تعريف الدافع: النظرية ، الأنواع ، العوامل ، الوظائف ، الأهداف
فهم الدافع هو سبب أو تشجيع يستخدم كأساس لحماس الشخص لفعل شيء ما من أجل تحقيق هدف أو هدف شعار الحياة تأكيد. لمزيد من المعلومات ، راجع المناقشة أدناه بخصوص معنى الدافع.
جدول المحتويات
فهم الدافع
يمكن أيضًا تفسير معنى مصطلح التحفيز على أنه أي شيء يسبب الحماس أو التشجيع لدى الشخص لتحقيق أو القيام بشيء ما.
من الناحية اللغوية ، تأتي كلمة الدافع من اللغة الإنجليزية ، أي "الدافع" الذي يعني "القوة الداخلية" أو "الحافز".
حتى يتسنى لمفهوم الدافع أن نعرف كل ما يمكن أن يتحرك أو يشجع شخصًا ما على اتخاذ إجراء بشأن شيء لغرض معين.
يمكن أن يأتي هذا الدافع من داخل الذات أو من الآخرين. مع التحفيز ، يمكن لأي شخص أن يكون متحمسًا أو متحمسًا لفعل شيء ما ، سواء كانت أشياء إيجابية أو سلبية.
فهم الدافع حسب الخبراء
فيما يلي بعض تعريفات الدافع وفقًا للخبراء ، بما في ذلك:
1. الموسوعة الأمريكية
الدافع هو ميل (طبيعة متناقضة) موجود في الفرد توليد الحماس والتشجيع والدعم وأيضًا التوجيه لاتخاذ إجراء ما (الملايو ، 2005: 143).
2. أونو (2007)
الدافع هو محرك خارجي وداخلي لدى الأفراد بسبب اهتماماتهم ورغباتهم واحتياجاتهم ودوافعهم ومثلهم وآمالهم وأهدافهم.
الدافع بحد ذاته هو شيء يمكن أن يجعل الأفراد يرغبون في فعل "شيء ما". كما ذكر من قبل سارجنت واقتبس من قبل هوارد ، 199 ، الذي يقرأ:
"إذا كان الدافع هو تأثير التفاعلات الفردية على الموقف الذي يواجهونه ،" (سياجيان ، 2004).
3. هاماليك (1992 ؛ 173)
الدافع هو تغيير في الطاقة الموجودة في الشخص والتي تتميز بالمشاعر وردود الفعل لتحقيق الهدف.
4. Uno (2007) الإصدار 2
الدافع هو محرك خارجي وداخلي موجود في الفرد ويشار إليه من خلال ظهور الاهتمامات والرغبات والرغبات والاحتياجات والدوافع ؛ المُثل والآمال. والاحترام والشرف.
5. مكمون (2004)
الدافع هو طاقة وقوة وقوة وظروف معقدة تصبح أيضًا استعدادًا في الشخص للتحرك نحو هدف معين ، سواء بوعي أم بغير وعي أدرك.
6. مولاسا (2003 ؛ 112)
الدافع هو سحب أو دافع يتسبب في ظهور السلوك تجاه هدف معين.
شخص جاد وله نوايا لأن هناك رغبة عالية.
7. سارديمان (2007 ؛ 73)
يأتي الدافع من مصطلح "الدافع" الذي يعني المحرك النشط في حالة معينة. خاصة على ضرورة تحقيق الأهداف المستهدفة والعاجلة.
8. أزوار (2000 ؛ 15)
الدافع هو دافع أو حافز أو منشئ موجود داخل شخص أو مجموعة من الأشخاص افعل واعمل على النحو الأمثل في القيام بشيء تم التخطيط له لتحقيق أهداف معينة تم وضعها جلس.
9. مولودية. دونالد (في سديرمان ، 2007 ؛ 73)
الدافع هو تغيير في الطاقة لدى الشخص يتميز بظهور المشاعر أو "المشاعر" التي تبدأ بظهور استجابة لحدث معين.
10. الملايو (2005 ؛ 143)
يأتي الدافع من كلمة "تحرك" التي تعني التشجيع / إعطاء القوة الدافعة التي يمكن أن تسبب العاطفة والحماس تصرفات الشخص حتى يتمكن من العمل بفعالية والتعاون والتكامل مع جميع جهوده في تحقيق رضاه.
11. فيكتور هـ. فروم
الدافع هو نتيجة النتيجة التي يحققها الفرد والتقدير الذي يفعله صحيح ويمكنه تحقيق الهدف المنشود.
12. فيكتور هـ. فروم
الدافع هو نتيجة لنتيجة يحققها الفرد وتقدير أنه يمكن أن يؤدي إلى رغبته.
13. وينر (1990)
الدافع هو شكل من أشكال الحالة الداخلية التي يمكن أن تجعل شخصًا ما يريد القيام بشيء ما العمل ، والتشجيع على تحقيق أهداف معينة وإثارة اهتمام شخص ما باتخاذ إجراء تأكيد.
14. ج. تم العثور على R. تيري (في الملايو ، 2005: 145)
التحفيز هو نشاط موجود داخل الشخص يمكن أن يوفر حافزًا لاتخاذ إجراء ما.
15. ج. تم العثور على R. تيري
الدافع هو رغبة موجودة لدى الفرد ويمكن أن تجعله يرغب في اتخاذ إجراء.
16. إدوين ب فليبو
الدافع هو مهارة يمكن أن توجه الفرد أو المجموعة لتكون قادرة على القيام بعمل على النحو الأمثل. حتى تتمكن المجموعة أو الفرد من تحقيق الأهداف المرجوة.
17. روبن وجادج
الدافع هو عملية تصف مثابرة الفرد وشدته وتوجيهه من أجل تحقيق أهدافه وغاياته.
18. إدوين ب. فليبو
الدافع هو مهارة يمكن أن توجه شخصًا أو مجموعة ليكونوا قادرين على اتخاذ إجراء لتحقيق النجاح. بحيث يمكن للمجموعة أو الفرد فعل شيء بهدف تحقيقه.
19. مورغان وآخرون (في مروانسية ومكرم ، 2000 ؛ 151)
الدافع هو القوة التي يمكن أن تتحرك والتحكم في الشخص من خلال العطاء الاتجاه نحو سلوك وموقف على أساس الميل لإظهار هذا السلوك وحده.
20. بارتون ومارتن (في مروانسية ومكرم ، 2000: 151)
الدافع هو القوة التي يمكن أن تحرك السلوك الفردي في إعطاء الاتجاه للسلوك وتكمن وراء الميل إلى الاستمرار في إظهار السلوك نفسه.
نظرية الدافع
فيما يلي 5 نظريات تحفيزية يتم استخدامها غالبًا ، بما في ذلك:
1. نظرية ماكليلاند للاحتياجات
ديفيد ماكليلاند عالم نفس يعبر عن رأيه فيما يتعلق بنظرية التحفيز التي تنقسم إلى 3 أنواع من الاحتياجات ، بما في ذلك:
- احتياجات الإنجاز (بحاجة إلى إنجازات)
- الحاجة التابعة (الحاجة للانتساب)
- الحاجة للقوة (بحاجة للسلطة).
2. نظرية أرج الدرفير
تم ذكر نظرية ERG الخاصة بـ Alderfer أو المعروفة أيضًا باسم ERG بواسطة Aldefer والتي أخذها من المعادلة:
- ه = وجود مما يعني وجود الحاجات وكذلك الفسيولوجية والمادية
- ص = الصلة الذي يذكر العلاقة مع الطرف الآخر
- G = نمو مما يعني الحاجة إلى النمو من أجل تحقيق الإمكانات الذاتية المثلى.
3. نظرية التسلسل الهرمي لماسلو
ذكر نظرية التسلسل الهرمي من قبل أبراهام ماسلو وهو عالم نفس في عام 1943.
في هذه النظرية ، يُذكر أن مستوى احتياجات الحياة البشرية يعتمد على 5 أنواع. بدءاً من الحاجات الأساسية إلى أعلى الحاجات.
المستويات الهرمية المشار إليها أعلاه هي:
أ. الاحتياجات الفسيولوجية (الاحتياجات الفسيولوجية)
الحاجات الأساسية للحياة البشرية مثل الحاجة إلى: الطعام والشراب والملبس والهواء والماء والمأوى وغيرها من الضروريات للبقاء على قيد الحياة.
ب. الاحتياجات الأمنية(احتياجات السلامة)
تحتاج حياة الإنسان إلى الشعور بالأمان من العنف. سواء كان ذلك جسديا أو نفسيا.
على سبيل المثال: بيئة مكان للعيش خالية من التلوث ، والحماية من الأمان من الأخطار والتهديدات المختلفة في حياة المرء.
ج. الحاجات الاجتماعية (الحاجات الاجتماعية)
إلى جانب طبيعة البشر الذين أصبحوا كائنات اجتماعية ، يحتاج هؤلاء البشر إلى أشخاص آخرين في ممارسة حياتهم.
تتطلب هذه الحاجة أن يكون لدى البشر إحساس بالحب وأن يكونوا محبوبين.
د. احتياجات التقدير (احتياجات التقدير)
الاحتياجات المتعلقة بالسلامة الفسيولوجية والاجتماعية.
هذه الاحتياجات أو الاحتياجات تجعل الفرد يتوقع أن يعترف به الآخرون ، ويتمتع بسمعة طيبة وثقة بالنفس وأيضًا أن يحترمه الآخرون.
E. احتياجات تحقيق الذات (الذات)
أعلى حاجة أو حاجة في حياة الإنسان هي حاجة الإنسان لتحقيق الطموح في نفسه.
4. نظرية أمل فروم
فيكتور فروم أستاذ من كندا. يذكر نظرية الدافع في كتابه بعنوان "العمل والتحفيز"الذي يقرأ ما إذا كان شخص ما سيقوم بعمل ما لأنه يتوقع نتائج أو مكافآت.
مفهوم نظرية توقع Vroom هو:
- يأمل (توقع)،: مستوى الثقة في الشخص إذا كان الجهد قادرًا على إنتاج أداء معين.
- مفيدة: مستوى الثقة في الشخص إذا كان الأداء الذي يتم القيام به يمكن أن يحقق نتائج معينة.
- التكافؤ (التكافؤ): يرتبط بالقيم الإيجابية والسلبية للنتائج التي تم تحقيقها.
5. نظرية الدافع النظافة هيرزبرج
نظرية هيرزبرج أو المعروفة أيضًا بنظرية عاملين مختلفين ، وهما مستوى الرضا وعدم الرضا في العمل أو المعروف أيضًا باسم نظرية MH.
- الرضا الوظيفي: العوامل المتعلقة بالإنجاز والاعتراف والمسؤولية التي من شأنها أن توفر رضا إيجابي للموظفين.
- عدم الرضا الوظيفي: والجهات الفاعلة ذات الصلة بحالة بيئة العمل أو العلاقات أو العلاقات بين الأفراد أو الأمن الوظيفي أو الرواتب التي تثير استياء الموظفين.
أنواع التحفيز
هناك العديد من الأشياء التي يمكن أن تحفز الفرد على فعل شيء ما في حياته.
ومع ذلك ، بشكل عام ، هناك نوعان من التحفيز ، وهما الدافع الداخلي / الداخلي والدافع الخارجي / الخارجي.
1. الدافع الداخلي / الداخلي
الدافع الداخلي / الداخلي هو رغبة الفرد في فعل شيء ما.
حيث يعود ذلك إلى عامل التشجيع الذي يأتي من داخل النفس دون أن يتأثر بالآخرين كرغبة في تحقيق أهداف معينة.
مثال:
- شخص لديه الدافع للعمل لكسب الدخل والقدرة على تلبية احتياجات حياته اليومية.
- شخص لديه الدافع للعناية بجسده لكي يظهر بمظهر أكثر ثقة.
- شخص يرى في كثير من الأحيان كلمات حكيمة للوضع والدافع نفسها.
2. الدافع الخارجي / الخارجي Motivasi
الدافع الخارجي / الخارجي هو رغبة أو رغبة الفرد في فعل شيء ما بسبب هناك عامل دفع يأتي من الخارج (أشخاص أو أحداث أخرى) من أجل تحقيق هدف يمكن أن يكون مربحًا نفسها.
مثال:
- شخص لديه الدافع للعمل بجدية أكبر بسبب الفرص التي ستوفرها الشركة لتحسين وظائف الموظفين المتفوقين.
- أداء الواجب المنزلي حتى تتمكن الأم من صنع أرز مقلي.
عوامل تحفيزية
العمليات النفسية الموجودة في الشخص والتي من شأنها أن تخلق الدافع الذي يتأثر بعوامل مختلفة.
فيما يلي بعض العوامل التحفيزية التي تنقسم إلى قسمين (داخلي وخارجي) ، منها:
1. العوامل الداخلية (الداخلية)
العوامل الداخلية هي عوامل تحفيزية تنشأ داخل الفرد.
ينشأ هذا الدافع الداخلي بسبب رغبة الشخص في تحقيق إنجازات ومسؤوليات في حياته.
بعض الأشياء التي يتم تضمينها في العوامل الداخلية هي:
- احترام الذات والإنجاز: الدافع الموجود في الشخص لتنمية الإبداع وحشد الطاقة لتحقيق إنجازات تزيد من تقديره لذاته.
- يأمل: شيء يريد شخص ما تحقيقه في المستقبل للتأثير على المواقف والمشاعر الذاتية للشخص المعني.
- الاحتياجات: يجب أن يكون لدى كل شخص حاجة لعيش حياته ، بحيث يكون هذا الشخص متحفزًا لفعل شيء من أجل تلبية احتياجات حياته
- الرضا الوظيفي: الدافع موجود في الشخص لأنه يستطيع القيام بعمل معين.
- مسؤول: الدافع الموجود في الشخص ليكون قادرًا على العمل بشكل جيد والحرص على إنتاج شيء جيد.
2. العوامل الخارجية (الخارجية)
العوامل الخارجية هي عوامل تحفيزية تأتي من خارج الفرد.
ينشأ هذا الدافع الخارجي بسبب الدور من الخارج. على سبيل المثال: المنظمات التي تطالب بسلوك الشخص في عيش حياته.
بعض الأشياء التي يتم تضمينها في العوامل الخارجية هي:
1. نوع العمل وطبيعته
هذا هو الدافع الذي يأتي من داخل الفرد للعمل على خصائص وأنواع معينة من العمل.
سيتأثر هذا الموقف أيضًا بمقدار المكافآت التي تم الحصول عليها مقابل العمل.
2. العلاقات الشخصية
وهي العلاقة بين الأصدقاء أو الزملاء أو الرؤساء أو حتى المرؤوسين.
في هذا السياق ، يرغب كل شخص في أن يحظى بالاحترام والتقدير في المنظمة حتى يتم خلق جو عمل مريح ومتناغم.
3. ظروف العمل
هذه حالة يعمل فيها الشخص كما هو متوقع (مواتية) حتى يتمكن من العمل على النحو الأمثل.
4. العمل بروح الفريق الواحد
وهي منظمة يعمل فيها الشخص لكسب الدخل لتلبية احتياجاته.
5. سلامة العمل والأمن
هذه حماية توفرها منظمة لضمان أمن وسلامة الشخص في العمل.
وظائف وأغراض الدافع
بشكل عام ، تتمثل وظيفة التحفيز في أن يكون دافعًا أو جاذبية للفرد ليريد القيام بعمل ما بمستوى عالٍ من الحماس أو الحماس.
ولكن هناك أيضًا العديد من وظائف التحفيز الأخرى التي تحتاج إلى معرفتها ، بما في ذلك ما يلي:
1. تحديد إجراء سريع أو بطيء
يمكن أن يعمل التحفيز أيضًا كمحفز ، أي آلة قيادة أو محرك يوفر القوة للفرد للقيام بعمل ما.
سيحدد الشخص الذي لديه الدافع نوع العمل الذي يجب القيام به حتى يمكن تحقيق الهدف المنشود بسرعة أكبر.
2. اختيار الإجراءات
الشخص الذي لديه الدافع في نفسه سيبذل أيضًا جهودًا معينة عندما يكون على وشك اتخاذ إجراء لتحقيق النتائج المرجوة.
بهذه الطريقة ، يعمل هذا الدافع أيضًا كمحدد لمساعدة الفرد في التخلص من الإجراءات التي لا تتعلق بأهدافه.
3. تحديد الاتجاه الذي تريد الوصول إليه
يمكن أن يعمل الدافع أيضًا كدليل ، مما يعني أن الدافع يمكن أن يصف الاتجاه إلى الأنشطة التي يقوم بها الفرد وفقًا للأهداف المراد تحقيقها.
في هذا السياق ، هناك نوعان من الاتجاهات التي يمكن تحقيقها ، وهما الاتجاه الإيجابي والاتجاه السلبي.
في رأي حسيبوان، يمكن أن يؤدي إعطاء الدافع للفرد أيضًا إلى إنتاج بعض menghasilkan وجهة، من بين أمور أخرى:
- أعط التشجيع أو التشجيع للمرؤوسين.
- زيادة إنتاجية الموظف في العمل.
- اجعل الموظفين أكثر إبداعًا وشارك دائمًا في أنشطة المكتب.
- تحسين انضباط الموظف لتقليل تغيب الموظف.
- خلق شعور بالمسؤولية لدى الموظفين تجاه المهام المختلفة التي يتلقونها.
- المحافظة على مستوى الولاء للموظفين ليبقوا في الشركة.
- خلق بيئة عمل مواتية وكذلك علاقة عمل مريحة وجيدة بين زملاء العمل.
كيفية زيادة الدافع للعمل
ليس كل الأفراد لديهم دافع كبير ، لذلك لا تتفاجأ إذا كانت إنجازات أو إنجازات كل فرد مختلفة.
علاوة على ذلك ، هناك العديد من الظواهر في الوقت الحاضر للأفراد الذين يفقدون الدافع.
هذا يسبب لهم اليأس والاستسلام بسرعة. لذلك ، يجب أن يكون هناك العديد من الأشياء التي يمكن أن تشجع الأفراد على الاستمرار في زيادة دافع العمل.
فيما يلي بعض النصائح التي يمكنك تجربتها لزيادة الدافع للعمل ، بما في ذلك:
1. ابحث عن وظائف حسب الاهتمامات والمواهب
سيؤدي الحصول أو البحث عن وظيفة تتناسب مع مواهبك واهتماماتك أيضًا إلى زيادة الحافز عند العمل.
ستشعر بالسعادة والصدق عند القيام بالعمل.
سيكون هناك العديد من الأفكار أو الابتكارات الجديدة التي تطلقها ، لذلك ستكون أيضًا متحمسًا للتميز دائمًا في العمل.
قم بعملك بصدق وسعادة ، لذلك ستحفز نفسك.
2. استمر في التعلم
عليك أيضًا أن تستمر في التعلم حتى تتمكن من اكتشاف أشياء جديدة. يمكنك استخدام هذا التشجيع من الخارج كحافز للعمل بشكل أفضل.
سيكون هناك العديد من الدروس المفيدة التي ستجدها هناك.
3. التفكير الإيجابي
سيؤثر التفكير الإيجابي بالطبع أيضًا بشكل كبير على مستوى الحافز المرتفع والمنخفض المضمن في الفرد.
لذلك ، فكر بإيجابية حتى يتم توجيه الطاقات الجيدة المختلفة في الجسم.
سيوفر هذا بالطبع أيضًا حافزًا جيدًا لك ، بحيث يجلب لك دافعًا كبيرًا لتكون قادرًا على القيام بعمل ما قدر الإمكان.
4. احصل على الجائزة المناسبة
ستكون المكافآت الموجودة في الوظيفة بالطبع أيضًا هدفًا في الحياة.
لذلك تأكد من حصولك على راتب يتناسب مع عملك.
5. راحة كافية
يمكن أن تحفز الجودة المناسبة للراحة أيضًا الدافع لدى الفرد. استرح إذا رفض عقلك وجسمك العمل.
الصحة البدنية مهمة جدًا أيضًا للحفاظ على لياقتك البدنية والعقلية. يمكن أن تنتج الصحة الجسدية والعقلية دافعًا جيدًا.
لذا ، أحب جسدك وروحك ، لا تجبر على مواصلة العمل والتفكير في أشياء غير مهمة!
الاستنتاج فهم الدافع
فهم الدافع هو سبب أو تشجيع يستخدم كأساس لحماس الشخص لفعل شيء ما من أجل تحقيق أهداف معينة.
تبين أيضًا أن الصحة العقلية والجسدية هي أحد شروط النجاح من الدافع إلى العمل أو القيام بشيء أفضل. لذا ، اعتني بصحتك العقلية والجسدية.
التعليمات
فيما يلي بعض الأسئلة حول الآثار الإيجابية والسلبية للإنترنت ، ومنها:
سبب أو تشجيع يستخدم كأساس لحماس الشخص لفعل شيء ما من أجل تحقيق أهداف معينة.
واحد منهم من ج. تم العثور على R. تيري: "الدافع هو رغبة محتواة في الفرد ويمكن أن تجعله يرغب في القيام بعمل ما".
واحد منهم هو شخص لديه الدافع للعمل ، من أجل كسب الدخل والقدرة على تلبية احتياجات حياته اليومية.
هناك نوعان ، وهما الدافع الداخلي والخارجي.
أحدها هو تقديم التشجيع أو التشجيع للموظفين.