الميزانية هي: التعريف والغرض والخصائص والفوائد

الميزانية هي: التعريف والغرض والخصائص والفوائد وطرق الإعداد - ما المقصود بالميزانية؟ في هذا الوقت حول Knowledge.co.id سيناقش حول الميزانية والأشياء التي تحيط بها. دعنا نلقي نظرة على المناقشة في المقالة أدناه لفهمها بشكل أفضل.

الميزانية هي: التعريف والغرض والخصائص والفوائد وطرق الإعداد

---

الميزانية (الميزانية) هي خطة يتم تجميعها بشكل منهجي ، والتي تشمل جميع الأنشطة الشركة ، والتي يتم التعبير عنها بوحدات مالية (وحدات نقدية) ، وتكون صالحة لفترة زمنية معينة تأتي.

---

فهم الميزانية حسب الخبراء

---

نافارين ، 2004: 12

الميزانية هي خطة مالية دورية يتم إعدادها بناءً على برنامج معتمد. الميزانية عبارة عن خطة مكتوبة تتعلق بأنشطة منظمة معبر عنها كميًا ومعبرًا عنها عمومًا بوحدات مالية لفترة زمنية معينة. (نفارين ، 2004: 12)

سوهارمان (2006: 76),

في الأساس ، الميزانية هي أداة مستخدمة في شركة أو مؤسسة تجارية للتعبير عن الأنشطة المخطط لها في الوحدات التحليل الكمي والتنسيق والتنفيذ وكذلك التحكم في الأنشطة التشغيلية وكذلك تقييم الأداء الإداري في المنظمة شركة.

هارهاب (2001: 15)

الميزانية هي مفهوم يساعد الإدارة ، فهو يذوب في وظائف الإدارة ، ويساعد ، ويسهل الإدارة في تحقيق الأهداف. تتكون الميزانية من سلسلة من التقديرات التي يمكن استخدامها كبرنامج لتنفيذ أنشطة الشركة في فترة ما ، وخاصة في المستقبل.

خصائص الميزانية

---

وفقًا لـ Gunawan و Asri (2003)

وفقًا لـ Gunawan and Asri (2003) ، فإن بعض الخصائص المهمة للميزانية هي:

• يجب أن تكون الميزانية واقعية ، بمعنى أنها يجب أن تكون متوافقة مع الوضع المالي للشركة. المبالغة عن غير قصد للحصول على مزيد من التوقعات على الرغم من أنه وفقًا للتقارير الحالية ، لا يمكن ذلك.
• يجب أن تكون الموازنة مرنة وقادرة على التكيف مع الظروف.
• الميزانية يجب أن تكون مستمرة ، الميزانية هي عملية يجب النظر فيها بشكل مستمر ، بحيث تكون التكاليف صدر لا ينحرف ويتوافق مع ما تم إعداده والحد الأدنى للقبول على ما جاء مقدر.
• يجب أن يتم توصيل الميزانية بشكل جيد ، الاتصال هو المفتاح الرئيسي لنجاح الميزانية.
• يمكن أن تحفز أعضاء الشركة ، الدافع لتحقيق أهداف الشركة التي تم الاتفاق عليها بشكل متبادل.
• تشجيع المشاركة. تشجيع العمال على المشاركة المشتركة في إعداد الميزانية وتنفيذها. والنتيجة هي أنهم سيعملون بحماس لأنهم يشعرون بأنهم "يمتلكون" الشركة أيضًا.

وفقًا لموليادي (490: 2001)

وفقًا لموليادي (2001: 490) ، فإن خصائص أو خصائص الميزانية تشمل:

• معبرا عنها بالوحدات المالية وغير المالية. تغطي فترة زمنية محددة ، عادة ما تكون سنة واحدة.
• يحتوي على التزام الإدارة أو قدرتها على قبول المسؤولية عن تحقيق الأهداف المحددة.
• سيخضع للمراجعة والموافقة عليه من قبل الجهة ذات السلطة الأعلى.
• بشكل دوري ، يتم مقارنة الأداء المالي الفعلي بالميزانية ، في حالة وجود تباينات ، يتم توضيح الأسباب.

الغرض من الميزانية

---

حسب نافارين (2004)الغرض من إعداد الميزانية هو:

• تستخدم كأساس قانوني رسمي في اختيار مصدر الأموال واستثمارها.
• ضع حدودًا على مقدار الأموال المطلوبة والمستخدمة.
• تفصيل نوع مصدر الأموال المطلوبة ونوع صناديق الاستثمار لتسهيل الرقابة.
• ترشيد مصادر الأموال واستثمارها لتحقيق أقصى قدر من النتائج.
• استكمال الخطط التي تم إعدادها لأن الميزانية أكثر وضوحا ووضوحاً.
• استيعاب وتحليل واتخاذ قرار بشأن أي مقترحات متعلقة بالتمويل.

حسب كريستينا (2001: 4)الغرض من إعداد الميزانية هو:

• حدد توقعات أو أهداف الشركة بشكل واضح ورسمي ، وذلك لتجنب الالتباس وتوفير التوجيه لما ستحققه الإدارة.
• إبلاغ توقعات الإدارة للأطراف ذات الصلة حتى يتم فهم الميزانية ودعمها وتنفيذها.
• تقديم خطة مفصلة للأنشطة بهدف الحد من عدم اليقين وتقديم توجيه واضح للأفراد والجماعات في محاولة لتحقيق أهداف الشركة.
• تنسيق الطرق أو الأساليب التي يجب اتخاذها من أجل تعظيم الموارد.
• توفير وسيلة لقياس ومراقبة الأداء الفردي والجماعي ، وكذلك توفير المعلومات الأساسية عن الحاجة إلى الإجراءات التصحيحية.

---

وظائف وفوائد الميزانية

---

فيما يلي بعض فوائد الميزانية ، وتتكون من:

• إجبار المديرين على التخطيط,الميزانيات تجبر المديرين على تطوير اتجاه عام للمنظمة ، وتوقع المشاكل ووضع سياسات للمستقبل
• يوفر المعلومات التي يتم استخدامها لتحسين عملية صنع القرار
• توفر معايير تقييم الأداء ، وتوفر الميزانية معايير يمكنها التحكم في استخدام الموارد المختلفة وتحفيز الموظفين
• تحسين الاتصال والتنسيق,تنقل الميزانية رسميًا خطط المنظمة إلى كل موظف. لذلك يدرك جميع الموظفين دور وتحقيق هذه الأهداف.

وفقًا لنفارين (2004: 15-17)وظائف وفوائد الميزانية هي:

وظيفة التخطيط

الميزانية هي أداة تخطيط مكتوبة تتطلب تفكيرًا دقيقًا وستوفر صورة أوضح للوحدات والأموال

وظيفة التنفيذ

الميزانية هي دليل إرشادي في تنفيذ العمل ، بحيث يتم تنفيذ كل عمل وارد في الأنشطة في الصناعة في انسجام في محاولة لتحقيق الأهداف التي تم تدشينها. وبالتالي ، فإن الميزانية تعني مواءمة (تنسيق) كل جزء من النشاط ، مثل قسم التسويق ، والقسم الشامل ، وقسم الإنشاء ، والقسم المالي.

إذا لم يتمكن جزء واحد فقط من أداء المهمة وفقًا لما تم التخطيط له ، فسوف يتسبب ذلك في الجزء الآخر أيضًا غير قادرين على القيام بواجباتهم بطريقة متناغمة ومخطط لها ومنسقة وفقًا لما تم التخطيط له أو الاتفاق عليه في تبرع. وهذا يوضح الوضع النشط للميزانية كأداة لتنسيق العمل في مساعدة الإدارة الصناعية على القيام بوظائفها وواجباتها.

وظيفة الرقابة

تعمل الميزانية كأداة مراقبة (مراقبة) ، وهذا يعني أن الميزانية مفيدة لتقييم (مع الأخذ بعين الاعتبار) كل تطبيق للعمل ، بمقارنة الإنجاز بالخطة (الميزانية) وتنفيذ إجراءات المراجعة إذا لزم الأمر (إذا كانت هناك انحرافات كبيرة). ضار).

---

كيف تعد الميزانية

---

وفقًا لـ Gunawan & Asri (2003: 7)

وفقًا لـ Gunawan & Asri (2003: 7) ، فإن متطلبات إعداد الميزانية تشمل:

• من الناحية الواقعية ، هذا لا يعني أنه مفرط في التفاؤل أو التشاؤم.
• مرن ، وهذا يعني أنه ليس جامدًا وسهل التكيف مع الظروف المتغيرة.
• استمر ، هذا يعني أنه يتطلب اهتمامًا مستمرًا.
• لديه القدرة على التواصل بشكل فعال.
• لديه القدرة على تحفيز أعضائه.
• لديه القدرة على تشجيع المشاركة.

بحسب ستونر وفريمان (1995: 570)

وفقًا لستونر وفريمان (1995: 570) ، هناك طريقتان (طريقتان) لإعداد الميزانية ، وهما:

الميزانية من أعلى إلى أسفل

الميزنة من أعلى إلى أسفل هي طريقة لوضع الميزانية تحددها الإدارة العليا في الصناعة مع القليل من التشاور أو عدم التشاور مع مديري المستوى الأدنى. ميزة الموازنة من أعلى إلى أسفل هي تقصير وقت إعداد الميزانية. من ناحية أخرى ، يتمثل ضعف الموازنة من أعلى إلى أسفل في أن احتياجات كل قسم لا يتم حسابها بشكل صحيح ، لأن كل شيء هو قرار من جانب واحد للمدير الأعلى.

الميزانية التصاعدية

الموازنة من أسفل إلى أعلى هي طريقة لهيكلة الميزانية التي أعدها الطرف الذي يريد وضع الميزانية. ميزة استخدام الميزانية التصاعدية هي أن الميزانية يتم إعدادها بناءً على الجزء الذي يحتاج إلى أموال أو الجزء الذي تريده توزيع الدخل على الصناعة ، بحيث يصبح تخصيص الأموال أكثر دقة أو بعبارة أخرى مستوى دقة الميزانية مرتفع للغاية كبير. لكن ضعف الموازنة التصاعدية هو أنها تستغرق وقتًا طويلاً.

هذا هو الاستعراض من حول Knowledge.co.id حول الدخل, نأمل أن تضيف إلى بصيرتك ومعرفتك. شكرا لزيارتك ولا تنسى قراءة مقالات أخرى.