminguid viivad läbi inimesed, hõlmab juhtimine korralduste ja motivatsiooni andmist personalile, kes neid korraldusi täidab.
Koordinaatori funktsioon
Kooskõlastatud tegevus on selline, kus töötaja tegevus on harmooniline. suunatud ja integreeritud ühiste eesmärkide poole. Koordineerimine on organisatsioonis seega väga vajalik, et saavutada ühtsus tegutsemiseks organisatsiooni eesmärkide saavutamise kontekstis.
Järelevalve funktsioon
Järelevalve funktsioon reguleerib sisuliselt seda, kas tegevus on kooskõlas kavas toodud nõuetega. Nii et järelevalve viib meid planeerimisfunktsiooni juurde. See muutub selgemaks. täielikud ja kooskõlastatud plaanid, seda täielikum on järelevalve.
Loe ka: Juhtimisaudit on
See on õppejõu Pendidikan.co.id artikkel juhtimistasandite kohta: määratlus, ajalugu, elemendid, mõisted, protsessid, funktsioonid, loodan, et see artikkel on teile kõigile kasulik.