تعريف اللوجستيات والأهداف والفوائد والعوامل والدورات والأمثلة
فهم اللوجستيات
اللوجستيات هي أحد العلوم التي تغطي عدة أشياء مثل الصيانة والتوزيع والتخزين وأيضًا التخلص من بعض الأدوات والسلع.
تأتي الخدمات اللوجستية من "الشعارات" اليونانية التي لها وظيفة "النسبة ، السبب ، الكلام ، الكلمة ، الحساب ، الخطابة "، بصرف النظر عن أن كلمة لوجستيات تأتي أيضًا من اللغة الفرنسية ، أي" Loger "هي" البقاء بين عشية وضحاها أو يمد".
فهم اللوجستيات حسب الخبراء
فيما يلي فهم للخدمات اللوجستية قدمه العديد من الخبراء ، بما في ذلك ما يلي:
بورغ إن ليسونس (2000)
هذا الفهم للوجستيات هو تكامل لإدارة المشتريات ، والمخزون ، والنقل ، وكذلك أنشطة أو أنشطة التخزين في إندونيسيا في توفير / إعداد أدوات / طرق فعالة من حيث التكلفة ، لتلبية احتياجات العملاء ، داخليًا وخارجيًا خارجي.
دونالد والترز (2003: 3-4)
اللوجستيات هي وظيفة تتضمن الحركة ، وكذلك تخزين المواد في طريقها من الشاحن الأولي ، وإدارة حركة البضائع ، يمر عبر سلسلة التوريد ويصل أيضًا إلى العميل نهاية.
كريستوفر (2005)
اللوجستيات هي عملية تدير بشكل استراتيجي شراء وحركة وتخزين المواد وقطع الغيار والسلع التامة الصنع إلى جانب تدفق المعلومات ذات الصلة ، أي من خلال المنظمة وقنواتها التسويقية ، بطريقة تكون فيها فوائد الشركة جيدة في الوقت الحالي أو في المستقبل ، يمكن أو يمكن تعظيم ذلك ، أي من خلال تلبية الطلب بتكلفة. فعال.
يولاندا م. سياجيان (2005)
هذه اللوجيستيات هي جزء من عملية سلسلة التوريد (سلسلة التوريد) التي لديها أو لديها وظيفة تخطيط وإدارة وتنفيذ ومراقبة وتخزين البضائع ، عن طريق عملية شراء وخدمات ومعلومات فعالة وفعالة من نقطة المنشأ إلى نقطة الاستهلاك بهدف تلبية الاحتياجات مستهلك.
جاتورنا ووالترز
اللوجستيات هي أحد جوانب الإدارة الإستراتيجية المسؤولة عن إدارة اكتساب وحركة وتخزين السلع الخام والمواد شبه المصنعة وأيضًا المعلومات المصاحبة في المنظمة والقنوات التسويقية لتلبية توقعات العملاء حتى يتمكنوا أو يمكنهم تحقيق جوانب الربح شركة.
مجلس إدارة اللوجستيات (بالو ، 1992)
هذه اللوجيستيات هي عملية تنفيذ وتخطيط ومراقبة الكفاءة والتدفق الفعال من حيث التكلفة والمواد شبه المصنعة ، تخزين المواد الخام والسلع التامة الصنع والمعلومات ذات الصلة من نقطة المنشأ إلى نقطة الاستهلاك بهدف تلبية الاحتياجات.
العوامل المؤثرة في اللوجستيات
عامل الخدمة (الخدمة) هو مستوى خدمة شركة dikonsumen.
عامل التكلفة (التكلفة) هو التكلفة التي تنفقها الشركة للتعامل مع خدمات المستهلك.
وجهة الخدمات اللوجستية
تشمل الأهداف اللوجستية:
1. الغرض التشغيلي
يجب أن يكون مخزون البضائع كافياً لاحتياجات الأيام القليلة القادمة.
لذلك ، كل لوجستية لديها مخزون مصمم خصيصًا للاحتياجات ، بحيث لا تعاني البضائع من نقص أو فائض عندما تكون في السوق.
لذلك ، هناك الكثير من موزعي المنتجات الذين ينفذون الخدمات اللوجستية ، خاصةً في تلك المناطق البعيدة جدًا.
هذا لتجنب عدم توفر البضائع في الموقع المطلوب.
2. الأهداف المالية
بصرف النظر عن ذلك ، هناك أيضًا هدف مالي ، بالطبع ، يريد كل منتج تحقيق أقصى قدر من الأرباح والحد الأدنى من الخسائر.
توفر هذه الخدمات اللوجستية بشكل عام شحنًا ميسور التكلفة أكثر من الأنواع الأخرى ، خاصةً هذا النوع يحتوي أيضًا على نظام صيانة بحيث يمكن أو يمكن أن تصل البضائع إلى مستوى عالٍ جدًا من الضرر قليل.
3. الغرض الأمني
يعد أمان هذا العنصر أولوية بالنسبة لكل تسليم منتج أو عنصر ، وفي الأساس في هذا العصر الحديث ، فإن الخدمات اللوجستية لديها أو لديها بالفعل معايير الأمان الخاصة بها.
من التخزين والتعبئة والتسليم ، بالطبع ، من الضروري توخي الحذر الشديد حتى لا يحدث أي ضرر للبضائع لاحقًا.
ما هو أكثر من ذلك ، أن الخدمات اللوجستية لديها منطقة تخزين آمنة ويتم ترتيبها أيضًا بشكل جيد ، وهذا يمكن أو يمكن أن يجعل البضائع تتجنب الأشياء غير المرغوب فيها.
كما أن وسائل النقل لا تمر مرور الكرام ، فعلى الأقل يجب أن تفي وسائل النقل المستخدمة بمعايير الشركات اللوجستية القائمة.
الفوائد اللوجستية
1. احتياجات التخطيط والاجتماع
هذه الخدمات اللوجستية لها تأثير كبير جدًا في نظام شحن البضائع ، حيث يكون لها جدول زمني وترتيب دقيق للغاية.
هذا ما يجعل تلبية الاحتياجات الحالية مفيدة للغاية ، حتى أن هناك جدول تسليم كل يوم لتلبية هذه الاحتياجات.
2. كمكان للحفظ
أحد الأنظمة في هذه الخدمات اللوجستية هو كمنطقة تخزين ، وهذا أمر معقول للغاية بالنظر إلى أن هذه الخدمات اللوجستية لها مستودعات في كل منطقة.
عادة ، يتم إعطاء كل عنصر يدخل ويخرج جدوله الخاص ، بالطبع ، طالما لم يتم إرسال العنصر ، فسيظل مخزناً بشكل صحيح في المستودع.
3. الحفاظ على جودة البضائع
يخضع كل نشاط أو نشاط لوجستي دائمًا لفحوصات الجودة ، بدءًا من التخزين والاستلام وحتى التسليم.
في أي وقت ، سيتم دائمًا فحص حالة البضائع وفحصها وفقًا للإجراءات المعمول بها ، يتم ذلك حتى لا تتلف البضائع أو تكون معيبة أيضًا قبل أن يستلمها العميل عميل.
4. فعالية وكفاءة التوزيع
قبل الخدمات اللوجستية لإرسال هذا العنصر في العصور القديمة ، كان ذلك باستخدام طريقة المرة الواحدة ، وهنا البضائع ثم يتم إرسالها مرة واحدة فقط من مكان المنشأ إلى الوجهة باستخدام وسيلة نقل واحدة فقط.
لذلك فهي ليست فعالة أو فعالة للغاية ، علاوة على ذلك ، فإن هذه الطريقة تكلف أيضًا الكثير من المال.
ومع ذلك ، مع الخدمات اللوجستية ، يصبح نظام التسليم مرحلًا ، والذي يمر في تسليم البضائع بعدة مراحل بالإضافة إلى وسائل النقل.
لذلك من حيث الفعالية أو الكفاءة فهو أفضل من استخدام مرة واحدة.
5. إدارة الميزانية
يهتم النشاط اللوجستي الجيد جدًا بإدارة الميزانية ، وبالطبع فإن الميزانية التي يتم إنفاقها على شحن البضائع باستخدام هذه الطريقة هي الحد الأقصى للغاية.
وذلك لأن التسليم يمكن أو يمكن أن يركز على منطقة واحدة فقط ، وبالتالي يصبح التسليم أسرع وبأسعار معقولة جدًا.
كما أن نظام المستودعات الخاص بها مفيد جدًا في توفير البضائع في الوقت الفعلي ، وهو مناسب جدًا لشركة لديها منتجات في السوق.
حيثما تستطيع الشركة أو يمكنها تقديم منتجاتها بشكل مستمر ، يمكنها أو يمكنها تحقيق زيادة كبيرة في المبيعات.
الأنشطة اللوجستية
- خدمة العملاء (خدمة العملاء).
- التنبؤ بالطلب (التنبؤ بالطلب).
- إدارة المخزون (إدارة المخزون).
- الاتصالات اللوجستية (الاتصالات اللوجستية).
- مناولة المواد (مناولة المواد).
- معالجة الطلب (الطلب المسبق).
- التعبئة والتغليف (التغليف).
- المكونات وخدمات الدعم (قطع الغيار ودعم الخدمة).
- اختيار موقع المصنع والمستودع.
- الشراء أو الشراء.
- الخدمات اللوجستية العكسية.
- النقل (النقل).
- التخزين والتخزين (التخزين والتخزين).
العمليات في الدورة اللوجستية
يمكن أو يمكن ترتيب هذه الوظيفة اللوجيستية في شكل دورة من مخططات النشاط أو الأنشطة اللوجستية (Mustikasari: 2007). كل من الوظائف اللوجستية مترابطة مع بعضها البعض.
1. تخطيط
التخطيط بشكل عام هو عملية صياغة الأهداف وأيضًا تحديد الخطوات التي يجب تنفيذها من أجل تحقيق الأهداف التي تم تحديدها أو تم تحديدها. فيما يتعلق باللوجستيات ، فإن هذا التخطيط هو عملية تخطيط احتياجات السلع أو الإمدادات التي يتم تنفيذها يتم تنفيذها من قبل جميع المستخدمين المحتملين (المستخدمين) والتي يتم إرسالها بعد ذلك وفقًا للتدفق الساري في كل مؤسسة (Mustikasari: 2007).
يمكن تقسيم التخطيط إلى الفترات التالية:
- خطة طويلة المدى (طويلة المدى)
- خطة متوسطة المدى
- خطة قصيرة المدى (قصيرة المدى)
2. الميزانية
هذه الميزانية / الميزانية هي جميع الأنشطة أو الأنشطة وكذلك محاولة لصياغة تفاصيل المحددات الاحتياجات اللوجستية في نطاق / مقياس معياري معين ، وهي العملة والتكاليف الإجمالية (Subagya & موستيكاساري).
عند إعداد الميزانية ، هناك عدة أمور يجب مراعاتها ، منها ما يلي:
- اللوائح ذات الصلة.
- الاعتبارات الاجتماعية والسياسية والاقتصادية والتكنولوجية.
- المسائل المتعلقة بالميزانية.
- ترتيبات الميزانية ، على سبيل المثال ، من مصادر تكاليف الدخل إلى الترتيبات اللوجستية.
3. تحصيل
هذا الشراء هو جميع الأنشطة والأعمال في إضافة وتلبية احتياجات السلع والخدمات بناءً على اللوائح المعمول بها أي عن طريق إنشاء شيء لم يكن موجودًا بعد أو الحفاظ على شيء موجود بالفعل ضمن حدود فعالة (Subagya: 1994).
يتم تنفيذ / تنفيذ عملية شراء المعدات والمعدات بشكل عام على مراحل بما في ذلك:
- التخطيط وتحديد الاحتياجات
- إعداد وثائق العطاء
- الإعلان / تقديم دعوات المزاد
- إدخال العطاءات ومسك الدفاتر
- عرض التقييم
- ترشيح وتحديد الفائز
- حان وقت الطعن
- تعيين الفائز
- ترتيب العقد
- تنفيذ العقد
4. تخزين
التخزين هو نشاط وجهد في إدارة المخزون في مكان تم تحديده أو تم تحديده للاستخدام في المستقبل. يحتوي التخزين على وظيفة لتكون قادرًا على ضمان أن الجدولة التي تم تحديدها أو تم تعيينها في الوظيفة السابقة هي الوفاء بها بدقة وبتكلفة فعالة أيضًا. من خلال هذه العملية ، من المأمول أن يتم الحفاظ على جودة البضائع أو يمكن الحفاظ عليها ، ويكون البحث عن البضائع أسهل ، وتكون البضائع محمية من التلف ، وتكون في مأمن من السرقة.
تشمل العوامل التي يجب مراعاتها في مرحلة التخزين هذه:
- اختيار الموقع
- البضائع (نوع أو شكل أو مادة البضاعة)
- إعداد الغرفة
- الإجراء أو نظام التخزين
5. التوزيع (التوزيع)
هذا التوزيع أو التوزيع هو نشاط أو نشاط تجاري في إدارة نقل البضائع من مكان إلى آخر (Subagya: 1994). تشمل العوامل التي تؤثر على توزيع هذه السلع ما يلي:
- عملية الإدارة
- عملية توصيل الأخبار (بيانات المعلومات)
- عملية الإفراج المادي عن البضائع
- عملية النقل
- عملية التفريغ والتحميل
- تنفيذ الخطط المحددة سلفا
6. اعمال صيانة
هذه الصيانة هي نشاط أو أيضًا محاولة للحفاظ على العنصر في حالته الأصلية أو أيضًا تجنب الأشياء غير المرغوب فيها. يجب الحفاظ على البضائع التي تصل إلى المستودع والحفاظ على جودتها حتى يتم توزيع البضائع أو استخدامها.
7. إزالة
هذا الإلغاء هو نشاط أو أيضًا محاولة لتحرير البضائع من المسؤولية ، وبالتحديد وفقًا للوائح والقوانين المعمول بها (Subagya: 1994). تشمل أسباب حذف هذه العناصر ما يلي:
- فقدت البضائع بسبب خطأها ، أو كارثة طبيعية ، أو حادث ، أو إدارة خاطئة ، أو متناثرة أو غير موجودة.
- تقنيًا واقتصاديًا هو أنه بعد اعتبار قيمة البضاعة غير ذات فائدة للأسباب التالية: عدة عوامل مثل انخفاض البضائع بسبب الانكماش ، أو التلف الذي لا يمكن إصلاحه أو إصلاحه ، انتهاء الصلاحية ، فاسد ، إلخ.
- لا يوجد ملاك للأراضي أو عناصر لم يتم الاعتناء بها.
- النهب دليل على الدعوى القانونية. تشمل طرق الاستبعاد التي يتم إجراؤها بشكل شائع: إعادة الاستخدام ، والاستخدام المباشر ، والمبيعات / المزادات ، والتحويلات ، والمنح ، والتدمير.
8. مراقبة
هذا الضبط هو نظام مراقبة لنتائج التقييم والتقرير والرصد و فحص خطوات إدارة اللوجستيات الجارية أو الجارية بالفعل (Mustikasari: 2007). تشمل أشكال أنشطة أو أنشطة التحكم ما يلي:
- صياغة الإدارة في شكل قواعد وأدلة ومعايير ومعايير وتعليمات وإجراءات أخرى.
- قم بإجراء التقييمات ، والملاحظات ، وكذلك التقارير ، حتى تتمكن من الحصول على نظرة عامة ومعلومات حول الانحرافات عن الخطة.
- القيام بزيارات للموظفين لتحديد طرق تنفيذها من أجل تحقيق الأهداف.
- الإشراف على ذلك.
- الهيكل التنظيمي الجيد
- نظام معلومات مناسب
- التصنيف حسب التوحيد
- التعليم والتدريب
- ميزانية كافية
أمثلة على لوجستيات الحياة اليومية
مثال صغير في أنشطة التسوق عبر الإنترنت. لا يمكن استخدام العناصر التي تم شراؤها عبر الإنترنت أو استخدامها إذا لم يتم تسليمها أو لم يتم تسليمها ، أليس كذلك؟ لأنه تم شراؤه عبر الإنترنت ، لذا لا يمكنك رؤية الشكل الحقيقي للعنصر.
وبالتالي فإن شرح فهم اللوجستيات والأهداف والفوائد والعوامل والدورات والأمثلة ، نأمل أن يكون مفيدًا لك. اشكرك
أنظر أيضافهم الخرائط الذهنية والطرق والحلول وكيفية الإنشاء وفوائدها
أنظر أيضافهم المال والوظائف والمصطلحات والخصائص والأنواع
أنظر أيضافهم وصمة العار وأشكالها وأنواعها وعمليات حدوثها