√ Personalijuhtimise, funktsioonide, eesmärkide, tegevuste ja kohustuste määratlus

Personalijuhtimise, funktsioonide, eesmärkide, tegevuste ja kohustuste määratlus – Selles arutelus räägime personalijuhtimisest. Arutelul käsitletakse personalijuhtimise mõistet, personalijuhtimise funktsioone, personalijuhtimise eesmärke ja ülesandeid, mis selgitatakse täielikult ja lihtsalt arusaadavalt.

Personalijuhtimise, funktsioonide, eesmärkide, tegevuste ja kohustuste määratlus

Lisateabe saamiseks vaadake hoolikalt allolevat ülevaadet.

Personalijuhtimise definitsioon ekspertide hinnangul

Allpool on ekspertide hinnangul personalijuhtimise definitsioon.

1. Nitisemito (1996: 143)

Personalijuhtimise definitsioon Nitisemito järgi on kunstiteadus, mis suudab muu hulgas läbi viia planeerimist, organiseerimine, järelevalve, et personali tõhusust ja tõhusust saaks maksimeerida eesmärkide saavutamine.

2. Manullang (2001: 156)

Personalijuhtimise definitsioon Manullangi järgi on teadus, mis uurib, kuidas anda rajatis arenemiseks, töötamiseks ja ka töötundeks mingis tegevuses osalemine või tegevust.

3. John Soeprihanto

Personalijuhtimise definitsioon Joh Soeprihanto järgi on järelevalve hanke, taganemise, väljatöötamine ja hüvitise pakkumine, integreerimine ja hooldus koos assistentidega organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks ettevõte.

4. Heidjrachman Ranupandojo ja Suad Husnan

Personalijuhtimise definitsioon Heidjrachman Ranupandojo ja Suad Husnani järgi on planeerimine, organiseerimine, suunamine ja järelevalve kompenseerimise, tööjõu integreerimise ja säilitamise üle eesmärgi saavutamist silmas pidades ettevõte.

5. Prof. Edwin B. Flippo

Personalijuhtimise definitsioon prof. B. Flippo on tööjõu hankimise, arenduse, hüvitamise, inimressurssidega töösuhte integreerimine, säilitamine ja lõpetamine individuaalsete, organisatsiooniliste ja eesmärkide saavutamiseks avalik.

Personalijuhtimise funktsioon

Personalijuhtimisel on järgmised funktsioonid:

Planeerimisfunktsioon

Planeerimisfunktsioonis tähendab see, et personalijuhtimise funktsioonid määravad kindlaks personaliprogrammid, mis aitavad ettevõttel saavutada seatud või seatud eesmärke. Need eesmärgid nõuavad personalijuhi aktiivset osalust.

Korraldusfunktsioon

Korraldusfunktsioon, kui ettevõte on määranud oma liikmetele täidetavad ülesanded, siis personalijuht Organisatsiooni kujundamine on kohustuslik personali ametikohtade ja tegurite erinevate suhete korralduse kujundamise kaudu kehaehitus. Organisatsioon on vahend eesmärgi saavutamiseks.

Juhtimisfunktsioon

Direktiivfunktsioon rakendub juhul, kui juhil on plaan juba olemas ja tal on juba organisatsioon plaani elluviimiseks, siis järgmiseks on töö suunamine. Selle funktsiooni eesmärk on tagada töötajate tõhus koostöö.

Järelevalve funktsioon

Supervisioon on vaatlus (vaatlus) ja samuti võrdleb elluviimist plaaniga ning ka korrigeerib, kui esineb kõrvalekalle. Teisisõnu, järelevalve on funktsioon, mis hõlmab erinevat tüüpi tegevuste reguleerimise probleemi või tegevused vastavalt personaliplaanile, mis on sõnastatud organisatsiooni eesmärkide analüüsi aluseks põhitõed.

Lähtuvalt operatiivjuhtimisest on personalijuhtimisel järgmised funktsioonid:

• Hanked
  Nimelt nii teatud arvu töötajate kui ka ettevõtte eesmärgi saavutamiseks vajalike teadmiste ettevalmistamine. See eesmärk on seotud tööjõu vajaduste rahuldamise, valikuprotsessi ja ka tööpaigutamise probleemiga.
• Töötajate areng
  Töötajad, kes on vastu võetud koolitusel, mille eesmärk on arendada oma oskusi.
• Hüvitis
  See on tunnustus või autasu, mis on õiglane ja ka töötajate suhtes kohane vastavalt töötajate panusele ettevõtte eesmärgi saavutamisel.
• Integratsioon
  See on midagi, mis hõlmab iga inimese soovide kohandamist organisatsiooniga, et töötajad saaksid organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks koostööd teha.
• Hooldus
  See on püüd säilitada töötajate füüsilist vormi, kes on seotud töötajate teenustega.

Personalijuhtimise eesmärgid

Personalijuhtimise eesmärgid üldiselt on seotud ettevõtte eesmärkidega. Sest ettevõtte juhtkond püüab tõsta tööjõuvaldkonna efektiivsust, nimelt kasumiefektiivsust ja järjepidevust.

Manullangi (2001) järgi on personalijuhtimise eesmärgid järgmised:

• Tootmiskeskne (tõhusus ja kasutatavus)
• Inimestele mõtlev (koostöö)

Seetõttu on personalijuhtimise eesmärk seotud püüdega luua tingimused, kus iga töötajat julgustatakse andma annetada võimalikult hästi oma ülemustele, sest ilma töötajate täieliku koostööta ei saa oodata maksimaalset efektiivsust selle liikmed.

Personalitegevused

Ettevõtte soovile vastava tööviljakuse saavutamiseks tuleb seda toetada tegevusega ettevõtte personaliosakonnas. Personaliosakonna tegevused on muuhulgas järgmised:

Personaliplaneerimine

Personaliplaneerimise eesmärk on luua sünergia kogu ettevõtte vahel olemasolevate personalitingimustega või teisisõnu, personaliplaani olemasolu korral on personalitegevused alati kooskõlas suuna ja eesmärgiga ettevõte.

Personaliplaani koostamisel peab personalijuhtkond tegema keskkonnaanalüüsi ja organisatsiooni hinnangu. See analüüs on mõeldud selleks, et juhtkond saaks ette näha võimalikke muudatusi tulevikus.

Töö analüüs ja disain

Personalianalüüsi ja töödisaini rubriigis koostatakse see eesmärgiga uurida tööd, töö tegemise tingimusi ja keskkonda. Töö koosneb ülesannetest, ülesannetest, kohustustest ja vastutusest. Töö analüüs määratakse vaatluste, uuringute ja konkreetse töö iseloomuga seotud teabe põhjal. Võib järeldada, et tööanalüüs on protsess, mille käigus kogutakse ja uuritakse ametikohal põhilisi töötegevusi ning nendeks tegevusteks vajalikku kvalifikatsiooni.

Tööanalüüs on protsess, mille käigus kogutakse ja uuritakse ametikohal põhilisi töötegevusi ning nende tegevuste läbiviimiseks vajalikke kvalifikatsioone.

Tööjõu tagasivõtmine (värbamine)

Enne kui ettevõte hakkab tööjõu värbamist läbi viima, on esimene samm lühiajalise tööjõuvajaduse prognoosimine. Seda saab teha, otsides teavet töökoormuse ja tööjõu kohta. Töökoormuse analüüsi ja tööjõu analüüsi abil saab määrata vajaliku tööjõu täpse kvaliteedi ja koguse.

Tööjõu valik

Kui tööjõu värbamisprotsessiga on õnnestunud pakkuda potentsiaalseid potentsiaalseid töötajaid, siis valikuprotsess on tegevus, et valida kandidaatide hulgast, kes vastavad kõige paremini valikukriteeriumidele, et ametikohale paigutada vaja.

Tööjõu koolitus- ja arendussuund

Pärast seda, kui tööjõud on vastu võetud ja valiku läbinud, siis järgmine etapp on tööjõu orienteerimine ja sisseelamine. Orienteerumine on tegevus, mis tutvustab tööjõudu/ettevõtet funktsioonide, kohustuste ja personali osas. Seejärel viiakse läbi sisseelamise etapp, nimelt uute töötajate tegevused ettevõtte ajaloo, organisatsiooni struktuuri, toodetud toodete liigid, tööeeskirjad, hüvitised ja hüvitised ning kaasatud töötajad ettevõte.

Tulemuslikkuse hindamine

Töötaja tulemuslikkus on tase, millel töötajad täidavad töökoha nõuded. See hinnang hõlmab töö teostamise kvalitatiivseid ja kvantitatiivseid aspekte.

Tulemuslikkuse hindamise eelised on järgmised:

• Andke teavet, mis võib olla abiks edutamise, palgatõusu, üleviimise või töösuhte lõpetamise küsimustega seotud otsuste tegemisel.
• Saab kasutada töötajate arengu motivaatorina.

Hüvitis

Ettevõtted võivad pakkuda töötajatele rahalisi või mitterahalisi preemiaid. Rahalised preemiad võivad olla palga/palga, hüvitiste, kindlustustagatiste, kasumi jagamise preemiate ja pensionide vormis. Kuigi mitterahalised hüved hõlmavad häid töötingimusi, auhindu või saavutusi. Hüvitise maksmise eesmärk on meelitada töötajaid rohkem töötama, hoida töötajaid, et nad ei vahetaks töökohta, ja pakkuda motivatsiooni.

Tööjõuhooldus

Juht kui motivaator peab olema nutikas suuna andmisel, et lõhe saaks lahendada vähendada või seda saab kõrvaldada, seega on sel juhul vaja operatiivset funktsiooni, nimelt hooldamist töötaja.

Personalijuhtimise kohustused

Personaliosakonna põhiülesanne on pakkuda igale ettevõtte osale vajalikus kvaliteedis ja koguses tööjõudu.

Manullangi sõnul on personalijuhtimise ülesanded järgmised:

• Koostage vajalik tööjõueelarve
• Tee tööanalüüs, ametijuhendid ja töökirjeldused
• Tehke kindlaks ja esitage tööjõuallikad
• Juhtida ja arendada haridusprotsessi ja pedagooge
• Hallake tööjõu valikut
• Tegelemine lõpetamise (pensionile jäämisega)
• Hoolitse heaolu eest.

Nii on umbes selgitatud Personalijuhtimise, funktsioonide, eesmärkide, tegevuste ja kohustuste määratlus. Loodetavasti võib see täiendada teie teadmisi ja teadmisi. Täname külastamast.