√ Definition von Risikomanagement, Zweck, Umfang, Art und Prozess
Definition von Risikomanagement, Zweck, Umfang, Art und Prozess – In dieser Diskussion werden wir das Risikomanagement erläutern. Dazu gehört die Definition des Risikomanagements, der Risikomanagementziele, des Risikomanagementumfangs, Arten von Risikomanagement und Risikomanagementprozessen mit vollständiger und einfacher Diskussion verstanden. Weitere Einzelheiten finden Sie in der folgenden Rezension.
Definition von Risikomanagement, Zweck, Umfang, Art und Prozess
Lassen Sie uns zunächst sorgfältig die Bedeutung des Risikomanagements besprechen.
Definition von Risikomanagement
Risikomanagement ist ein strukturierter Ansatz oder eine Methodik zur Bewältigung der mit Bedrohungen verbundenen Unsicherheit. Eine weitere Definition von Risikomanagement ist eine Reihe menschlicher Aktivitäten, einschließlich Risikobewertung, Entwicklung von Strategien zur Bewältigung und Minderung von Risiken mithilfe von Empowerment oder Management Ressource.
Das Ziel des Risikomanagements besteht darin, die verschiedenen Risiken, die mit dem gewählten Bereich verbunden sind, auf ein für die Gesellschaft akzeptables Maß zu reduzieren.
Ziele des Risikomanagements
Es gibt mehrere Risikomanagementziele, darunter die folgenden:
- Als Beschützer des Unternehmens vor erheblichen Risiken, die das Erreichen der Unternehmensziele behindern könnten.
- Bereitstellung eines Risikomanagementrahmens, der den Risiken in Geschäftsprozessen und -funktionen innerhalb des Unternehmens entspricht.
- Ermutigung des Managements, proaktiv zu handeln, um das Verlustrisiko zu reduzieren, sodass das Risikomanagement eine Quelle für Wettbewerbsvorteile und auch für die Unternehmensleistung ist.
- Ermutigung jedes Unternehmens, sorgfältig mit Unternehmensrisiken umzugehen, um den Wert des Unternehmens zu maximieren.
- Aufbau der Fähigkeit, ein Verständnis für Risiken und die Bedeutung des Risikomanagements zu vermitteln
- Verbesserung der Unternehmensleistung durch Bereitstellung von Informationen zum Risikoniveau, die in einer Risikokarte (Risikokarte) beschrieben werden. nützlich für das Management bei der Entwicklung von Strategien und der kontinuierlichen Verbesserung des Risikomanagementprozesses kontinuierlich
Umfang des Risikomanagements
Der Umfang des Risikomanagements ist wie folgt:
- Bestimmen Sie den Kontext der zu verwaltenden Aktivität
- Risikoidentität
- Risikoanalyse
- Risikobewertung
- Kontrollieren Sie das Risiko
- Überwachen und überprüfen
- Koordination und Kommunikation
Arten des Risikomanagements
Es gibt verschiedene Arten des Risikomanagements, darunter:
1. Reputationsrisiko
Der Ruf ist das Wichtigste für ein Unternehmen. Wenn die Reputation sinkt, ist der Untergang eines Unternehmens in Sicht. Beispielsweise gab es in einem Restaurant A einen Entdeckungsfall, bei dem es Hinweise auf die Verwendung bestimmter verbotener Substanzen gab. Wenn Restaurant A viele Filialen hat, wird in der Öffentlichkeit oft pauschal „behindert in Restaurant A“ verwendet. Dies schadet dem guten Namen aller Restaurants der A-Filiale.
Was das Top-Management zur Wiederherstellung von Reputationsrisiken tun kann, ist:
- Erkenne die Gefahr an
- Bewertung der Folgen des Risikos
- Reibungslose Zuweisung von Ressourcen zur Schadenskontrolle
- Der Versuch, mit verschiedenen Strategien den Ruf des Unternehmens und das Vertrauen der Kunden zurückzugewinnen
- Führen Sie für die Zukunft weitere Schadensbegrenzungsverfahren durch.
2. Marktrisiko
Marktrisiken hängen häufig mit Änderungen der Marktpreise zusammen, die sich nachteilig auf ein Unternehmen auswirken können. Beispielsweise ein Rückgang der Aktienkurse, der zu einem Rückgang des Marktwerts der Aktien des Unternehmens führt. Dadurch verliert das Unternehmen, weil sich der Aktienkurs in eine ungünstige Richtung bewegt.
3. Kreditrisiko
Kreditrisiken treten häufig bei Unternehmen auf, die Verkaufsprogramme auf Kredit durchführen. Dieses Risiko kann auch Unternehmen betreffen, die an Finanzinstituten beteiligt sind. Bei diesem Risiko handelt es sich um eine uralte Gefahr, die durch die Unfähigkeit verursacht wird, (Darlehens-)Vereinbarungen bei Geschäftspartnern abzuschließen. Unternehmen müssen in der Lage sein, ein gutes Schuldenmanagement zu betreiben. Außerdem muss der Grad der Solidität des Unternehmens bekannt sein, das seine Geschäftspartner werden soll, damit später festgestellt werden kann, ob das Unternehmen in der Lage ist, seine Schulden zu begleichen.
4. Betriebsrisiko
Risiken, die aufgrund der mangelnden Funktionsfähigkeit eines internen Prozesses, menschlichem Versagen, Systemversagen oder aufgrund externer Probleme auftreten. Dieses Risiko führt zu Verlusten, die zu einem Verlust von Gewinnmöglichkeiten führen können.
Risikomanagementprozess
Es gibt Hauptelemente des Risikomanagementprozesses, darunter:
Ziele setzen
Zunächst müssen die Strategie, die Organisationsrichtlinien und der Umfang des Risikomanagements festgelegt werden, das durchgeführt werden soll.
Risiko-Einschätzung
Wenn Sie sich Ziele gesetzt haben, müssen Sie für die weitere Analyse ermitteln, welche Faktoren, warum und wie sie das Auftreten von Risiken beeinflussen.
Risikoanalyse
Diese Risikoanalyse erfolgt durch die Bestimmung der Wahrscheinlichkeit und der eintretenden Folgen eintritt. Bestimmen Sie dann den Grad des bestehenden Risikos, indem Sie die beiden Variablen multiplizieren (Wahrscheinlichkeit X). Folge).
Risikobewertung
Vergleich des bestehenden Risikoniveaus mit Standardkriterien. Dann setzt sich das Risikoniveau, das für mehrere Gefahren besteht, aus Managementprioritätsstufen zusammen. Wenn das Risikoniveau auf niedrig eingestellt ist, wird das Risiko in die akzeptable Kategorie eingeordnet und erfordert möglicherweise nur eine Überwachung, ohne dass Kontrollen durchgeführt werden müssen.
Risikokontrolle
Implementieren Sie ein gewisses Maß an Wahrscheinlichkeitsreduzierung und bestehenden Konsequenzen mithilfe verschiedener alternativer Methoden, beispielsweise durch Risikoübertragung usw.
Monitore und Rezensionen
Überwachen und überprüfen Sie die Ergebnisse des implementierten Risikomanagementsystems, um erforderliche Änderungen zu ermitteln.
Kommunikation und Beratung
Diese Kommunikation und Konsultation erfolgt durch interne und externe Entscheidungen zur Weiterverfolgung der Ergebnisse des durchgeführten Risikomanagements.
So wurde etwa erklärt Definition von Risikomanagement, Zweck, Umfang, Art und Prozess, kann hoffentlich Ihre Einsichten und Ihr Wissen erweitern. Vielen Dank für Ihren Besuch und vergessen Sie nicht, andere Artikel zu lesen.
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