التعريف الوظيفي: الفوائد ، الأهداف ، الأنواع ، العوامل ، الأمثلة

كلما تقدمت الأوقات ، زادت التكنولوجيا المتطورة التي يمكنها القيام بعمل ما في السابق يتم ذلك يدويًا من قبل البشر ، لذا فإن العثور على وظيفة في هذا الوقت يمثل تحديًا لك قليل من الناس.

بالإضافة إلى هذه المشاكل ، هناك أيضًا مشاكل أخرى مثل الخطأ في الوظيفة لأنه لا يتناسب مع مجالاتهم وقدراتهم.

لمنع هذه المشاكل ، يجب على الشخص أن يعد نفسه ونضجًا عقليًا أكثر ، وأن يفهم نفسه ، ويجب أن يتعلم التكيف في عالم جديد.

وإذا لزم الأمر ، يمكن للفرد أيضًا اتباع الإرشادات المهنية للتخطيط للمستقبل المراد تحقيقه.

تعريف الوظيفي

1. بشكل عام

بشكل عام ، يمكن الإشارة إلى المهنة على أنها سلسلة من السلوكيات والمواقف المرتبطة بها الخبرة أو أنشطة العمل خلال فترة حياة الفرد وتصبح سلسلة من أنشطة العمل مستدام.

يمكن أن تكون المهنة مؤشرا على حالة الزيادة في حالة التوظيف للأفراد في المنظمة وفقا للعمل الذي تم تحديده في المنظمة.

ليس ذلك فحسب ، يمكن أن تكون المهنة أيضًا منصبًا أو منصبًا شغله الفرد خلال فترة عمله.

وهنا بعض الأمثلة:

• التربويون: المحاضرون والمعلمون والمستشارون والمعلمون وغيرهم.
• وكذلك في طاقم التعليم: مديرو المدارس ومشرفو المدارس والإدارة وأمناء المكتبات وغيرهم.

2. حسب الخبير

فيما يلي تعريف بالمهنة حسب عدة خبراء ، منهم:

أ. فيتزال ريفاي (2009: 264)

تتكون المهنة من جميع الأعمال التي يتم تنفيذها أثناء عمل الفرد. أو يمكن القول أن المهنة هي كل المناصب التي يشغلها الأفراد في حياتهم العملية.

ب. هنري سيمامورا (2007: 412)

تعريف المهنة هو سلسلة من الأنشطة المتعلقة بالعمل والسلوك والقيم وتطلعات الشخص خلال فترة حياة الفرد.

ج. KBBI (قاموس إندونيسي كبير)

المهنة هي التطور والتقدم في الحياة والعمل والوظيفة.

في المهنة بشكل عام ، فإن الوظيفة المعنية هي وظيفة ستحصل على راتب / مكافأة مالية.

د. ويكيبيديا

تعريف المهنة: هي كلمة من اللغة الهولندية "الناقلهو التطور والتقدم في عمل المرء.

يمكن أيضًا تفسيره على أنه مستوى في وظيفة معينة.

ه. Ekaniningrum (2002: 258)

تُستخدم الوظائف لوصف الأشخاص في كل دور / حالة. وبالتالي ، في المهنة ، ستكون جميع الوظائف (الوظائف) من مسؤولية كل فرد.

التخطيط الو ظيفي

إن فهم التخطيط الوظيفي بحد ذاته هو عملية يمكن من خلالها تحديد أو اتخاذ خطوات مختلفة لتحقيق أهدافه المهنية.

وبالتالي ، يمكن لأي شخص رؤية قدراته / اهتماماته بحيث يختار تأشيرة وكذلك ترتيب أهدافه المهنية.

في هذه الحالة ، يمكن أن يتجسد التخطيط الوظيفي من قبل الموظف أو من شابه ذلك الذي يريد أن يمر بعملية الترقية وفقًا للمتطلبات وكذلك قدراته.

1. أهمية التخطيط الوظيفي

فيما يلي بعض الأسباب التي تجعل من المهم أن يقوم الفرد بالتخطيط الوظيفي ، بما في ذلك ما يلي:

• من أجل تحقيق شيء يعتبر لخلق السعادة.
• لتنمية وتدريب قدراتك الداخلية.
• لتحقيق شيء يعتبر ذا قيمة.
• لتعلم أشياء جديدة.

2. فوائد التخطيط الوظيفي

بالإضافة إلى ذلك ، هناك العديد من الفوائد للتخطيط الوظيفي التي تحتاج إلى معرفتها ، بما في ذلك ما يلي:

• تطوير الموظف الذي سيتم ترقيته من أجل الترقية.
• يمكن استخدامها لتقليل معدل دوران الموظفين.
• لمعرفة الإمكانات في الموظف.
• لتلبية احتياجات الموظفين.
• ثم للمساعدة في العمل على خطط النشاط التنظيمي.

أنواع الوظائف

فيما يلي بعض أنواع الوظائف التي تحتاج إلى معرفتها ، بما في ذلك:

1. التطوير الوظيفي المرتكز على المنظمة

هي نوع من المهنة التي تركز على العمل وتحديد المسارات الوظيفية لتوفير تقدم منطقي للموظفين داخل المؤسسة.

مثال:

مندوب مبيعات - مدير مبيعات.

2. التطوير الوظيفي الفردي

يمكن القيام به من خلال العديد من أنشطة التطوير الوظيفي والتي تشمل:

أ. أداء العمل

أهم نشاط للتقدم في الحياة المهنية هو أداء العمل الجيد ، وذلك لأنه يكمن وراء جميع أنشطة التطوير الوظيفي الأخرى.

يعتمد التقدم الوظيفي أيضًا بشكل كبير على أداء العمل (الأداء).

ب. مكشف

يتم تحديد وجود التقدم الوظيفي أيضًا من خلال التعرض ، مما يعني أنه يمكن التعرف عليه من قبل العديد من الأشخاص للترقيات أو النقل أو الفرص الوظيفية الأخرى.

بدون التعرض ، قد لا يحصل الموظفون ذوو الأداء الجيد على فرصة لتحقيق أهداف وظيفية مختلفة.

سيحصل المدراءمكشوف"خاصة من خلال الإنجازات والعروض التقديمية الشفوية والتقارير المكتوبة المختلفة وعمل اللجان وخدمات المجتمع على طول ساعات العمل للفرد.

ج. الولاء التنظيمي

في ولاء المنظمة ، يحدد واجب الشخص أو عمله أيضًا التقدم الوظيفي ذي الصلة.

يوجد ولاء تنظيمي منخفض بشكل عام للخريجين الجدد (الذين لديهم توقعات عالية ، مع ذلك غالبًا ما يكونون محبطين في المقام الأول من المهمة) والمهنيين (الذين يكون ولاءهم الأول في مهنتهم).

د. وقف الطلب

هذه طريقة لتحقيق الأهداف المهنية إذا كانت هناك فرص وظيفية في مكان آخر.

لذلك مع طلب التوقف ، سيغير الشخص المعني مكان عمله.

في الانتقال - نقل أماكن العمل للمديرين المحترفين ليكونوا جزءًا من استراتيجية مهنية جيدة لهم.

ه. الموجهون والجهات الراعية

الموجهين أو الموجهين المهنيين غير الرسميين إذا نجحوا في توجيه وظائف الموظفين / مزيد من التطوير الوظيفي ، فيمكن أن يصبح هؤلاء الموجهون أيضًا رعاة لهم.

الراعي هو فرد في منظمة يمكنه خلق فرص تطوير وظيفي للآخرين.

في كثير من الأحيان ، يكون رعاة الموظفين هم المشرفون المباشرون عليهم.

F. فرصة للنمو

يمكن أن يحدث هذا إذا قام الموظفون بتحسين قدراتهم.

على سبيل المثال ، من خلال البرامج التدريبية ، وأخذ الدورات ، وإضافة الدرجات العلمية ، وغيرها.

إنه مفيد جدًا لقسم شؤون الموظفين في تطوير الموارد البشرية الداخلية / لتحقيق الخطط المهنية للموظف.

"مستشار مهني"
نظرًا لوجود العديد من الخيارات المهنية غير الواضحة والصعبة أيضًا ، هناك مستشارون مهنيون لتوجيه الوظائف أيضًا سيساعد الأشخاص أو المجموعات في الاستكشاف واتخاذ القرارات المتعلقة بخيارات العمل أو التدريب المهني المتقدمة.

عوامل التطور الوظيفي

هناك العديد من العوامل الاجتماعية والعوامل الفردية التي يمكن أن تؤثر على التطور الوظيفي ، بما في ذلك ما يلي:

1. العامل الاجتماعي

من حيث العوامل الاجتماعية نفسها تنقسم أيضًا إلى نوعين ، وهما:

أ. عامل المجموعة الأساسي

• التربية في الوالدين.
• نوع العمل والدخل الذي يملكه الوالدان.
• مكان الإقامة وظروف البيئة المحيطة.
• القيم أو الأعراف المملوكة.
• نوع الوظيفة التي يحلم بها الآباء.
• و اخرين.

ب. عامل المجموعة الثانوية

• مجموعات الخبراء والسياسة والنقابات وغيرها.

2. العامل الفردي

فيما يلي العوامل الفردية المعنية ، من بين أمور أخرى:

أ. القدرة على الذكاء

كل فرد لديه ذكاء مختلف.

الأشخاص الذين يتمتعون بمستوى ذكاء جيد أو عالٍ سيكونون أسرع في حل المشكلات من الأشخاص ذوي الذكاء المنخفض.

ب. فائدة

الاهتمام هو جهاز عقلي موجود في الشخص مثل التحيز والمشاعر.

يمكن للمصالح أن توجه الشخص نحو أشياء معينة يريدها.

ج. الموهبة

الموهبة هي نوعية من القدرة الموجودة داخل الفرد ، يمكن للموهبة أن تتطور وتسمح للأفراد الذين لديهم موهبة بالقدرة على حل مشكلة بشكل أسرع.

لكن هذا لا يعني أن الأشخاص الذين ليس لديهم موهبة ليسوا أفضل من الموهوبين.

د. سلوك

هو سلوك موجود في الفرد للقيام بعمل معين.

ه. شخصية

إنها الطريقة التي يتفاعل بها الفرد أو يتفاعل مع الأفراد الآخرين.

F. هواية

هي هواية أو عادة لفعل شيء يهدف إلى الحصول على المتعة.

ز. نتيجة

إنها سمة أو مجموعة متنوعة من الأشياء التي تعتبر مهمة جدًا لأنفسهم.

بالإضافة إلى العوامل المذكورة أعلاه ، ينص Siagian (2006: 215) أيضًا على أن هناك سبعة عوامل تؤثر على التطور الوظيفي الفردي ، بما في ذلك:

• أداء العمل المرضي لما يقتنع به.
• توقف بناء على طلبك وإرادتك.
• الولاء داخل المنظمة.
• مقدمة من أطراف أخرى.
• الدعم من المرؤوسين.
• فرصة للنمو.
• الموجهين والجهات الراعية.

بعد معرفة العوامل المختلفة التي يمكن أن تؤثر على التطور الوظيفي ، تعد السير الذاتية مهمة أيضًا في المسار الوظيفي. انقر هنا للحصول على مثال سيرة ذاتية مثير للاهتمام يمكنك استخدامه كمرجع في التقدم للوظائف.

أشكال التطوير الوظيفي

بشكل عام ، تشمل أشكال التطوير الوظيفي التي تختارها الشركات أو المنظمات ما يلي:

1. ترقية وظيفية

الترقية هي تغيير في المركز أو المركز من مستوى منخفض إلى مستوى أعلى.

غالبًا ما يتبع هذا التغيير زيادة في مسؤوليات الفرد وحقوقه ووضعه الاجتماعي.

2. التعليم والتدريب

التعليم والتدريب من أنشطة الشركة التي تهدف إلى تحسين السلوك والعمل عليه السلوك وتطوير المواقف والمهارات والمعرفة للموظفين بما يتوافق مع رغبات الشركة المعنية المعنية.

3. طفره

تعد الطفرات جزءًا من عملية الأنشطة التي يمكن أن تطور وضع / وضع الشخص في المؤسسة.

يمكن تعريف الطفرة نفسها على أنها تغيير في الموقف في المنظمة.

اقرأ أيضا: تطبيق إلكتروني

أهداف التطوير الوظيفي

بعد معرفة الأمور المختلفة المتعلقة بالتطوير الوظيفي ، فيما يلي الأهداف الرئيسية للتطوير الوظيفي نفسه ، ومنها:

• المساعدة في تحقيق الأفراد والشركات في الشركة في التطوير الوظيفي للموظفين تصبح علاقة متبادلة ومفيدة لرفاهية الموظفين وتحقيق الأهداف شركة.
• وصف رفاهية موظفي الشركة في التخطيط لمهن الموظفين من خلال زيادة رفاهيتهم بحيث يكون لديهم ولاء أعلى بكثير.
• إثبات وجود المسؤولية الاجتماعية. التطوير الوظيفي هو وسيلة لخلق مناخ عمل إيجابي وسيخلق موظفين يتمتعون بصحة جيدة من الناحية العقلية.
• تقوية العلاقات بين موظفي الشركة ومواقف الموظفين تجاه الشركة.
• مساعدة الموظفين على إدراك قدراتهم المحتملة.

القضايا المهنية في نهاية التقاعد

عندما يدخل الفرد سن التقاعد ، فإنه غالبًا ما يواجه ظروفًا صعبة في حياته ، بما في ذلك:

• الإدارة الذاتية: يجب أن تكون قادرًا على التكيف لتكون قادرًا على امتلاك قيادته الخاصة حقًا بعد التقاعد.
• أهداف الحياة: حيث قد لا يكون الناس مستعدين لتحديد أهدافهم الخاصة عندما يتقاعدون.
• الحاجة إلى أن تكون جزءًا من شيء ما.
• الإقليمية "المنطقة الإقليمية ".
• فخور بالإنجاز.

عندما لا توجد فرص ترقية أو تكون قليلة ، قد يكون التناوب على الوظائف مفيدًا لإشعال الحماس وكذلك لتطوير المواهب المختلفة للموظفين.