10 Managementfunktionen laut Experten (vollständige Diskussion)
10 Managementfunktionen laut Experten (vollständige Diskussion) – Es ist zu beachten, dass Managementfunktionen verschiedene Grundelemente sind, die in einem Prozess immer vorhanden und gebunden sind Management, das von Managern als Referenz für die Durchführung von Aktivitäten oder eine zu erreichende Aufgabe verwendet wird Zielsetzung.
Die Managementfunktion selbst wurde erstmals zu Beginn des 20. Jahrhunderts von einem französischen Industriellen namens Henry Fayol vorgeschlagen. Damals erwähnte er, dass es fünf (fünf) Managementfunktionen gebe, nämlich Entwerfen, Organisieren, Befehlen, Koordinieren und Kontrollieren.
10 Managementfunktionen laut Experten (vollständige Diskussion)
Bevor wir auf die Funktion des Managements eingehen, wäre es schön, wenn wir zunächst die Bedeutung des Managements besprechen würden.
Definition von Management
Etymologisch gesehen ist die Definition von Management selbst eine Kunst der Organisation und Umsetzung. Management kann auch als der Prozess der Verwaltung oder Bewältigung von etwas interpretiert werden.
Im Allgemeinen ist der Begriff Management also ein Prozess der Organisation und Verwaltung von etwas, der von Einzelpersonen oder als Gruppe durchgeführt wird. Der Prozess dieses Managements umfasst Planung, Organisation, Umsetzung und Kontrolle sowie Überwachung.
Im organisatorischen Kontext ist die Definition von Management selbst ein Prozess der Verwaltung von etwas, das von einer Gruppe durchgeführt wird Menschen und Organisationen, um die Ziele der Organisation durch Zusammenarbeit und Nutzung der verfügbaren Ressourcen zu erreichen Es gibt.
Management kann auch als eine Anstrengung interpretiert werden, Ressourcen zu planen, zu koordinieren, zu organisieren und zu kontrollieren, um Ziele effektiv und effizient zu erreichen.
Effektiv bedeutet in diesem Fall, ein Ziel gemäß der Planung und gleichzeitig effizient zu erreichen Darunter versteht man die ordnungsgemäße, organisierte und abgeschlossene Ausführung der Arbeiten gemäß Zeitplan.
Verwaltungsfunktion
Zu den Aufgaben der Geschäftsführung gehören:
Planung (Planung)
Bei der Planung gibt es mehrere Einschränkungen, die von sehr einfach bis sehr kompliziert reichen. Eines der einfachen Beispiele ist die Formulierung eines Plans, der eine Festlegung in einer Reihe von Schritten darstellt, damit ein gewünschtes Ergebnis erreicht werden kann. Es gibt auch eine letzte Einschränkung, die die Planung angibt, bei der es um die Festlegung von Antworten auf die folgenden 6 (sechs) Fragen geht:
- Welche Maßnahmen müssen ergriffen werden?
- Warum sollte diese Maßnahme ergriffen werden?
- Wo sollen diese Aktionen durchgeführt werden?
- Wann sollte diese Maßnahme durchgeführt werden?
- Wer wird die Aktion durchführen?
- Wie führt man diese Aktion durch?
Nach Meinung von Stoner Planning handelt es sich dabei um den Prozess der Festlegung von Zielen und einer Maßnahme, die ergriffen werden muss, um ein Ziel früher zu erreichen.
Organisieren
Organisieren, nämlich eine Gruppe bestehend aus zwei oder mehr Personen, die in vereinbarter Weise zusammenarbeiten, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
führend
Es gibt fünf Aktivitäten, die Führungspositionen abdecken, darunter:
- Entscheidungsfindung
- Es findet Kommunikation statt, damit ein gegenseitiges Verständnis zwischen Vorgesetzten und Untergebenen entsteht.
- Inspirieren, ermutigen und ermutigen Sie Ihre Untergebenen, Maßnahmen zu ergreifen.
- Wählen Sie aus mehreren Personen aus, ob Sie Teil der Gruppe sein möchten.
- Verbesserung der Einstellungen und des Wissens der Untergebenen, damit diese kompetenter in der Geschäftsabwicklung sind und die gesetzten Ziele erreichen können.
Anweisen/Kommandieren
Leiten oder Befehlen ist eine der Managementfunktionen im Zusammenhang mit Bemühungen, Untergebenen Anweisungen, Ratschläge, Anweisungen oder Befehle zu erteilen um ihre jeweilige Aufgabe erfüllen zu können, damit eine Aufgabe ordnungsgemäß und genau auf die gesetzten Ziele ausgerichtet erledigt werden kann bestimmt.
motivierend
Motivierend oder motivierend, nämlich eine Führungsfunktion in Form von Inspiration und Motivation zu haben Ermutigung der Mitarbeiter, damit diese freiwillig ihre Arbeit entsprechend den Wünschen verrichten Vorgesetzter.
koordinieren
Das Koordinieren oder Koordinieren ist eine der Funktionen des Managements bei der Ausführung verschiedener Aufgaben Es gibt Verwirrung, Debatte und Streit, das Fehlen einer Aktivität, indem man vereint, verbindet und gleichsetzt Arbeit der Untergebenen, damit eine durchdachte Zusammenarbeit zur Erreichung eines Ziels etabliert werden kann die Organisation.
kontrollierend
Controlling bzw. Überwachung bzw. Kontrolle ist eine Führungsaufgabe in Form der ggf. Einholung einer Beurteilung Nehmen Sie Korrekturen vor, damit das, was dieser Untergebene tut, auf den richtigen Weg gelenkt werden kann, dessen Ziele aufeinander abgestimmt sind Anfang.
Berichterstattung
Die Berichterstattung ist eine Funktion des Managements in Form von Fortschrittsberichten oder Ergebnissen einer Aktivität oder Tätigkeit Bereitstellung verschiedener Informationen zu arbeits- und funktionsbezogenen Angelegenheiten für höherrangige Beamte groß.
Personalbesetzung
Die Personalbesetzung ist eine der Aufgaben des Managements in Form von Personalvereinbarungen für eine Organisation, beginnend mit der Personalbeschaffung der Belegschaft sowie deren Verarbeitung für das Unternehmen, sodass jede Belegschaft ihren größtmöglichen Beitrag leisten kann Organisation.
Prognose
Prognostizieren, nämlich Halten und Projizieren sowie Vorhersagen einer Schätzung verschiedener die Wahrscheinlichkeit, dass dies eintritt, bevor ein genauerer Plan erstellt werden kann Erledigt.
Managementziele in Organisationen
Keine der Organisationen kann ohne gutes Management reibungslos funktionieren.
Im Folgenden sind einige der Hauptgründe für die Bedeutung des bestehenden Managements in Organisationen aufgeführt:
1. Hilft beim Erreichen organisatorischer und persönlicher Ziele
Das Management versucht, organisatorische Ziele mit persönlichen Zielen zu verbinden, damit in diesem Fall organisatorische Ziele effektiv und effizient erreicht werden können.
Wenn organisatorische und individuelle Ziele in die gleiche Richtung gehen, wird der Prozess zur Erreichung der Ziele beider Parteien gut funktionieren.
2. Organisationen können ihre Effizienz verbessern
Jeder Manager ist bestrebt, die Produktivität zu steigern und kann Kosten und Ressourcenverbrauch senken. Es hat das Ziel, die Ziele der Effizienz und Effektivität der Arbeit in einer Organisation zu erreichen.
3. Harmonie in der Arbeit schaffen
Normalerweise hat diese Organisation Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund. Jeder Mensch hat eine andere Einstellung und Arbeitsweise und wenn jeder seinem eigenen Stil folgt, führt das zu Chaos.
Mit der richtigen Ausrichtung wird dadurch eine Einheitlichkeit geschaffen, um ein Gleichgewicht zwischen Zielen und Zielen zu wahren Ziele und Aktivitäten, mit denen wahrscheinlich Konflikte seitens der Parteien entstehen, die ein begründetes Interesse daran haben organisieren.
4. Eine dynamische Organisation schaffen
Organisationen müssen auch in der Lage sein, sich an ein dynamisches Umfeld anzupassen. Daher müssen Manager eine Änderung in der Organisation entsprechend den Umweltveränderungen vornehmen.
Effizientes Management motiviert jeden Einzelnen in der Organisation, was freiwillig geschieht, Veränderungen in eine bessere Richtung vorzunehmen. Dies ist nicht nur für die Organisation von Vorteil, sondern kann auch den Wert und die Leistung einzelner Personen in der Organisation steigern.
Daher die Diskussion bzgl 10 Managementfunktionen laut Experten (vollständige Diskussion) die man anhören und verstehen kann, hoffentlich nützlich und danke.
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