Definice hodnocení, cílů, metod a funkcí dokončena

V každé činnosti nebo akci, která se právě provádí, se hodnocení stává něčím velmi důležitým. Pojem hodnocení je tedy procesem identifikace při posuzování nebo měření určitých programů/činností, ať už splnily očekávání nebo cíle, či nikoli.

Účelem tohoto hodnocení je také zajistit, aby to, co se v současnosti provádí, bylo v souladu s cílem, jehož má být dosaženo. Hodnocení se neomezuje pouze na technické problémy, ale i na jiné netechnické problémy.

Definice hodnocení podle odborníků

Hodnocení v oblasti práce se obvykle provádí za účelem srovnání požadovaného konečného výsledku s cíli, kterých by mělo být dosaženo a které byly stanoveny.

Další definicí hodnocení je činnost shromažďování řady informací o lidské výkonnosti, systém a také nástroje používané k určení, jaké jsou alternativy rozhodnutí.

Níže jsou uvedeny některé definice hodnocení, převzaté z porozumění odborníků:

1. Hodnocení podle Sudijono je interpretace nebo interpretace, jejíž zdroj pochází z kvantitativních dat.
2. Hodnocení podle Stufflebeama et al je proces získávání, popisu a také poskytování informací, které slouží k posouzení alternativ k postupu.
3. Hodnocení podle Worthena a Sanderse je proces hledání něčeho hodnotného, ​​ať už v podobě produkce, programů, alternativních postupů, informací a tak dále.
4. Hodnocení podle Purwanto znamená přidělování hodnoty určité kvalitě v procesu získávání, plánování a rovněž poskytování nezbytných informací k vytvoření několika alternativ k a rozhodnutí.

Účel v hodnocení

Všechny prováděné aktivity mají jistě své vlastní cíle a cíle, zejména s cíli, kterých má být tam dosaženo. Stejně jako u hodnocení něčeho existuje samozřejmě účel a účel.

Prostřednictvím tohoto hodnocení budete také znát úroveň pokroku aktivity, a to: úroveň úspěchu, která má základní účel, a některé věci, které je třeba udělat v budoucnu Přijít.

Mezi konkrétní cíle hodnocení patří:

• Zjistit míru spokojenosti člověka s předem stanovenou kompetenci, na základě standardů a potřeb organizace.
• Identifikovat některé překážky, kterým čelí, aby bylo možné stanovit diagnózu a poskytnout příležitosti ke zlepšení schopnosti objektu hodnocení.
• Měřit úroveň účinnosti a efektivity v metodě, médiích a dalších zdrojích při realizaci konkrétní události nebo činnosti.
• Poskytovat zpětnou vazbu a informace, které jsou důležité při nápravě všech druhů nedostatků a stávají se referencí pro rozhodování.

Metoda hodnocení

V souladu s pojmem hodnocení, které je způsobem, jak porovnat konečné výsledky s cíli, kterých má být dosaženo, je při provádění hodnocení zapotřebí řada metod. Činnosti při hodnocení něčeho se dělají různými metodami.

Tato metoda závisí na hodnoceném poli a také na očekávaném výstupu. Při hodnocení výkonnosti, které lze ve firmě zavést, se používá následující metoda:

1. 360stupňová metoda hodnocení

Pokud použijete tuto jednu metodu hodnocení, získáte dvojitou zpětnou vazbu. Nejen od agentury nebo vlády, ale také od kolegů spotřebitelů.

Proces se provádí jednou ročně pro všechny prvky současné organizace. Mezi cíle těchto metod patří:

• Poskytněte zpětnou vazbu o výhodách a nevýhodách výkonnosti organizace.
• Identifikujte směr strategického rozvoje organizace.
• Zvýšit spolupráci a vzájemné porozumění mezi několika organizačními jednotkami.
• Dávejte ocenění za úspěch a poskytujte pobídky.
• Rozvíjejte proces učení v otevřenosti při přijímání kritiky.

Při provádění této metody hodnocení byste měli věnovat pozornost následujícím věcem:

• Typy požadovaných informací

Budete potřebovat informace od zákazníků externě i interně, zaměstnanců nebo zaměstnanců organizačních jednotek a také managementu.

To je způsobeno procesem hodnocení, který vyžaduje zapojení všech zúčastněných stran.

• Metody shromažďování informací

Ke sběru těchto informací byste měli použít pět metod, například:

• Hodnocení od externích zákazníků

To je provádění průzkumu o spokojenosti každého spotřebitele, pokud jde o snadnost přístupu, pohodlí prostředí, jak reagovat na výsledek, spokojenost z hlediska administrativy a jak se chovat jeho zaměstnanci.

Trik je v tom, že tam dáte krabici s návrhy a kritikou.

• Interní mezijednotkové hodnocení

To znamená hodnocením výkonu, který zahrnuje mnoho věcí, jako je účast, kvalita služeb, zlepšování činností, profesionalita až po ducha ve skupině.

Každý bod v hodnocení je ohodnocen 1 za nejhorší a 10 za nejdokonalejší.

• Sebehodnocení

Požadujte, aby všechny druhy oblastí v rámci organizace prováděly interní hodnocení výkonu každá za použití stejných hodnocení a nástrojů jako hodnocení mezi jednotkami uvnitř/

• Hodnocení managementu

Jedná se o typ hodnocení, které provádí tým, který zahrnuje generální manažery, generální ředitele a funkční manažery. Musí poskytovat zpětnou vazbu pro úspěchy, které jsou v jejich odpovědnosti.

• Hodnocení vrcholového managementu

Obvykle toto hodnocení provádějí všechny jednotky v organizaci o výkonu vrcholového managementu a nejvyššího vedení v organizaci/společnosti.

Hodnocení se bude týkat strategie plánování, stylu řízení, skupinového ducha, vedení, komunikace a vnějších vztahů.

• Zpětná vazba k hodnocení

Tato zpětná vazba je ve formě hodnot z nezávislých hodnocení, z výsledků hodnocení mezi organizačními jednotkami a z výsledků hodnocení v celé organizaci.

2. Metoda hodnocení s analýzou nákladů a přínosů

Metoda hodnocení prováděná analýzou nákladů a přínosů se obvykle provádí identifikací několika složek, včetně přínosů a nákladů. Tato složka je skutečná a ne skutečná.

3. Metoda hodnocení programů a politik

Vyhodnoťte pomocí následujícího přístupu:

• Pseudohodnocení

Provádí se pomocí deskriptivní metody, aniž byste se museli ptát přímo jednotlivců, komunit a určitých skupin.

Vyhodnocení se provádí pomocí technik grafické prezentace, tabulek, indexových čísel, analýzy řad přerušení, analýzy řízených řad až po nespojitou regresní analýzu.

• Formální hodnocení

Proveďte formální hodnocení na základě programu nebo politiky, která byla stanovena, a ti, kdo politiku vytvářejí, nebo to může být správce programu, to oznámili.

Tato jedna metoda se provádí pomocí technik vyjasnění hodnoty, analýzy křížového dopadu, diskontování, mapování cílů a mapování překážek.

4. Metoda teoretického vyhodnocování rozhodnutí

Tento typ finančních informací je obvykle potřeba k vyhodnocení plnění sestaveného rozpočtu, poté bude porovnán s jeho skutečným plněním.

Mezitím budou potřebné nefinanční informace k měření efektivity interních procesů, spokojenosti zákazníků a efektivity z hlediska výdajů.

Funkce hodnocení

Činnosti evaluace jistě přinášejí užitek těm, kteří hodnotí, nebo těm, kteří hodnotí bude hodnocen, protože v procesu existuje několik funkcí samotného hodnocení, mezi které patří: to je:

1. Míra úspěchu

Při měření úspěšnosti programu je funkcí hlavního hodnocení. Měření úrovně úspěšnosti bude prováděno pro různé složky, a to i z hlediska metod používaných v té době, dosažení cíle a využití zařízení.

2. Jako Výběr

Prostřednictvím této funkce lze aktivity z hlediska hodnocení využít k výběru metody, osoby nebo nástroje v souladu s předem stanovenými standardy.

Například při rozhodování, zda si člověk zaslouží být přijat do firmy či nikoliv, nebo zda si někdo zaslouží povýšení v jeho firmě či nikoliv a podobně.

3. Jako Diagnóza

I hodnocením lze zjistit, jaké má člověk slabé a silné stránky, případně určité nástroje v oblasti kompetence. Například, když chcete vědět, jaké jsou silné/slabé stránky studenta v předmětech, které každý den studuje.

4. Jako umístění

Funkcí hodnocení je také zjistit pro někoho nejlepší pozici z hlediska jeho kapacity a možností. Vedení společnosti ji pak umístí na správnou pozici, aby její výkonnostní výsledky byly optimálnější.

Etapy hodnocení

V tomto případě hodnocení rozhodně není něco, co může poskytnout okamžité výsledky. Je to však činnost, která zahrnuje kroky, které je nutné provést. Každé hodnocení má různé fáze, ale existuje několik fází, které jsou stále obecně použitelné.

Při hodnocení se obvykle provádějí následující kroky:

1. Nejprve určete aspekty, které mají být vyhodnoceny

Určitý program/aktivita bude realizována zapojením různých aspektů a složek, které se budou vzájemně podporovat. Aby bylo možné hodnotit všechny své aktivity, musí být také hodnoceno po všech stránkách.

Před zahájením hodnocení byste tedy měli určit důležité aspekty hodnotící činnosti. Poté vyberte hlavní aspekty/komponenty, které budou určovat/klíčovat úspěch či neúspěch samotného programu/aktivity.

2. Navrhování evaluačních aktivit, které budou provedeny později

Aby tato evaluační aktivita byla přesně na cíl a mohla produkovat požadovaný výstup, pak nejprve navrhněte evaluační systém, který budete používat.

Tento návrh hodnocení obsahuje některá požadovaná data, požadované výsledky a metodu hodnocení.

3. Sběr dat hodnocení

Pokud byl vytvořen návrh hodnocení, můžete shromáždit některá nezbytná data s metodami hodnocení a vědeckými principy, které lze později zohlednit.

4. Zpracování a analýza dat

Některá data, která byla shromážděna, budou nejprve analyzována a poté zpracována. Pro usnadnění procesu analýzy a zpracování dat je lepší vytvořit skupinu dat samotných.

Používejte vhodné analytické nástroje, aby výsledná fakta byla důvěryhodná. Poté proveďte srovnání s plánem na začátku.

5. Podávání zpráv o výsledcích hodnocení

Tato fáze zprávy je poslední fází hodnocení, které bylo provedeno, cílem je, aby ji mohly využít zainteresované strany.

Takže výsledky hodnocení musí být zdokumentovány, písemně a následně řádně uloženy.

Definice hodnocení s významem hodnocení nebo měření je odlišná, nelze tedy ztotožňovat hodnocení se samotným hodnocením/měřením. Skutečná definice hodnocení je proces určování hodnoty něčeho.

Jiné je to s měřením, které je porovnáním výsledků, které již mají předem stanovený standard. Mezitím je smyslem hodnocení činit rozhodnutí pomocí informací z výsledků měření.

Reference:

1. journal-litbang-rekarta.co.id
2. rsup-drsitanala.co.id
3. televize zdarma
4. mango naživo
5. x8 speeder
6. wa gb
7. cool ff jméno
8. gta sa lite
9. sociální špion whatsapp
10. youtube vanced
11. Bussid Mod

Viz také:

• Porozumění ústavnímu právu podle odborníků
• Definice lymfatických uzlin
• Hranice indonéského vzdušného prostoru
• Matematický vektor
• Definice vládních intervencí v ekonomice a příklady
• Změny látek
• Anatomie hippocampu