Budget ist: Definition, Ziele, Merkmale, Vorteile und wie man es vorbereitet

Budget ist: Definition, Ziele, Merkmale, Vorteile und Vorbereitung – Was versteht man unter Budget? Diesmal Seputartahu.co.id wird den Haushalt und die damit verbundenen Angelegenheiten besprechen. Schauen wir uns die Diskussion im folgenden Artikel gemeinsam an, um sie besser zu verstehen.

Budget ist: Definition, Ziele, Merkmale, Vorteile und wie man es vorbereitet

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Budget (Budget) ist ein systematisch erstellter Plan, der alle Aktivitäten abdeckt Unternehmen, das in Finanzeinheiten (Geldeinheiten) ausgedrückt wird und für einen bestimmten Zeitraum gültig ist wird kommen.

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Budget nach Expertenmeinung verstehen

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Nafarin, 2004:12

Ein Budget ist ein periodischer Finanzplan, der auf der Grundlage eines genehmigten Programms erstellt wird. Ein Budget ist ein schriftlicher Plan über die Aktivitäten einer Organisation, der quantitativ angegeben und im Allgemeinen in Geldeinheiten für einen bestimmten Zeitraum ausgedrückt wird. (Nafarin, 2004:12)

Suharman (2006:76),

Im Grunde ist ein Budget ein Instrument, das in einem Unternehmen oder einer Unternehmensorganisation verwendet wird, um geplante Aktivitäten in Einheiten auszudrücken Quantität, Koordination und Umsetzung sowie Steuerung operativer Aktivitäten und Beurteilung der Führungsleistung in einer Organisation Unternehmen.

Harahap (2001:15)

Budget ist ein Konzept, das dem Management hilft, es löst sich in Managementfunktionen auf, hilft und erleichtert dem Management das Erreichen von Zielen. Das Budget besteht aus einer Reihe von Schätzungen, die als Programm zur Durchführung von Unternehmensaktivitäten für einen bestimmten Zeitraum, insbesondere in der Zukunft, verwendet werden können.

Budgetmerkmale

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Laut Gunawan und Asri (2003)

Laut Gunawan und Asri (2003) sind mehrere wichtige Merkmale des Budgets:

• Die Budgetierung muss realistisch sein, das heißt, sie muss mit der finanziellen Lage des Unternehmens im Einklang stehen. Es wird nicht absichtlich übertrieben, um höhere Erwartungen zu wecken, auch wenn dies laut vorliegenden Berichten nicht möglich ist.
• Die Budgetierung muss flexibel sein und sich den Bedingungen anpassen können.
• Die Budgetierung muss kontinuierlich erfolgen. Die Budgetierung ist ein Prozess, der kontinuierlich berücksichtigt werden muss, damit die Kosten gedeckt werden Die ausgestellte Genehmigung weicht nicht ab und stimmt mit dem überein, was vorbereitet wurde, und die Mindestabnahme stimmt damit überein geschätzt.
• Budgetierung muss kommuniziert werden. Kommunikation ist der wichtigste Schlüssel für eine erfolgreiche Budgetierung.
• Kann den Unternehmensmitgliedern Motivation geben und sie motivieren, gemeinsam vereinbarte Unternehmensziele zu erreichen.
• Förderung der Beteiligung. Ermutigen Sie die Arbeitnehmer, sich gemeinsam an der Ausarbeitung und Umsetzung des Haushalts zu beteiligen. Der Effekt ist, dass sie mit Begeisterung arbeiten, weil sie das Gefühl haben, dass ihnen das Unternehmen auch „gehört“.

Laut Mulyadi (2001:490)

Laut Mulyadi (2001:490) gehören zu den Merkmalen oder Merkmalen eines Budgets:

• Ausgedrückt in Finanzeinheiten und nichtfinanziellen Einheiten. Deckt einen bestimmten Zeitraum ab, in der Regel ein Jahr.
• Beinhaltet das Engagement bzw. die Fähigkeit des Managements, Verantwortung für die Erreichung der gesetzten Ziele zu übernehmen.
• Es wird von Parteien mit höherer Autorität überprüft und genehmigt.
• In regelmäßigen Abständen wird die tatsächliche finanzielle Leistung mit dem Budget verglichen und bei Abweichungen werden die Gründe erläutert.

Zweck der Erstellung eines Budgets

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Laut Nafarin (2004)Der Zweck der Erstellung eines Budgets ist:

• Wird als formelle Rechtsgrundlage bei der Auswahl von Quellen und der Anlage von Geldern verwendet.
• Legen Sie Grenzen für die Höhe der beantragten und verwendeten Mittel fest.
• Detaillierte Angaben zur Art der gesuchten Mittelquelle und der Art der Investmentfonds, um die Aufsicht zu erleichtern.
• Rationalisierung der Mittelquellen und -investitionen, um maximale Ergebnisse zu erzielen.
• Perfektionieren Sie die vorbereiteten Pläne, da das Budget klarer und sichtbarer ist.
• Berücksichtigen, analysieren und entscheiden Sie über jeden Vorschlag im Zusammenhang mit Finanzen.

Laut Cristina (2001:4)Der Zweck der Erstellung eines Budgets ist:

• Geben Sie die Hoffnungen oder Ziele des Unternehmens klar und formell an, um Verwirrung zu vermeiden und eine Richtung vorzugeben, was das Management erreichen wird.
• Kommunizieren Sie die Erwartungen des Managements an die relevanten Parteien, damit das Budget verstanden, unterstützt und umgesetzt wird.
• Bereitstellung detaillierter Pläne für Aktivitäten mit dem Ziel, Unsicherheiten zu reduzieren und Einzelpersonen und Gruppen eine klare Richtung zu geben, um die Unternehmensziele zu erreichen.
• Koordinieren Sie die Methoden oder Methoden, die angewendet werden, um die Ressourcen zu maximieren.
• Bereitstellung von Tools zur Messung und Kontrolle der Einzel- und Gruppenleistung sowie Bereitstellung grundlegender Informationen darüber, ob Korrekturmaßnahmen erforderlich sind.

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Funktionen und Vorteile von Budget

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Im Folgenden sind mehrere Vorteile eines Budgets aufgeführt, bestehend aus:

• Manager zur Planung zwingen,Budgets zwingen Manager dazu, eine allgemeine Ausrichtung für die Organisation zu entwickeln, Probleme zu antizipieren und Richtlinien für die Zukunft zu entwickeln
• Bereitstellung von Informationen, die zur Verbesserung der Entscheidungsfindung verwendet werden
• Durch die Bereitstellung von Leistungsbewertungsstandards stellen Budgets Standards bereit, die den Einsatz verschiedener Ressourcen steuern und Mitarbeiter motivieren können
• Verbessern Sie die Kommunikation und Koordination,Ein Budget teilt jedem Mitarbeiter offiziell die Pläne der Organisation mit. So sind sich alle Mitarbeiter ihrer Rolle und der Erreichung dieser Ziele bewusst.

Laut Nafarin (2004:15-17)Die Funktionen und Vorteile des Haushalts sind:

Planungsfunktion

Ein Budget ist ein schriftliches Planungsinstrument, das sorgfältige Überlegungen erfordert und ein realistischeres/klareres Bild von Einheiten und Geld vermittelt

Implementierungsfunktion

Das Budget ist eine Richtlinie für die Durchführung der Arbeiten, sodass alle in den Aktivitäten der Branche enthaltenen Aufgaben harmonisch ausgeführt werden, um die festgelegten Ziele zu erreichen. Daher ist das Budget wichtig für die Ausrichtung (Koordinierung) jedes Teils der Aktivität, beispielsweise der Marketingabteilung, der allgemeinen Abteilung, der Produktionsabteilung und der Finanzabteilung.

Wenn ein Teil die Aufgabe nicht wie geplant erfüllen kann, führt dies auch zu Schäden an den anderen Teilen nicht in der Lage, ihre Aufgaben harmonisch, geplant und koordiniert gemäß den Plänen oder Vereinbarungen zu erfüllen Budget. Dies zeigt die aktive Rolle des Haushalts als Instrument zur Arbeitskoordinierung, das das Industriemanagement bei der Wahrnehmung seiner Funktionen und Pflichten unterstützt.

Aufsichtsfunktion

Das Budget fungiert als Überwachungsinstrument (Controlling), d. h. das Budget dient der Bewertung (Berechnung) jeder Arbeitsumsetzung, durch Vergleich der Realisierung mit dem Plan (Budget) und Durchführung von Revisionsmaßnahmen bei Bedarf (bei Abweichungen). Schaden).

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So erstellen Sie ein Budget

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Laut Gunawan & Asri (2003:7)

Laut Gunawan & Asri (2003:7) gehören zu den Anforderungen für die Erstellung eines Budgets:

• Realistisch gesehen bedeutet dies, nicht zu optimistisch und nicht zu pessimistisch zu sein.
• Flexibel, das heißt, es ist nicht starr und lässt sich leicht an veränderte Umstände anpassen.
• Fahren Sie fort, das bedeutet, dass kontinuierliche Aufmerksamkeit erforderlich ist.
• Sie verfügen über die Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren.
• Hat die Fähigkeit, seine Mitglieder zu motivieren.
• Sie haben die Fähigkeit, die Teilnahme zu fördern.

Laut Stoner und Freeman (1995:570)

Laut Stoner und Freeman (1995:570) gibt es zwei (zwei) Möglichkeiten, ein Budget zu erstellen, nämlich:

Top-Down-Budgetierung

Top-Down-Budgeting ist eine Methode zur Festlegung von Budgets, die von den höchsten Führungskräften der Branche ohne oder mit geringer Rücksprache mit Managern auf niedrigerer Ebene festgelegt wird. Der Vorteil der Top-Down-Budgetierung besteht darin, dass sie die Zeit für die Budgeterstellung verkürzt. Andererseits besteht die Schwäche der Top-Down-Budgetierung darin, dass sie die Bedürfnisse jedes einzelnen Abschnitts nicht angemessen berücksichtigt, da alles eine einseitige Entscheidung der obersten Führungsebene ist.

Bottom-Up-Budgetierung

Bottom-Up-Budgeting ist eine Methode zur Strukturierung des Budgets, das von der Partei erstellt wird, die das Budget erstellen möchte. Der Vorteil der Bottom-Up-Budgetierung besteht darin, dass das Budget auf der Grundlage der Teile erstellt wird, für die Mittel erforderlich sind oder die gewünscht werden Einnahmen an die Industrie verteilen, so dass die Mittelzuweisung genauer wird, oder mit anderen Worten, der Grad der Budgetgenauigkeit ist sehr hoch groß. Die Schwäche der Bottom-Up-Budgetierung besteht jedoch darin, dass sie ziemlich lange dauert.

Das ist die Rezension von Seputartahu.co.id um Budget, Hoffentlich kann es Ihren Einblick und Ihr Wissen erweitern. Vielen Dank für Ihren Besuch und vergessen Sie nicht, andere Artikel zu lesen.