Forståelse af det interne kontrolsystem, dets formål og komplette elementer

Forståelse af det interne kontrolsystem, dets formål og komplette elementer - I denne diskussion vil vi forklare det interne kontrolsystem. Hvilket inkluderer forståelsen af ​​det interne kontrolsystem, målene for det interne kontrolsystem og elementerne i det interne kontrolsystem med en komplet og letforståelig diskussion.

Forståelse af det interne kontrolsystem, dets formål og komplette elementer

For flere detaljer, bedes du læse anmeldelserne nedenfor omhyggeligt.

Definition af internt kontrolsystem

Internt kontrolsystem eller også kaldet intern kontrol er en proces, der er påvirket af ressourcer mennesker og informationsteknologisystemer, der er skabt for at hjælpe organisationen med at nå et mål eller mål bestemte.

Intern kontrol er en måde at styre, føre tilsyn med og måle ressourcerne i en organisation eller virksomhed. Dette system har en vigtig rolle i forebyggelse og afsløring af svig og beskyttelse af gode organisatoriske ressourcer håndgribelige (såsom maskiner og jord) eller immaterielle (såsom omdømme eller intellektuelle ejendomsrettigheder såsom mærker handle).

Det interne kontrolsystem inkluderer den organisatoriske struktur, metoder og foranstaltninger, der koordineres i vedligeholdelsen organisatorisk formue, kontrollere nøjagtigheden og pålideligheden af ​​regnskabsdata, give et boost i effektiviteten for overholdelse af politikker ledelse.

Kontrollen har en snæver eller bred betydning, som i dette tilfælde den snævre betydning af intern kontrol "intern kontrol" er et system og en procedure, der automatisk kan kontrollere hinanden.

I den forstand, at den regnskabsmæssige styrke, der opnås af en del eller funktion, automatisk kan kontrolleres af en anden del eller funktion i et forsøg. Mens den brede betydning af AICPA definerer intern kontrol som følger:

Intern kontrol inkluderer den organisatoriske struktur og alle de koordinerede metoder og værktøjer, der anvendes i virksomheden, og som har til formål at opretholde ejendomsikkerheden. virksomhed, kontrollere nøjagtigheden og rigtigheden af ​​regnskabsdata, fremme effektiviteten i driften og hjælpe med at opretholde, overholde forudbestemte ledelsespolitikker kebijaksanaan først.

Intern kontrol er en proces, der reguleres af bestyrelsen for kommissionærer, ledelse og andet personale fra forretningsenheder, der er designet til at opnå sikkerhed tilstrækkelig til at nå målene i følgende henseender: årsregnskabs pålidelighed, overholdelse af gældende love og regler, effektivitet og effektivitet operation.

Internt kontrolsystem ifølge eksperter

I dette tilfælde er definitionen af ​​det interne kontrolsystem i henhold til Mulyadi inkluderer organisatoriske strukturer, metoder og foranstaltninger, der koordineres for at opretholde organisatorisk velstand, kontrollere nøjagtigheden og pålideligheden af ​​regnskabsdata, fremme effektiviteten og tilskynde til overholdelse af politikker ledelse.

I mellemtiden ifølge Romney og Steinbart (2003) forståelse af intern kontrol er "intern kontrol er organisationens plan og metoden til forretningsbrug for at beskytte aktiver, give nøjagtige og pålidelige oplysninger, fremme og forbedre driftseffektiviteten og tilskynde til overholdelse af ordinerende ledelse politikker ".

Formål med det interne kontrolsystem

Der er mål for det interne kontrolsystem blandt andet:

• Beskyt organisationens rigdom
• Gennemførelse af kontrol af nøjagtigheden og pålideligheden af ​​regnskabsdata
• Giver operationel effektivitetsforøgelse
• Giv overholdelse af ledelsespolitikker.

Baseret på dets mål er det interne kontrolsystem opdelt i to typer, nemlig:

• Regnskabsmæssig intern kontrol inkluderer organisationsstruktur, metoder og foranstaltninger, der primært koordineres for at vedligeholde virksomhedens aktiver og kontrollere pålideligheden af ​​regnskabsdata.
• Administrativ intern kontrol inkluderer organisationsstruktur, metoder og tiltag, der primært koordineres som en drivkraft for overholdelse af ledelsespolitikker.

Elementer i et internt kontrolsystem

At gennemføre et internt kontrolsystem for at nå hovedmålene for en virksomheds interne kontrolsystem består af følgende elementer:

Struktur, der adskiller funktionelt ansvar strengt. Organisationsstrukturen er en ramme for "ramme" til fordelingen af ​​funktionelle ansvarsområder i organisatoriske enheder oprettet til at udføre kerneaktiviteter i virksomheden. Opdelingen af ​​funktionelle ansvarsområder i denne organisation er baseret på følgende principper:

• Det er obligatorisk at adskille driftsfunktioner og afvigelser fra regnskabsfunktionen
• En funktion kan ikke gives det fulde ansvar for at udføre alle faser i en transaktion.

Autoritetssystemer og registreringsprocedurer, der giver tilstrækkelig beskyttelse af formue, penge, indkomst og udgifter. Inden for organisationen sker hver omkostningstransaktion kun på grundlag af autorisation fra en embedsmand, der har myndighed til at godkende transaktionen.

Derfor er det i organisationen obligatorisk at oprette et system, der regulerer fordeling af autoritet til autorisation til gennemførelse af hver transaktion.

Sund praksis i udførelsen af ​​hver organisations enheds opgaver og funktioner, opdeling af funktionelle ansvarsområder og myndighedssystemer og procedurer Den optagelse, der er bestemt, udføres ikke ordentligt, hvis der ikke foretages måder til at sikre sund praksis i udførelsen. Følgende er måder, som virksomheder kan bruge til at udføre sunde fremgangsmåder, herunder:

• Brug af udskrevne serienummerede formularer, hvis myndigheder skal redegøre for brugen.
• Overraskelsesrevision "overrasket revision" med uregelmæssig tidsplan
• Hver transaktion udføres ikke fra start til slut af en person eller en organisationsenhed uden indblanding fra andre mennesker eller organisationsenheder.
• Rutinemæssig rotation af "jobbeskrivelse" forhindrer embedsmænd i at samarbejde om udførelsen af ​​deres opgaver.
• Forpligtelsen til at tage fri for kvalificerede medarbejdere.
• Foretag regelmæssig fysisk kontrol af aktiver med dets optegnelser for at beskytte organisationens aktiver og kontrollere nøjagtigheden og pålideligheden af ​​regnskabsoptegnelser.
• Oprette en organisatorisk enhed, der fungerer til at kontrollere effektiviteten af ​​andre elementer i det interne kontrolsystem.

Medarbejdere, der har brug for i henhold til deres ansvar. For at opnå kompetente og pålidelige medarbejdere er der flere måder, som virksomheden skal tage, nemlig:

• Valg af potentielle medarbejdere i henhold til kravene fra jobbet.
• Udvikle uddannelse af dykkemedarbejdere til at blive virksomhedsmedarbejdere i overensstemmelse med kravene fra udviklingen af ​​deres arbejde.

Således er det blevet forklaret om Forståelse af det interne kontrolsystem, dets formål og komplette elementer, forhåbentlig kan det føje til din indsigt og viden. Tak for dit besøg, og glem ikke at læse andre artikler.