Turunduse juhtimise ülesanded: juhtimise etapid ja olulised tegurid

Turundusjuhtimise kohustused: olulised juhtimise etapid ja tegurid – Millised on turundusjuhtimise ülesanded? Sellel ajal Teave saidi know.co.id kohta arutatakse, millised on turundusjuhtimise ülesanded ja muud tegurid, mis neid mõjutavad. Vaatame koos allolevas artiklis arutelu, et seda paremini mõista.

Turunduse juhtimise ülesanded: juhtimise etapid ja olulised tegurid

---

Põhimõtteliselt koosneb juhtimine plaanide kavandamisest ja elluviimisest. Plaani koostamisel on vaja strateegiate ja plaanide koostamise teadmisi. Pikaajalised plaanid nõuavad rohkem aega. Seevastu plaani elluviimisel on tal kohustus delegeerida regulaarselt tehtavad otsused alluvatele.

Universaalsete turundusjuhtimisülesannete näited on järgmised:

• Uurige tarbijate vajadusi ja soove

Esimene turundusjuhtimise ülesanne, mis tuleb läbi viia, on tarbijate vajaduste ja soovide väljaselgitamine. See on esialgne alus enne järgmise turundusjuhtimisülesande juurde liikumist.

Turundusjuhid peavad analüüsima turu vajadusi ja seejärel töötama välja strateegiad nende vajaduste rahuldamiseks.

• Tarbijate vajaduste rahuldamiseks/teenindamiseks mõeldud objektide ja teenuste kontseptsiooni väljatöötamine.

Pärast tarbijate vajaduste ja soovide tuvastamist toodete järele on järgmiseks turundusjuhtimise ülesandeks välja töötada tootekontseptsioonid, mis vastavad tarbijate soovidele. Tootekontseptsioon on koostatud nii, et see vastaks turu vajadustele.

• Viige läbi tootekontseptsiooni kehtivuse testimine.

Kolmandaks turundusjuhtimise ülesandeks on läbi viia testid väljatöötatud tootekontseptsiooni rakendatavuse kohta. Testimist saab proovida erinevate meetoditega nagu intervjuud, küsimustikud ja näidata tootekirjeldusi ja paluda potentsiaalsetel klientidel anda hinnanguid/oletusi kontseptsiooni kohta .

Kui enamik potentsiaalseid kliente suudab kontseptsiooni aktsepteerida, teostatakse tootearenduse turundusjuhtimise ülesanne. Teisest küljest, kui kontseptsioon ei ole edukas, on tootekontseptsiooni tegemisel vaja ülevaatamist ja edasiarendamist.

• Looge tootekujundusi

Kui enamik inimesi võtab tootekontseptsiooni hästi vastu, on järgmine asi, mida proovida, tootekontseptsiooni väljatöötamine.

• Pakendamise ja kaubamärgi arendamine

Kui tootedisain on valmis, on turundusjuhtimise ülesande järgmiseks sammuks potentsiaalsete tarbijate jaoks atraktiivse ja hõlpsasti kasutatava pakendi väljatöötamine.

Pakend on valmistatud nii, et see pole mitte ainult kasulik, vaid ka potentsiaalsete tarbijate tähelepanu äratamiseks.

Mitte ainult pakendamine, vaid ka turundusstrateegia, mida on vaja, on bränding. Brändi täiustamine on turundusjuhtimise ülesanne, mis tähendab sisenemist toote positsioneerimisse, mis jääb tarbijatele meelde.

• Hindade määramine selliselt, et tekiks mõistlik investeeringutasuvus

Hinnakujundus tehakse pärast protsessi algusest lõpuni kantud eelarve või kulude tuvastamist. See turundusjuhtimisülesanne on kasulik selleks, et tuvastada, millal kulusid ja turundusprotsesse teostavad tööstusharud saavad investeeringutasuvust.

Lisaks määratakse hinnakujundus varem arvutatud müüdud kauba maksumusest. Hinnakujunduse ja investeeringutasuvuse arvutamise kaudu saab tööstus aru saada, kui kaugele püütakse arendada.

• Juhtimisjaotus

Pärast loomise ja hinnakujunduse protsessi läbiviimist ja vormistamist on turundusjuhtimise ülesandeks kontrollida toodete levitamist.

Turustusprotsess peab olema reguleeritud nii, et toode jõuaks tarbijani vastavalt hinnangule ja tehtud arvutustele. Turustusprotsess on väga mõttekas, sest kui esineb turustustakistus, näiteks viivitus või kahju, mis mõjutab tööstuse rahavoogu.

• Tõhusa turunduskommunikatsiooni loomine õige meedia või muude meetodite abil

Edendamine on üks turundusjuhtimise ülesandeid, mis keskendub kommunikatsiooniaspektile. Turundusjuhid peavad kontrollima strateegiaid, et luua tõhus suhtlus tarbijate ja potentsiaalsete klientidega, eesmärgiga esitleda tooteid või luua kaubamärke.

Tõhusat suhtlust saab luua erinevate meetodite abil kas meedia või muude sobivaks peetavate meetodite abil. Üks näide turundusjuhtimise ülesandest toota praegusel ajastul tõhusat ärikommunikatsiooni on sotsiaalmeedia kaudu teenuste ehitamine või lihtsalt pildistamine, täpsemalt laste turuosaga noor täiskasvanu.

• Kontrolli müüki

Müügitulemuste kontrollimine on vajalik selleks, et hinnata, kas tehtud pingutused ja kulud vastavad müügitulemustele. Kui see ei sobi, on vaja proovida probleemi tuvastada või seda uuesti strateegeerida. Müügikontroll toimib ka kirjena, mida saab kasutada tulevaste turuvõimaluste kaardistamiseks vastavalt ajaloolisele teabele.

Vähe sellest, praegusel hetkel on turundusjuhtimise ülesandeks ka tootevarude ja olemasolevate tulemuste vahelise sobivuse jälgimine. Selle sammuga püütakse tuvastada pettusi jaotamise ja müügi juhtimisel.

• Tarbija rahulolu jälgimine

See nõuab suuremat keskendumist, sest tarbijad on väärtuslikud, sest see, mida me ootame, on jätkuvalt lojaalne praegu või tulevikus turustatavatele toodetele. Tarbija rahulolu jälgimist saab teostada müügijärgse teeninduse programmis. Sellel digiajastul on sotsiaalmeedia kaudu pakutav Q ja A (Questions and Answers) programm üsna tõhus ka tööstuse ja tarbijate vahelise suhtluse loomisel.

• Turundusplaani täiustamine ja täiustamine põhineb tulemustel.

Täiustatud turundusjuhtimise ülesanne on täiustada ja täiustada turundusplaane, mis põhinevad läbiproovitud tulemuslikkuse hindamistel. Põhineb strateegiaga seotud laiaulatuslikel tingimustel, mis on ellu viidud nii, et see nõuab strateegiate ülevaatamist ja väljatöötamist veelgi paremate tulemuste saavutamiseks.

Lähtuvalt turundusjuhtimise tööülesannetest on teada, et turundusjuhtimises on juht teadlane, psühholoog, sotsioloog, majandusteadlane, suhtleja ja õigusekspert.

Kuna turundusjuhtimise kohustused on küllaltki suured, peavad turundusjuhid proovima luua lihtsamat süstemaatikat, mida nimetatakse strateegiliseks turundusprotsessiks.

Strateegiline turundusprotsess on juhtimisprotsesside kogum, mis tuvastab turuvõimalused ja määratleb uued protsessid, programmid, ja turunduskontrollid, mis loovad ja toetavad aktiivseid ettevõtteid eesmärkide ja sihtide saavutamiseks ettevõte

Strateegilise turundusprotsessi etapid

Seal on 3 seanssi, nimelt analüüsiseanss, planeerimisseanss ja seireseanss.

Analüüs

Turundusprotsessi esimestel seanssidel on vaja analüüsida turuvõimalusi, nimelt vaadata, kas turunõudlus on loetletud negatiivsed, varjatud, vähenevad, korratud, täielikud, liigsed, ebatervislikud või olematud taotlused nõuda. Pärast seda proovige analüüsida turuvõimalusi, nii piirkonna kui ka tööstuslikke võimalusi.

Planeerimine

Pärast nõudluse tingimuste ja olemasolevate võimaluste väljaselgitamist on turundusjuhtimise ülesandeks turundusprotsessis planeerimise läbiviimine.

Planeerimise kontseptsioon on jaotatud kolmeks, nimelt terviklik tööstuse planeerimine, turunduse planeerimine ja iga-aastased turundusplaanid.

Planeerimisprotsess ise seisneb atmosfääri analüüsimises, eesmärkide seadmises, strateegiate ja taktikate sorteerimises ning analüüsi tulemuste arvutamises. Tööstusharu eesmärkide seadmisel on kohustuslik seada ka universaalsed ja erieesmärgid, enne kui minnakse edasi turundusstrateegia juurde.

Turundusstrateegia peab keskenduma kolmele etapile, nimelt sihttarbijate valimine, tarbijate vajaduste ja soovide väljaselgitamine ning turundusmiksi kindlaksmääramine. Et nende asjade äratundmine hõlbustaks turundusplaanide koostamist.

Järelevalve

Supervisioon algab turundustegevuste elluviimisest, mis hõlmab nii korralikult üles ehitatud turundusorganisatsiooni tegevust kui ka turunduse elluviimist ja kontrolli.

Samuti on turundusjuhtimise ülesandeid või tegevusi, millega tegeleb otse turundusjuht, nimelt:

• Reklaam
• Edendamine
• Toode
• Soodustus
• Turundusandmete süsteem
• Uue toote osakond

Teisest küljest sisaldavad järelevalveprotseduurid 3 turundusjuhtimisülesannete seanssi, mis tuleb läbi viia, nimelt:

• Juhtunu tegelikkuse äratundmine ja tulemuste võrdsustamine plaaniga, et saaks otsustada, kas on kõrvalekaldeid või mitte
• eeskirjade eiramise käivitajate ja tulemuse saavutamise mõjutamise alibise tuvastamine
• Järgmisel perioodil rakendage parandusmeetmeid.
• Koostage ettevõtte jaoks universaalne plaan/strateegia
• Tee plaan
• Viia läbi hinnanguid, analüüsida ja jälgida plaani selle elluviimisel.(tulemuste ja kõrvalekallete mõõtmiseks ning tegevuste korraldamiseks).

---

Olulised tegurid turundusjuhtimises

---

Tarbijatele orienteerumine

Turunduskontseptsioonis on turundusjuhtimine üks asju, mis on äritoote loomisel esmatähtis. Sisuliselt on proovitava äritegevuse eesmärk tarbijate vajaduste rahuldamine. Tarbijad on peamine suund, mida tuleb kõigis äristrateegia vormides arvestada. Sarnaselt turundusprotsessiga on tarbija seadmine esikohale strateegia, mis on osa turunduskontseptsioonist, mida tuleb alati järgida. Tarbija on kuningas ja tööstus on teenija, kes teenib hoolikalt kuninga vajadusi mitmesuguseid atraktiivseid pakkumisi nii toodetava toote kui ka tegevuse pingutuse osas turundus. Turundusjuhtimine eeldab parimat turunduskontseptsiooni, nimelt tarbijate seadmist peamiseks suunaks.

Turundustegevuste terviklik või terviklik struktureerimine

Turunduse juhtimine turunduskontseptsiooni kaudu on justkui osa teostatavast ärifilosoofiast nõuab organisatsiooni turundustegevuse erinevate vormide dünaamilist reguleerimist ühtlasem. Igasugused vajadused turunduse, strateegiliste jõupingutuste, rakendamise, analüüsi, monitooringu ja muuga seotud valdkonnas Turundustegevus peab toimuma korrapäraselt, üksikasjalikult ja selgelt reguleeritud, et see hõlbustaks ka rakendusprotsessi järelevalve. Turundusjuhtimine nõuab selget süstemaatilist pingutust, et saaks proovida tulemuste analüüsi ja jälgimist. Üks turundusjuhtimise hinnanguid põhineb ka terviklikul struktureerimistegevusel.

Tarbija rahulolu

Tarbija rahulolu on ka üks olulisi tegureid, mida tuleb turunduskontseptsiooni kujundamisel arvestada. Hea turundusjuhtimine eeldab hästi juhitud turundusprotsessi tulemusena optimaalseid kliendirahulolu tulemusi. Tarbija rahulolu ei mõõdeta ainult toodetud toote kvaliteedi, vaid ka rakendatud turundusstrateegia järgi.

Seetõttu on juhtidel palju ülesandeid, mida saab vaadelda selles valdkonnas täidetavate juhtimisfunktsioonide järgi turundus on see, kuidas juhtimisprotsess viiakse läbi, et asendada ressursse toodetega, mis vastavad vajadustele tarbija. Tarbijate vajadused ja soovid on väga mitmekesised ja pidevalt muutuvad, kõiki neid ei jõua täita. Endiselt eksisteerivad turuvajadused või turundajate jaoks rahuldamata tarbijavajadused on turundusvõimalused, mida tuleb ära kasutada.

Seega ülevaade alates Teave saidi know.co.id kohta umbes Turundusjuhtimise kohustused, loodetavasti võib see teie teadmisi ja teadmisi täiendada. Täname külastamast ja ärge unustage lugeda ka teisi artikleid.