√ Orientierung, Zweck, Vorteile, Arten, Phasen, Vorteile, Probleme und Programme verstehen

Orientierung, Zweck, Vorteile, Typen, Phasen, Vorteile, Probleme und Programme verstehen – Bei dieser Gelegenheit Über Wissen wird über Orientierung diskutieren, ausgehend von den Begriffen Orientierung, Ziele, Vorteile, Typen, Phasen, Vorteile, Probleme, vermieden und Programme.

Orientierung, Zweck, Vorteile, Typen, Phasen, Vorteile, Probleme und Programme verstehen

Hier werden wir uns ausführlich mit der Orientierung befassen. Schauen wir uns zunächst an, was Orientierung ist.

Definition von Orientierung

Ingham (1970) meint, dass mit Orientierung das Verhalten und die Einstellungen von Mitarbeitern gemeint sind, die dazu in der Lage sind schafft Harmonie in der Arbeit und steigert die individuelle Leistung der Mitarbeiter in einer Organisation Unternehmen.

Orientierungsziele

Die Mitarbeiterorientierung wird mit dem Ziel durchgeführt, den Mitarbeitern Hilfestellung zu geben, damit sie gute Arbeit leisten und Arbeitsproduktivität erreichen können und zur Erreichung der Unternehmensziele führen.

Orientierungsvorteile

Zu den Vorteilen der Mitarbeiterorientierung gehören:

1. Kann sich schnell an eine neue Arbeitsumgebung anpassen und Interaktionen mit ihr aufbauen.
2. Kann die Unternehmenskultur wie Vision, Mission, Werte und operative Aktivitäten schnell verstehen.
3. Haben Sie eine Denkweise, die zum Unternehmen passt
4. Zur Vorbereitung der Mitarbeiter auf die Wahrnehmung ihrer Aufgaben im Unternehmen
5. Minimierung von Angst-, Entfremdungs- und Unentschlossenheitsgefühlen
6. Quick hat ein Gemeinschaftsgefühl und ist organisiert
7. Vereinfachen Sie den Sozialisierungsprozess, minimieren Sie die Abwanderungstendenz der Mitarbeiter und reduzieren Sie den Grad der Abhängigkeit.

Arten der Orientierung

Es gibt einen Prozess, bei dem Individuen in der Lage sind, die Bedingungen ihrer Umgebung zu verstehen, sodass sie sich an ihre Umgebung anpassen können. Dieser Prozess wird als Orientierung bezeichnet. Die verschiedenen Ausrichtungen sind:

1. Unter individueller Orientierung (persönliche Orientierung) versteht man die Fähigkeit einer Person, ihre Identität und die Menschen um sie herum darzustellen.
2. Zeitorientierung (zeitliche Orientierung) ist die Fähigkeit einer Person, Zeit, Datum, Tag, Jahreszeit, Monat, Zeitbeziehung, Jahr, Gegenwart, Zukunft oder Vergangenheit zu verstehen.
3. Ortsorientierung (räumliche Orientierung) ist die Fähigkeit einer Person, die Grenzen des besetzten Ortes oder Raums und seine Beziehung zu anderen Orten zu verstehen.

Orientierungsphasen

Der Orientierungsprozess erfordert Planung und Vorbereitung, um effektiv zu sein. Dinge, die getan werden können, sind:

1. Vorbereitung neuer Mitarbeiter

Neue Mitarbeiter sollten ein Gefühl der Zugehörigkeit zur Organisation haben. Es liegt in der Verantwortung der Personalabteilung und der Vorgesetzten, die Wahrnehmung jedes neuen Mitarbeiters zu prägen. Auch Kollegen müssen in der Lage sein, die Anwesenheit neuer Mitarbeiter zu akzeptieren. Vorgesetzte und Manager sollten die Ziele der Einstellung neuer Mitarbeiter besprechen.

1. Ziehen Sie in Betracht, einen Good-Friend-Coach zu engagieren

Es gibt Organisationen, die Kollegen als Mentoren oder „gute Freunde“ bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter einsetzen. Dabei werden Menschen mit mehr Erfahrung und besseren Leistungen als Vorbilder für neue Mitarbeiter eingesetzt.

1. Nutzen Sie die Orientierungs-Checkliste

HR-Mitarbeiter, Vorgesetzte oder neue Mitarbeiter können die Orientierungs-Checkliste nutzen, um neue Mitarbeiter mit den nötigen Informationen zu versorgen. Einige Arbeitsvermittlungen verlangen von neuen Mitarbeitern die Unterzeichnung einer Checkliste als Zeichen dafür, dass die neuen Mitarbeiter über die Verfahren und Regeln innerhalb der Organisation informiert wurden.

1. Bereitstellung unterstützender Informationen

Zu den wichtigen Informationen, die neuen Mitarbeitern zur Verfügung gestellt werden müssen, gehören Arbeitsregeln, Richtlinien und Leistungen des Unternehmens. Darüber hinaus müssen neue Mitarbeiter die Richtlinien zu Verspätungen, Krankheitsurlaub, Feiertagen, Abwesenheiten, Krankenhausangelegenheiten, Zusatzleistungen, Sicherheitsregeln und Parkmöglichkeiten verstehen. Auch Führungskräfte oder Vorgesetzte müssen den Arbeitsablauf am ersten Tag erläutern.

1. Vermitteln Sie Orientierungsinformationen effektiv

HR-Mitarbeiter und Führungskräfte müssen in der Lage sein, Informationen für neue Mitarbeiter optimal und verständlich zu vermitteln und die Lernbereitschaft neuer Mitarbeiter zu fördern. Neben Filmen, Dias, Videos und Grafiken können auch Informationen in elektronischen Formaten bereitgestellt werden.

1. Vermeiden Sie Informationsüberflutung

Informationsüberflutung ist einer der häufigsten Fehler im Onboarding-Prozess neuer Mitarbeiter Ich habe wichtige Rindi-Dinge verpasst und konnte mich an die meisten Informationen nicht mehr genau erinnern gegeben.

1. Bewertung und Nachverfolgung

Personalmitarbeiter oder Manager können die Wirksamkeit des Orientierungsprozesses durch Folgeinterviews oder Fragebögen bei Neueinstellungen einige Wochen oder Monate nach der Orientierung bewerten. Allerdings bewerten fast alle Jobanbieter die Wirksamkeit der Orientierung nur eingeschränkt oder gar nicht.

Orientierungsvorteil

Die Wirksamkeit der Orientierung wirkt sich auf den kurzfristigen und langfristigen Erfolg aus. Die Ergebnisse von Untersuchungen und Befragungen von Jobanbietern zeigen, dass die Sozialisierung neuer Mitarbeiter und das anfängliche Engagement durch die Orientierung positiv beeinflusst werden. Eine solche Sozialisierung kann die Passung der Menschen mit der Organisation verbessern, was auch die positive Wahrnehmung der Arbeit, der Organisation und der Kollegen stärkt.

Arbeitgeber haben den Wert der Orientierung erkannt, da die Mitarbeiterbindungsrate höher ist, wenn neue Mitarbeiter effektiv eingearbeitet werden. Schulungen wirken sich auch auf die Gesamtleistung der Organisation aus, da die Mitarbeiter schneller das Gefühl haben, Teil der Organisation zu sein und einen Beitrag zum Betrieb der Organisation leisten können.

Eine effektive Onboarding-Entwicklung wird mithilfe elektronischer Unterstützung durchgeführt, bei der mehrere Arbeitgeber Informationen zur Mitarbeiterorientierung über die Website oder das Intranet des Unternehmens veröffentlichen.

Neue Mitarbeiter können auf das Informationssystem zugreifen und allgemeine Materialien über die Geschichte des Unternehmens, Produkte und Dienstleistungen, Struktur, Vision und Mission, Hintergrund und andere Informationen erhalten. Anschließend können den Personalmitarbeitern weitere Fragen gestellt werden, nachdem der Mitarbeiter die Informationen auf der Website des Unternehmens gelesen hat. Tatsächlich wird der neue Mitarbeiterorientierungsprozess von Vorgesetzten, Managern und neuen Mitarbeitern als langweilig, Zeitverschwendung und irrelevant angesehen.

Die Einweisung neuer Mitarbeiter sollte auf folgende Weise geplant und effektiv vorbereitet werden.

1. Neue Mitarbeiter sollen das Gefühl haben, ein wichtiger Teil des Unternehmens geworden zu sein. Personalabteilungen und Vorgesetzte müssen in der Lage sein, diese Wahrnehmung neuen Mitarbeitern zu vermitteln. Auch Kollegen müssen in der Lage sein, die Anwesenheit neuer Mitarbeiter zu akzeptieren. Vorgesetzte und Manager sollten bereits jetzt die Ziele der Einstellung neuer Mitarbeiter besprechen.
2. Erwägen Sie, erfahrene und leistungsfähigere Mitarbeiter als Mentoren für neue Mitarbeiter zu engagieren, die nachgeahmt werden können.
3. Verwendung einer Checkliste (Checkliste), die von Personalmitarbeitern und Vorgesetzten bei der Bereitstellung von Informationen für neue Mitarbeiter durchgeführt werden kann. Neue Mitarbeiter müssen als Zeichen dafür, dass sie diese Informationen erhalten haben, häufig eine Checkliste unterschreiben.
4. Bietet Informationen zu Arbeitsregeln, Sozialleistungen und Richtlinien wie Krankheitsurlaub, Abwesenheiten, Verspätungen, Urlaub, Krankenhausaufenthalt und Sicherheit. Für neue Mitarbeiter ist die Erklärung des Vorgesetzten oder Managers am ersten Arbeitstag sehr hilfreich.
5. Die Wirksamkeit der Bereitstellung von Orientierungsinformationen muss von Vorgesetzten oder Personalmitarbeitern berücksichtigt werden, damit neue Mitarbeiter sich diese leicht merken und wichtige Details nicht verpassen. Im Allgemeinen werden Informationen in Form von Folien, Filmen, Videos und Grafiken präsentiert. Elektronische Geräte können die Informationsvermittlung unterstützen.
6. Um zu vermeiden, dass sich neue Mitarbeiter wichtige Unternehmensinformationen nicht merken, muss bei der Einweisung darauf geachtet werden, nicht zu viele Informationen zu vermitteln.
7. Einige Wochen oder Monate nach der Orientierung können Mitarbeiter oder Personalverantwortliche diese anhand von Interviews oder Fragebögen auswerten. Tatsächlich wird diese Bewertung von vielen Unternehmen nicht durchgeführt.

Ein nicht den Erwartungen entsprechender Einarbeitungsprozess löst Ängste aus und kann bei neuen Mitarbeitern zu höheren Kündigungsraten führen. Ein guter Einarbeitungsprozess sorgt jedoch dafür, dass sich neue Mitarbeiter wohl fühlen, weil sie sich in der Organisation willkommen fühlen und sich anpassen können.

Orientierungsprobleme

Laut Simamora gibt es drei besondere Probleme, mit denen neue Mitarbeiter konfrontiert sind, nämlich:

1. Probleme beim Betreten einer Gruppe

Tatsächlich gibt es bestimmte Gruppierungen innerhalb von Unternehmen, ob wir uns dessen bewusst sind oder nicht, die durch viele Dinge verursacht werden, zum Beispiel Unternehmen, die horizontale oder vertikale Arbeitseinheiten haben. Unter diesen Bedingungen werden neue Mitarbeiter darüber nachdenken, ob sie in einer Gruppe gemocht und akzeptiert werden können oder ob diese Bedingungen physische und psychische Sicherheit bieten. Solche Umstände führen zum Rücktritt neuer Mitarbeiter, wenn sie nicht schnell gelöst werden.

1. Naive Hoffnung

Neue Mitarbeiter haben meist zu hohe Erwartungen an das Unternehmen. Realitäten, die nicht den Erwartungen entsprechen, verursachen sicherlich Probleme, darunter mangelnde Arbeitsmotivation. Der Orientierungsprozess ist wichtig, um die realen Verhältnisse im Unternehmen zu erklären.

1. Erste Arbeitsumgebung

Das neue Umfeld wirft für neue Mitarbeiter viele Fragen auf, etwa ob das Umfeld unterstützend oder hemmend ist oder ob Kollegen bei der Sozialisierung helfen oder nicht. Die Orientierung muss einen positiven Eindruck unterstützen.

Dinge, die Sie bei der Orientierung vermeiden sollten

1. Betonen Sie Arbeitspapiere (Arbeitsblätter)
2. Eine unvollständige Überprüfung der Grundlagen der Stelle in einer schnellen und oberflächlichen Einarbeitung und direkten Einstufung in die Stelle.
3. Nicht detaillierte Aufgaben für neue Mitarbeiter.
4. Zu schnelle und zu viele Informationen, sodass neue Mitarbeiter nicht fokussiert sind.

Orientierungsprogramm

1. Unternehmen ist ein Verständnis der Vision, Mission, der Grundwerte der Organisation und des vorhandenen Managementsystems.
2. Kunden und Wettbewerber Dabei konzentriert sich das Material auf die Vorstellung der Kunden und Wettbewerber des Unternehmens.
3. Sitten und Gebräuche nämlich ungeschriebene Regeln und Bräuche.
4. Mannschaften ist die Einführung der Mitarbeiter in ihre Aufgaben.
5. Unternehmen Die Vorschriften enthalten Material zur Arbeitsethik sowie schriftliche Regeln innerhalb des Unternehmens.
6. Arbeit nämlich die Anerkennung der erledigten Aufgabe.
7. Einrichtungen enthält Material aller betrieblichen Einrichtungen zur Unterstützung der Arbeit.

So die Erklärung zu Orientierung, Zweck, Vorteile, Typen, Phasen, Vorteile, Probleme und Programme verstehen. Hoffentlich kann es nützlich sein, Erkenntnisse hinzuzufügen. Danke schön.