الإدارة الإستراتيجية: التعريف ، العملية ، الأهداف ، الفوائد

تظهر المواد الخاصة بالإدارة الإستراتيجية في كثير من الأحيان في الكلية. عادة ما تتضمن مناقشة الإدارة الإستراتيجية التعريف والعملية والنموذج والمكونات.

فهم الإدارة الإستراتيجية بشكل عام

الإدارة الإستراتيجية هي فن وعلم الصياغة في تنفيذ وتقييم القرارات متعددة الوظائف التي تمكن الشركة أو الأعمال من تحقيق أهدافها.

الإدارة الإستراتيجية هي أيضًا عملية تحديد الأهداف لمنظمة ما ، وتطوير السياسات والتخطيط لتحقيق أهداف محددة مسبقًا.

فهم الإدارة الإستراتيجية حسب الخبراء

1. توماس ويلين وشركاه (2010)

وفقًا لتوماس ويلن ، فإن مفهوم الإدارة الإستراتيجية هو سلسلة من قرارات الإدارة وأشكال مختلفة من الأنشطة التي تحدد نجاح الشركة على المدى الطويل. تشمل الأنشطة المعنية التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ / تنفيذ الإستراتيجية بالإضافة إلى التقييم.

2. بامبانج هاريادي (2003)

قال Bambang Haryadi إن فكرة الإدارة الإستراتيجية هي عملية يتم ترتيبها بشكل منهجي من قبل الإدارة. تتمثل العملية في صياغة إستراتيجية وتنفيذ الإستراتيجية بالإضافة إلى تقييم الإستراتيجية التي يتم تنفيذها.

تهدف كل هذه السلسلة إلى أن تكون خطوات لتحقيق رؤية ورسالة المنظمة.

3. ج. ديفيد هنجر

رأي J. إن فهم David Hunger لاستراتيجية الإدارة هو سلسلة من القرارات والإجراءات الإدارية التي تحدد أداء الشركة على المدى الطويل.

4. النووي

يعتبر فهم الإدارة الإستراتيجية وفقًا لنووي تخطيطًا واسع النطاق موجهًا لتحقيق الأهداف المستقبلية ويتم تعريفه على أنه قرار أساسي.

يسمح التخطيط لمنظمة / شركة بتنفيذ مهمتها في محاولة لإنتاج الجودة ، وكذلك لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

5. مولادي (2001)

رأي مولادي حول مفهوم الإدارة الإستراتيجية هو عملية يقوم بها المديرون وجميع الموظفين لصياغة وتنفيذ استراتيجيات لتوفير أفضل قيمة للعملاء.

يتم ذلك لتحقيق الرؤية في المنظمة.

عملية الإدارة الإستراتيجية

لبدء الإدارة الإستراتيجية ، يجب على المبتدئ فهم العمليات التي يجب تنفيذها. هذا حتى يمكن للأعمال التجارية أن تدار بشكل جيد.

في مشروع تجاري ، لا سيما في الأعمال التجارية ، من المؤكد أن تطوير استراتيجية إدارة ضروري للغاية. فيما يلي بعض العمليات لتطوير الإدارة الإستراتيجية:

1. صياغة الإستراتيجية

في المراحل المبكرة ، تحتاج المنظمة أو الشركة إلى تطوير رؤية ورسالة.

ويمكن أيضًا تحديد الفرص الخارجية للمؤسسة وإجراء تحليل SWOT وتحديد و ضع أهدافًا على المدى الطويل ، وقم أيضًا بإعداد بعض الاستراتيجيات الأخرى للمنظمة الذي - التي.

2. تنفيذ الإستراتيجية

علاوة على ذلك ، يتم تنفيذ الاستراتيجية التي تمت صياغتها بهذه الطريقة من خلال التصميم الهيكل التنظيمي ، وتوزيع الموارد ، وكذلك صنع السياسة وعملية صنع القرار التنموي قرار.

أيضا إدارة الموارد البشرية والتسويق وما إلى ذلك.

3. تقييم الإستراتيجية

من خلال تقييم العديد من العوامل ، ستتم رؤية العملية داخليًا وخارجيًا. ستكون هناك حاجة إلى التقييم لمعرفة الأداء الذي حصلت عليه المنظمة أو الشركة.

نموذج الإدارة الإستراتيجية

بشكل عام ، تم وصف نموذج الإدارة الإستراتيجية في عمر (2005 ، ص 23) نموذج الإدارة الإستراتيجية من فريد ر. يوصف ديفيد على النحو التالي:

الرؤية والرسالة

إن الرؤية التي تمتلكها شركة هي تطلع للمستقبل الذي سيأتي والمطلوب تحقيقه لجميع عناصر الشركة.

سواء كان ذلك للأفراد من الأعلى إلى الأسفل.

المهمة عبارة عن وصف مكتوب للرؤية بحيث يمكن فهمها من قبل جميع موظفي الشركة.

التحليل البيئي الداخلي والخارجي

سيكون تنفيذ مهمة الشركة صعبًا إذا لم تتفاعل الشركة مع بيئتها الخارجية.

لذلك ، فإن معرفة وتحليل البيئة الخارجية للشركة أمر مهم للغاية لأن الظروف البيئية الخارجية في الأساس خارجة عن سيطرة المنظمة.

بالإضافة إلى فهم الظروف الخارجية للشركة ، فإن فهم البيئة الداخلية له تأثير كبير أيضًا على أداء المؤسسة.

لذلك ، يجب أن تكون الإستراتيجية التي يتم وضعها متسقة وواقعية وفقًا للوضع والظروف الحالية.

يجب على الشركة أيضًا النظر في الفرص الموجودة والاستفادة منها أيضًا حتى تتمتع الشركة بميزة تنافسية بحيث لا تتحول الفرصة إلى تهديد للشركة لأنه يتم استغلالها من قبل المنافسين.

تحليل اختيار الاستراتيجية

في الأساس ، لكل شركة إستراتيجية في إدارة أعمالها الخاصة. ومع ذلك ، في بعض الأحيان لا يعرف قائد الشركة ذلك أو لا يعرفه.

هناك أشكال مختلفة من الإستراتيجية اعتمادًا على نوع العمل الذي يتم تشغيله ، ولكن هناك عددًا من الاستراتيجيات المعروفة ويمكن تطبيقها على صناعات الشركة المختلفة.

يتم تصنيف هذه الاستراتيجيات على أنها استراتيجيات عامة ، ومن بين هذه الاستراتيجيات المختلفة ، سيتم اختيار واحدة أو مجموعة من الاستراتيجيات الرئيسية المتعددة باستخدام طرق معينة.

أهداف بعيدة المدى

الجهود المبذولة لتحقيق أهداف الشركة هي عملية مستمرة تتطلب مرحلة.

لتحديد ما إذا كان قد تم الوصول إلى مرحلة أم لا ، هناك حاجة إلى معيار مرجعي مثل الفترة الزمنية والنتائج التي سيتم تحقيقها قد تمت صياغتها بوضوح.

تمت صياغة المقياس بوضوح باستخدام الأرقام الكمية. يشير تنفيذ هذا الهدف طويل المدى إلى الإستراتيجية الرئيسية التي تم تحديدها مسبقًا.

استراتيجية وظيفية

تتمثل إحدى الخطوات المهمة في تنفيذ الاستراتيجية الرئيسية في تقسيم العديد من الاستراتيجيات إلى أهداف قصيرة المدى. على سبيل المثال ، في فترة سنوية ، وبشكل مستمر من خلال مراعاة سلم الأولوية ويمكن قياسه.

البرنامج والتنفيذ والرقابة والتقييم

حتى يتسنى تحقيق كل هدف تم تحديده في الاستراتيجية وتحقيقه ، يجب متابعة الاستراتيجية مع التنفيذ. بالتأكيد لن يكون التنفيذ فعالاً إذا لم يسبقه تخطيط جيد ، على الأقل يحتوي على المبادئ التي تمكن من تحقيق الأهداف.

يجب أن تكون الخطة أيضًا واقعية ومعقولة وفعالة وتعكس استراتيجيات وسياسات الشركة. يجب أن يتم التخطيط في شكل عالمي بشكل أكثر تفصيلاً ، على سبيل المثال في شكل برنامج عمل.

ومن المؤكد أن برنامج العمل التفصيلي سيسهل تنفيذ العمل من قبل الموارد البشرية الموجودة.

بعد أن يمكن تحقيق التخطيط والتنفيذ ، يجب إجراء المراقبة والإشراف للتأكد من أن جميع الأنشطة المنفذة تستند إلى الخطة المتفق عليها.

حتى لا ينحرف الهدف عن الحدود التي تم تحديدها. إذا كانت نتائج تقييم الوظيفة معروفة وهناك عوامل انحراف في العمل عن الخطة الأولية ، يمكن رؤية هذه العوامل سواء كانت ناجمة عن افتراضات خاطئة أو عن أشياء موجودة لا يمكن السيطرة عليها.

إذا حدث ذلك بسبب هذه العوامل ، فيجب مراجعة الخطة مرة أخرى.

تشكيل الإستراتيجية

المهمة الأولى في الإدارة الإستراتيجية بشكل عام هي تجميع ونشر بيان المهمة.

يوثق هذا العامل الإطار الأساسي للمؤسسة ويحدد النطاق الذي تنوي المنظمة العمل فيه.

بعد ذلك ، ستجري المنظمة مسحًا بيئيًا لإنشاء التوافق مع بيان المهمة الذي تم إجراؤه مسبقًا.

تشكيل الإستراتيجية هو مزيج من العمليات الرئيسية الثلاث التالية:

• إجراء تحليل الوضع والتقييم الذاتي وتحليل المنافسين: داخليًا وخارجيًا وكلا البيئات الصغيرة والكليّة.
• مع هذا التقييم ، يتم صياغة الأهداف. يجب أن تكون هذه الأهداف متوازية على المدى القصير والطويل.
• لذلك يتضمن هنا أيضًا إعداد الرؤية وبيان المهمة والأهداف العامة للشركة وأهداف وحدة الأعمال الاستراتيجية والأهداف التكتيكية.

مكونات عملية الإدارة الإستراتيجية

يمكن تعريف الإدارة الإستراتيجية عمومًا على أنها عملية موجهة نحو المستقبل تمكن المنظمات من اتخاذ القرارات.

يهدف القرار إلى وضع نفسه للنجاح في المستقبل.

لتحقيق هذا النجاح ، هناك حاجة إلى العديد من مكونات عملية الإدارة الاستراتيجية ، ويجب أن تكون المكونات التالية موجودة في عملية الإدارة الاستراتيجية:

1. مهمة الشركة (مهمة الشركة)
2. ملف الشركة (ملف الشركة)
3. البيئة الخارجية (البيئة الخارجية)
4. تحليل الاستراتيجية والاختيار
5. أهداف طويلة المدى
6. الإستراتيجية العامة (الإستراتيجية الكبرى)
7. الأهداف السنوية
8. الاستراتيجيات الوظيفية
9. السياسات (السياسات)
10. استراتيجية إضفاء الطابع المؤسسي
11. الرقابة والتقييم

أهداف الإدارة الإستراتيجية

وفقًا لـ Suwandiyanto (2010: 20) ، هناك أربعة أهداف للإدارة الإستراتيجية ، وهي:

1. توفير التوجيه لتحقيق الأهداف التنظيمية / الشركة

في هذه الحالة ، يجب أن تكون الإدارة الإستراتيجية قادرة على إظهار اتجاه وأهداف المنظمة / الشركة لجميع الأطراف.

لأنه من خلال استخدام اتجاه واضح ، يمكن للمؤسسة / الشركة وضع الأساس للتحكم في النجاح وتقييمه.

2. ساعد في التفكير في مصالح العديد من الأطراف

يجب أن تكون المنظمة / الشركة قادرة على تلبية احتياجات مختلف الأطراف والموظفين والمساهمين ، البنوك وكذلك المجتمع الأوسع الذي له دور في نجاح الشركة منظمة / شركة.

3. توقع كل تغيير يعود بالتساوي

تسمح الإدارة الإستراتيجية أيضًا لكبار المسؤولين التنفيذيين بتوقع التغييرات وإعداد الإرشادات أيضًا السيطرة ، حتى يتمكنوا من توسيع وقت تفكيرهم في المنظور وفهم المساهمة التي يقدمونها حسن.

4. التعامل بكفاءة وفاعلية

المدير لديه مسؤوليات أخرى إلى جانب التركيز على الكفاءة. ولكن عليك أيضًا أن تحظي باهتمام جاد حتى يؤدي العمل الجاد إلى شيء أفضل وفعال

مهام الإدارة الإستراتيجية

للإدارة الإستراتيجية أيضًا مهمة تعمل على دعم الأداء داخل منظمة / شركة.

فيما يلي بعض مهام الإدارة الإستراتيجية التي تحتاج إلى معرفتها:

• تطوير رؤية ورسالة إستراتيجية.
• ترتيب / تجميع الأهداف.
• بناء (صياغة) استراتيجية لتحقيق الأهداف.
• تنفيذ وتنفيذ استراتيجية.
• قم بإجراء التقييمات وأخذ زمام المبادرة لإجراء التعديلات.

فوائد الإدارة الإستراتيجية

من المؤكد أن للإدارة فوائد يمكن أن تحصل عليها المنظمة / الشركة إذا تم تطبيق الإدارة.

فيما يلي الفوائد إذا تم تطبيق الإدارة الإستراتيجية على المنظمة / الشركة:

• توفير التوجيه على المدى الطويل الذي يتعين اتباعه.
• مساعدة منظمة / شركة على التكيف مع التغييرات التي تحدث.
• اجعل المنظمة أكثر فعالية.
• تحديد الميزة النسبية للمؤسسة في بيئة محفوفة بالمخاطر.
• إن وضع إستراتيجية سيعزز قدرة الشركة على منع المشاكل المستقبلية.
• إن إشراك أعضاء المنظمة في صنع الإستراتيجية سيحفزهم أكثر في مرحلة التنفيذ.
• سيتم تقليل الأنشطة المتداخلة.

استنتاج

• فهم الإدارة الإستراتيجية هو علم في تطبيق وتقييم القرارات متعددة الوظائف التي تمكن منظمة أو شركة من تحقيق أهدافها.
• هناك ثلاث عمليات إدارة استراتيجية ، وهي: صياغة الإستراتيجية وتنفيذ الإستراتيجية وتقييم الإستراتيجية
• نموذج الإدارة الإستراتيجية يشمل: الرؤية والرسالة ، التحليل البيئي ، تحليل اختيار الإستراتيجية ، الأهداف طويلة المدى والاستراتيجيات الوظيفية والبرامج والتنفيذ والرقابة والتقييم والتأسيس إستراتيجية.
• يشتمل مكون عملية الإدارة الاستراتيجية على 11 جانبًا.
• أهداف الإدارة الإستراتيجية وفقًا لـ Suwadiyanto لها 4 أهداف ، وهي: توفير التوجيه لتحقيق الأهداف التنظيمية / الشركة ، والمساعدة التفكير في مصالح العديد من الأطراف ، وتوقع كل تغيير يعود بالتساوي ، والتعامل بكفاءة و فعالية.
• مهام الإدارة الإستراتيجية هي: تطوير رؤية ورسالة إستراتيجية.
  ترتيب / تجميع الأهداف.
  بناء (صياغة) استراتيجية لتحقيق الأهداف.
  تنفيذ وتنفيذ استراتيجية.
  قم بإجراء التقييمات وأخذ زمام المبادرة لإجراء التعديلات.
• للإدارة الإستراتيجية فوائد عديدة لكل من الشركة / المنظمة والأفراد المشاركين فيها.