Delegatsiooni määratlus: asutus, näited, komponendid, aspektid
Delegatsiooni määratlus
Delegaadid on rahuprotsessi esindajad või saadikud ja otsesed määramised saadavad nad grupi või institutsiooni ühele esindajale. Tsiviilõiguse kohane delegeerimine on võlgniku üleandmine teisele isikule, kes on kohustatud täitma eelmise võla.
Delegeerimine ei põhjusta võla pikendamist, välja arvatud juhul, kui võlgnik vabastab esimese võlakirja võla. Kuigi mõistmine
seaduspõhiseadus Delegeerimine on õiguste, kohustuste või kohustuste ülekandmine valitsusorgani poolt allpool selle organi taset.Delegatsiooni alused
Delegeerimine on oluline mõlema struktuuri struktuuris organisatsioon juhtimisstruktuurid, et võimaldada alluvatel asutuse või asutuste nimel koolitust läbi viia. Ühistujuhtide juhtide ja liikmete tähtsus on järgmine:
- Ainult juhid saavad teha koostööd või töötada teiste inimeste kaudu, nii et seda saab realiseerida ainult delegeerimise kaudu.
- Delegeerimise kaudu määrab juht alluvatele ülesanded, volitused, õigused, vastutuse, kohustused ja vastutuse, et kõik organisatsiooni funktsionäärid oleksid kooskõlas oma kohustustega.
- Tööorganisatsioonide delegeerimine võib toimida ilma tippjuhi või otsese ülemuseta.
- Delegeerimisel usaldatakse kõigi kohustuste ja kohustuste juhile volituste kasutamine, mis „nõuavad” ka alluvate lõplikku tööd.
- Delegeerimisel määrab juht alluvatele ülesanded, volitused, õigused, vastutuse, kohustused ja vastutuse, nii et alluval on õigus ja ta nõuab tööprogrammi rakendamist. https://id.wikipedia.org/wiki/Delegasi
Loe ka: Tarumanagara kuningriigi ajalugu
Asutuse delegeerimine
Volituste delegeerimine on laps, kellel on ülesannete delegeerimine, ja kui mõlemad on olemas, peab sellega kaasnema ka kohalolek, vastutus. Volitatud asutus peab selle andma õigele isikule kas nurkade või füüsilise kvalifikatsiooni osas.
Kellegi volituste delegeerimisega peab kaasnema motivatsioon. Ametlik volituste delegeerimine peab juhtima ja jälgima neid, kes saavad volituste delegeerimise.
Delegeerimise näide
Piirkonna juhi või pea vastutuse andmine avalike teenuste osutamisel ja mis tahes vormis legaalsete toodete valmistamiseks vastavalt riigi eesmärkidele. Seega vastutab peakontor või regent volituste delegeerimise eest, mis on heaks kiidetud heade avalike teenuste ja asjakohaste reeglite osutamiseks.
Delegatsiooni komponent
Delegeerimine teistele töökohal hõlmab nelja põhikomponenti:
Delegaator
Delegaator on isik, kellel on volitused teatud ülesannete täitmiseks delegeerida nii valitsuse kui ka riigiasutuste litsentsimise seisukohtade alusel. Litsents määratleb praktika ulatuse kutsealal, samas kui agentuuri poliitika määratleb töötaja rolli.
RN-tasemed, litsentsid ja põhimõtted loovad õiguse delegeerida teistele inimestele töökohal. Lõpuks ei muuda delegeerimine delegaadi vastutust ega vastutust ülesande täitmise eest. Mõlemad mõisted tähendavad, et delegeerija saab delegeerida ülesandeid ainult praktika piires ja vastutus ülesande oskusliku täitmise eest jääb delegeerijale.
Delegaat
Delegaat on keegi, kes saab delegaadilt juhiseid selle kohta, mida teha. Kahe inimese vaheline suhe, mis eksisteerib töökeskkonnas või agentuuripoliitika kaudu. Delegaadil on kohustus keelduda vastu võtmast ülesandeid, mis jäävad väljapoole tema koolitust, võimeid või ametijuhendit. Koolitatud delegaadil peavad olema keskkonnaga seotud oskused tööd, kuid delegaat vastutab delegaadi delegaadi tulemuslikkuse teadmise eest iga.
Kohustus
Ülesanded on delegeeritud tegevused. Delegeeritud tegevustest peaksid saama tavapärased ülesanded. Rutiinne keskmiselt 346 oskust, et olla tõhus ülesannete haldaja ja saada prognoositavaid tulemusi, ning ülesannete täitmiseks on olemas samm-sammult meetodid. Delegeeritud otsuste tegemine delegeeritud ülesannete jaoks on piiratud kuidas hallata aega ja täita ülesandeid erinevate patsientidega või seadmed. Ülesannete protseduurid leiate õpetamisoskuste koolitusjuhendist.
Loe ka; Riigi mõiste ja funktsioonid
Klient või olukord
Delegeeritud õendusabi puhul konkreetse kliendi või olukorra kindlakstegemise tähtsus. See on vajalik tagamaks, et delegaat saaks patsiendiravi eesmärke täita. Tuttavad olukorrad ja keskkonnad parandavad klientide turvalisust ja pädevuse täitmist mis tahes ülesannete täitmisel. Isegi kui klient ja määratud ülesanded on tuttavad, nõuab uus olukord orienteerumist.
Delegeerimise olulised aspektid
- Delegatsiooni keskmes on töö, mis eeldatavasti saavutatakse, püüdes jõuda organisatsiooni lõppeesmärkide / eesmärkideni.
- Delegeerimine toimub austusega, mis põhineb austusel ja teadlikkusel iseendast kui millestki, mis on „Väärtuslikuks” ning võttes arvesse teiste väärikust ja vaba tahet, kus iga töötajat nähakse subjektina, mitte objektina töö.
- Produktiivne delegeerimine hõlmab ootusi, mis hõlmavad järgmisi valdkondi:
Delegeerimise olulisuse põhjused
Delegeerimist on vaja mitmel põhjusel, sealhulgas:
- Võimaldab ülemustel saavutada rohkem, kui nad saavad iga ülesandega üksi hakkama.
- Et organisatsioon saaks tõhusamalt toimida.
- Ülemused saavad suunata energia ülesandele, mis on prioriteetsem.
- Oskab arendada alluvate asjatundlikkust kui õppevahendit vigadest.
- Sest ülemustel pole otsuste tegemiseks vajalikke oskusi.
- Delegeerimine võimaldab õdede / ämmaemandate juhtidel saavutada paremaid tulemusi kui kõik üksi tehtavad tegevused.
- Organisatsiooni efektiivsemaks toimimiseks.
- Delegeerimine võimaldab õe / ämmaemanda juhtidel keskenduda olulisematele prioriteetsetele ülesannetele.
- Delegeerimisega võimaldab see alluvatel kasvada ja areneda, seda saab kasutada isegi infomaterjalina vigadest või õnnestumistest õppimiseks.
Asutuse delegeerimise tegevus
Mõned volituste delegeerimise tegevused on järgmised:
- Õde / ämmaemandajuht määrab ja määrab määratud isikule ülesanded ja eesmärgid;
- Juhid delegeerivad eesmärkide saavutamiseks vajaliku volituse;
- Õed / ämmaemandad, kes saavad delegatsioone nii selgesõnaliselt kui kaudselt, seavad kohustusi ja vastutust.
- Õde / ämmaemandajuht aktsepteerib vastutust (vastutust) saavutatud tulemuste eest.
Loe ka: Pancasila riikliku sihtasutusena
Delegeerimise põhimõte
Järgmised on klassikalised põhimõtted, mida saab kasutada tõhusa delegeerimise aluseks:
Skalaarpõhimõte.
Skalaarsed protsessid on seotud käsuliini arendamisega, mille tulemuseks on organisatsioonitasandi lisamine tasanditele. Skalaarsed protsessid saavutatakse volituste ja vastutuse delegeerimisega.
Käsu ühtsuse põhimõte
Tööde tegemisel peavad töötajad pöörama tähelepanu juhtimise ühtsuse põhimõttele, et tööd saaks korralikult teha. Töötaja peab vastavalt omandatud volitustele teadma, kelle ees ta vastutab. Tellimus, mis tuleb teiselt juhilt töötajale, õõnestab võimu ja vastutuse kandmist ning tööjaotust.
Vastutus, autoriteet ja vastutus.
Kuidas delegeerida
Juhtide delegeerimisviisid hõlmavad järgmist:
- Plaanige ette ja vältige probleeme.
- Sea realistlikud eesmärgid ja eesmärgid
- Kinnitage tööstandardid
- Ülesannete või kohustuste joondamine alluvate võimete järgi
- Koolitage ja arendage alluvaid töötajaid, määrates ülesanded ja volitused nii kirjalikult kui ka suuliselt.
- Kontrollige ja koordineerige alluvate tööd, mõõtes eesmärkide saavutamist standardite põhjal ja andes tagasisidet saavutatud saavutuste kohta.
- Külastage sagedamini alluvaid ja kuulake nende kaebusi.
- Aidake neil probleemi lahendada, pakkudes uusi kasulikke ideid.
- Pakkuge saavutatud tulemuste eest "tasu".
- Ärge võtke ülesandeid, mis on juba delegeeritud.
Delegeerimistehnika
Kõigi tasemete õendusjuhid / ämmaemandad saavad ette valmistada ülesandeid, millest saab delegeerida meditsiiniõe juhtidest osakondade või üksuste juhtideni ja üksuste juhtidest õdede / ämmaemandateni kliiniline. Delegeerimine hõlmab volitusi heakskiitmiseks, soovitamiseks või rakendamiseks. Ülesanded tuleks järjestada nende täitmiseks kuluva aja järgi ja eelistatavalt üks ülesanne korraga delegeeritud.
Delegatsiooni tüüp
Oma raamatus pealkirjaga Väga tõhusate inimeste 7 harjumust, Stephen R. Covey kinnitab, et delegatsioone on kahte tüüpi:
- Tellimuste delegeerimine (Goferi delegatsioon)
Asjade delegeerimine tähendab: „jätkake seda, jälitage seda, tehke seda,
tee seda ja anna mulle teada, kui see on tehtud. "
Sõnumitoojate delegeerimine põhineb meetodil, see tähendab, et kõik on dikteeritud üksikasjalikult ja konkreetselt samm sammu haaval kuidas seda teha. Sel moel delegeerimist kasutavad juhid laialdaselt, sest nende arvates ei lähe kasutatav meetod kindlasti rivist välja, minimaalsed vead ja on kooskõlas sooviga. Kuid negatiivne külg on see, et nad ei treeni loov mõtlemine nende alluvad ja kui midagi valesti läheb, tunnevad alluvad saadud tulemuste eest vastutustundetut.
Loe ka: Domineerimise ja kolooniavormide selgitus
- Juhtimisdelegatsioon (Järelevalve delegatsioon)
Juhtkonna delegeerimine keskendub tulemustele, mitte meetoditele, esitades üksikasjad soovitud tulemuste kohta, täpsustamata, mida teha. See delegatsioon annab alluvatele valiku meetodeid ja vastutab tulemuste eest. Juhtimismeetodite delegeerimine annab alluvatele täieliku usalduse ja see usaldus on inimese motivatsiooni kõrgeim vorm. Usaldus toob välja inimeste parimad küljed.
Kuid selleks on vaja aega ja kannatlikkust ning ohustamata vajadust inimesi koolitada ja arendada, et nende oskused saaksid tõusta sellisele usaldustasemele. Kui juhtkonna delegeerimine toimub nõuetekohaselt, saavad sellest kasu mõlemad osapooled ja lõppkokkuvõttes saab palju vähem tööd teha palju rohkem tööd. Juhtimise delegeerimisega seotud põhimõtted on alati tõesed ja neid saab rakendada mis tahes tüüpi inimeste või olukordade puhul.
Delegeerimise ebaõnnestumise põhjused
- Ülemused tunnevad end paremini, kui neile jäävad otsustusõigused.
- Ülemjuhid ei taha riskida, kui nende alluvad eksivad või ei täida oma volitusi.
- Tema ülemustel puudub või ei usalda oma alluvaid.
- Ülemus kardab, et kui alluv täidab ülesannet väga hästi ja tõhusalt, võib see ohustada tema ülemuse positsiooni.
- Alluvad ei aktsepteeri põhjusel, et saavad juba vastuvõetud kohustusi täiendada.
- Alluvad kardavad, et ei saa ülesandeid õigesti täita ja väidetavalt on nad ebaõnnestunud.
- Alluvad tunnevad suuremat vastutust delegeerides survet.
Delegeerimise takistused
Delegaatorite takistused
- Enesekindel võime
- Uskudes, et keegi "teab kõiki üksikasju"
- "Ma oleksin võinud seda ise paremini teha" on eksitus.
- Kogemuste puudumine tööl või delegeerimisel.
- Ebakindlus.
- Hirm, et mulle ei meeldi
- Süü tunnistamisest keeldumine
- Usalduse puudumine alluvate suhtes
- Täiuslikkus, põhjustades liigset kontrolli
- Organisatsioonioskuste puudumine koormuste tasakaalustamisel.
- Volituste delegeerimata jätmine on vastutustundlik.
- Vastumeelsus alluvate arendamiseks
- Tõhusa kontrolli ja järelkontrolli kehtestamata jätmine.
Loe ka: Pancasila määratletud kui riigi alus
Delegeerimise takistused
- Kogemuste puudumine
- Kompetentsuse puudumine
- Väldi vastutust
- Väga sõltuv ülemusest
- kaos (organiseerimatus)
- Töökoormuse ülekoormus
- Pöörates liiga palju tähelepanu asjadele, mis pole kasulikud
Takistused olukorras
- Poliitika on suunatud ühele inimesele
- Rikketaluvust pole
- Otsuse kriitilisus
- Kiireloomulisus, pole aega selgitada [kriisireguleerimine]
- Segadus vastutuses ja autoriteedis.
- Vähe töötajad
Delegeerimise meetodid
- Selgelt määratletud kohustused.
Kirjeldage delegeeritud ülesande või ülesande eeldatavat tulemust, selged eesmärgid ja prioriteedid.ja ütle talle, millistest tähtaegadest tuleb kinni pidada täitma
- Andke talle piisavalt jõudu ja määrake oma äranägemise piirid.
Uute kohustuste määramisel määrake alluvale selle täitmiseks vajalik võimsus
- Üksikasjalikud aruandlusnõuded
Alluva jaoks on oluline aru saada, millist tüüpi teavet tuleb esitada, mõnda aruannet tuleb sageli esitada oodata ja kuidas edusamme jälgitakse (nt kirjalikud aruanded, koosolekud) ülevaade)
- Edusammude osas ettekanded ametlikel tööhindamise osakonna koosolekutel
- Tagage alluvate vastutuse aktsepteerimine
Delegatsiooni õnnestumiseks peab alluv uue ülesande aktsepteerima ja kohustuma selle täitma. Sest ülesanne on alluva karjääri edendamiseks huvitav ja oluline.
- Edastage teave neile, kes seda peavad teadma.
Isikule, kellele antakse volitused (delegeerimine), peab ta delegeeritud ülesande täitma, alluvale tuleb teatada uue võimu vastutusest kolleegile.
- Jälgige edusamme asjakohasel viisil.
- Veenduge, et teie alluvad saaksid vajalikku teavet.
- Pakkuge tuge ja abi, kuid vältige kaasatud delegatsiooni
- Tee see viga õppeprotsessiks (Yukl. Gary. 1989).
Volitatud asutus
- Delegeerige ülesanded, mille abil alluvad saavad paremini hakkama.
- Delegeerige kiireloomulise, kuid mitte kõrge prioriteedi järgi.
- Delegeerige ülesandeid nende poolt, mis on alluva karjääri jaoks asjakohased
- Delegeerige ülesandeid sobivate raskustega.
- Delegeerige nii meeldivad kui ka ebameeldivad ülesanded.
- Delegeerige ülesanded nende poolt, mis ei ole juhtimises kesksed
Loe ka: Ühtse riigi määratlus ja näited
See on artikkel gurult Pendidikan.co.id Delegatsiooni määratlus: asutus, näited, komponendid, olulised aspektid, põhjused, tegevused, põhimõtted, tööviisid, tehnikad, tüübid, põhjused, tõkked, meetodid, Loodan, et see artikkel on teile kõigile kasulik.