اختبار PAPI Kostick: التعريف والأهداف ومجالات الجانب ،

اختبار PAPI Kostick: التعريف والأهداف ومجالات الجانب وإجراءات التسجيل ونقاط القوة والضعف - ما هو بابي كوستيك ؟، بهذه المناسبة حول Knowledge.co.id سوف يناقشها وبالطبع حول الأشياء الأخرى التي تحيط بها أيضًا. دعنا نلقي نظرة على المناقشة في المقالة أدناه لفهمها بشكل أفضل.

---

اختبار PAPI Kostick: التعريف والأهداف ومجالات الجانب وإجراءات التسجيل ونقاط القوة والضعف

---

PAPI (مخزون الشخصية والتفضيلات) Kostick هو تقييم شخصية أو أداة اختبار تقييم شخصية رائدة يستخدمها متخصصو الموارد البشرية والمديرون ذوو الصلة لتقييم السلوك الفردي وأسلوب العمل بشكل عام المستويات.

تم إنشاء مخزون الشخصية والأفضليات (PAPI) من قبل أستاذ علم النفس الصناعي من ماساتشوستس ، الولايات المتحدة الأمريكية ، اسمه د. ماكس مارتن كوستيك في أوائل الستينيات. تم تقديم النسخة السويدية في أوائل الثمانينيات وتم تقديم هذا الإصدار في عام 1997 بإصدارات ipsative (PAPI-I) وإصدارات معيارية (PAPI-N).

تم تصميم الإصدار ipsative ، PAPI-I ، لاستخدامه في التطوير الشخصي ، بينما تم تصميم الإصدار المعياري ، PAPI-N ، لاستخدامه في المقارنة والاختيار. يستند الأساس المنطقي لتصميم وصياغة PAPI على بحث Murray (1938) ونظرية شخصية "احتياجات الصحافة".

تم إنشاء اختبار PAPI Kostick لأول مرة بواسطة د. ماكس مارتن كوستيك ، في أوائل الستينيات. يستخدم PAPI Kostick لقياس ديناميكيات الشخصية (الديناميكا النفسية) من خلال الاهتمام بالعلاقة بين العالم المحيط (البيئة) والتي تشمل سلوك الشركة وقيمها. (القيم) التي يتم تطبيقها في شركة أو حالة عمل في شكل دوافع بسيطة (احتياجات) وأنماط سلوك معيارية وفقًا لتصور المرشح (الدور) المسجل عند اختبار نفسي.

باختصار ، PAPI Kostick هو تقرير جرد تقرير ذاتي ، يتكون من 90 زوجًا من البيانات القصيرة ذات الصلة في مواقف العمل ، والتي تتضمن 20 جانبًا من جوانب الشخصية التي يتم تجميعها في 7 مجالات: القيادة ، اتجاه العمل ، أنشطة العمل (النشاط) ، العلاقات الاجتماعية (الطبيعة الاجتماعية) ، أسلوب العمل (أسلوب العمل) ، المزاج ، المناصب العليا (متابعون).

في إندونيسيا ، تم تقديمه حوالي عام 1980 ونما بسرعة في نهاية التسعينيات في شكل جرد تقرير ذاتي. تستخدم PAPI الآن من قبل أكثر من 1000 شركة حول العالم. متوفر بـ 25 لغة ، قابل للتطبيق عبر الإنترنت ، وقرص مضغوط قابل للتثبيت.

هذا الاختبار هو اختبار شخصية ينعكس في السلوك بناءً على التصنيف. يقيس Papi الأدوار والاحتياجات الفردية فيما يتعلق بمواقف العمل. من خلال دراسة Papi Kostick ، ​​سنحصل على الكثير من المعلومات حول الملفات الشخصية الفردية ، سواء من حيث تصنيف شخصيتهم أو في سياق عملهم.

غالبًا ما يستخدم اختبار Papi Kostick حاليًا في تنمية الموارد البشرية في شركة / منظمة. هذا الاختبار هو اختبار شخصية ينعكس في السلوك بناءً على التصنيف. يقيس PAPI Kostick الأدوار والاحتياجات الفردية فيما يتعلق بمواقف العمل.

من خلال دراسة PAPI Kostick ، ​​سنحصل على الكثير من المعلومات حول الملفات الشخصية الفردية ، سواء من حيث تصنيف شخصيتهم أو في سياق عملهم.

---

الغرض من اختبار PAPI Kostick

يهدف اختبار PAPI Kostick إلى قياس الجوانب النفسية وتقييم السلوك الفردي وأسلوب العمل في مكان العمل. يتكون هذا الاختبار من جانبين منفصلين ، وهما قياس الاحتياجات أو قياس التصورات أو الأدوار (تصورات الظروف الفردية في العمل). PAPI Kostick لوصف الشخصية في 20 جانبًا ، كل منها يمثل حاجة ودورًا محددًا.

---

مجالات اختبار PAPI Kostick

• اتجاه العمل
  • أ. الحاجة لإنهاء المهمة (ن) - الحاجة لإكمال المهمة بشكل مستقل
  • ب. العمل الجاد المكثف (G) - دور العامل الجاد
  • ج. الحاجة لتحقيق (أ)
• القيادة (القيادة)
  • أ. دور القيادة (L)
  • ب. الحاجة للسيطرة على الآخرين (P)
  • ج. سهولة في اتخاذ القرار (I) - دور اتخاذ القرارات
•  النشاط (أنشطة العمل)
  • أ. السرعة (T) - دور مشغول
  • ب. نوع Vigorus (V) - دور عاطفي
• الطبيعة الاجتماعية (العلاقات الاجتماعية)
  • أ. الحاجة إلى القرب والمودة (O)
  • ب. بحاجة إلى الانتماء إلى مجموعات (ب)
  • ج. الامتداد الاجتماعي (S) - دور العلاقات الاجتماعية
  • د. يجب أن يلاحظ (X)
• طبيعة العمل
  • أ. النوع المنظم (C) - الدور التنظيمي
  • ب. الاهتمام بالعمل مع التفاصيل (د) - دور العمل بالتفاصيل
  • ج. النوع النظري (R) - دور الشخص النظري
• طبع
  • أ. الحاجة للتغيير (ع)
  • ب. المقاومة العاطفية (هـ) - دور السيطرة على العواطف
  • ج. يجب أن تكون قويًا (ك)
• التابعين (منصب متفوق مرؤوس)
  • أ. الحاجة إلى دعم السلطة (و) - الحاجة إلى مساعدة الرؤساء
  • ب. الحاجة إلى القواعد والإشراف (W)

---

مزايا وعيوب اختبار PAPI Kostick

• ---

  مزايا اختبار بابي كوستيك

يستخدم Kostick's PAPI تنسيق اختيار قسري على أزواج العبارات المكافئة. من الصعب جدًا التزييف / التلاعب. العناصر هي تفسيرات قصيرة وموجزة ومنطقية ومحددة بحيث يمكن فهمها بوضوح من قبل كل من المختبِر والمُستحَق عليه.

مفيد جدًا لتقييم الموظف لأنه يصف أساليب الإدارة ويمكن استخدامه من قبل شخصين أو أكثر لتحديد العلاقة بين الرؤساء والمرؤوسين وتطوير الحلول الشخصية.

يتم تقديم تقرير نتيجة الاختبار بشكل مرئي (على شكل قرص). سيسهل هذا التقرير على المستخدمين (المستخدمين) التعرف على إمكاناتهم بشكل شامل ، ولكن لا يزال من السهل فهمها.

نتائج التحليل تنتج ديناميات شخصية الشخص التي تأثرت بحالة العمل المحيطة ، والتي هي صورة للشخصية كلها ولا تنفصل ، وتصبح شخصية ديناميكية هي متصل. يقيس هذا الاختبار سمات الشخصية ، ويقيس أيضًا الاحتياجات النفسية.

• عيوب اختبار Kostick Papi

كيفية التسجيل يتطلب الدقة والبصيرة. هناك احتمال أن يشعر الناس بالملل من العمل ، بسبب الأقوال التي تتكرر. ورقة الإجابة محيرة بعض الشيء.

---

معايير أداة اختبار PAPI Kostick

L = الدور - القائد (الدور القيادي)
النتيجة 5-9: أي الدرجة التي يقدم بها الشخص نفسه كقائد وهو المستوى الذي يحاول فيه استخدام الآخرين لتحقيق أهدافه.
النتيجة 4-0: تميل إلى عدم استخدام الأشخاص الآخرين بنشاط في العمل
P = الحاجة - التحكم في الآخرين (الحاجة إلى التحكم في الآخرين)
الدرجة 5-9: مستوى الحاجة لقبول مسؤولية الآخرين ، أن تكون شخصًا مسؤولاً.
النتيجة 4-0: انخفاض الرغبة في تحمل مسؤولية أعمال وتصرفات الآخرين.
أنا = دور - سهولة في اتخاذ القرار
النتيجة 0-2: متردد - يرفض اتخاذ قرار
النتيجة 3-4: كن حذرا في اتخاذ القرارات
النتيجة 5-7: دقيق - سلس وسهل اتخاذ القرارات
النتيجة 8-9: لا تردد في اتخاذ القرارات
F = الحاجة - ساعد الرئيس (تحتاج إلى دعم السلطة)
النتيجة 6-9: كونك مخلصًا ومفيدًا ، فمن المرجح أن تكون المساعدة سياسية
نقاط 4-5: ولاء للشركة
النتيجة 2-3: اهتم بمصالحك الخاصة
النتيجة <2: يميل إلى أن يكون أنانيًا ، وقد يثور
W = الحاجة إلى القواعد والإشراف
النتيجة <4: موجه نحو الهدف ، مستقل
النتيجة 4-5: الحاجة إلى التوجيه والتوقعات المصاغة لذلك
النتيجة 6-9: زيادة توجيه المهمة وتتطلب تعليمات واضحة
T = BUSY ROLE (السرعة)
النتيجة <4: القيام بالأشياء حسب إرادته
الدرجة 4-6: مصنفة على أنها نشطة داخليا وعقليا
V = دور الروح (نوع قوي)
الدرجة <5: تميل إلى أن تكون سلبية
النتيجة 5-7: نشيط بدنيًا ، ويميل إلى أن يكون رياضيًا
R = دور الشخص النظري (النوع النظري)
النتيجة 0-4: غافل وعملي
النتيجة 5-9: قيمة المنطق عالية
D = دور العمل مع التفاصيل (الاهتمام بالعمل مع التفاصيل)
النتيجة 0-3: يعترف بالحاجة إلى الدقة ، لكنه غير مهتم بالعمل مع التفاصيل
النقاط 4-9: اهتمام كبير بالعمل بالتفصيل
C = دور التنظيم (النوع المنظم)
النتيجة 0-2: مرنة - غير منتظمة
الدرجة 3-5: منتظم ولكن غير مرن
النتيجة 6-9: الانتظام العالي يميل إلى أن يكون قاسيًا
X = بحاجة إلى أن يتم إعلامك (يجب ملاحظتها)
النتيجة <2: تميل إلى أن تكون خجولًا
النتيجة 2-3: متواضع وصادق
النتيجة 4-5: لديك نمط سلوك فريد
نقاط 6-9: يحتاج إلى اهتمام حقيقي
ب = يجب قبولها في المجموعة (الحاجة إلى الانتماء إلى المجموعات)
النتيجة 0-3: انتقائي
النتيجة 4-5: يجب أن يتم قبولها ، ولكن ليس من السهل أن تتأثر بالمجموعة
النتيجة 6-9: يحتاج إلى الإعجاب والتعرف عليه ، والتأثير فيه بسهولة
O = الحاجة إلى القرب والمودة (الحاجة إلى القرب والمودة)
النتيجة <3: كره العلاقات الشخصية
الدرجة 3-4: على دراية بالعلاقات الشخصية ، ولكن لا تعتمد بشكل مفرط
الدرجة 5-9: يعتمد بشدة ، يحتاج إلى قبول ذاتي
S = دور العلاقة الاجتماعية (الامتداد الاجتماعي)
النتيجة <6: انخفاض الاهتمام بالعلاقات الاجتماعية ، وانعدام الثقة في الآخرين
النتيجة 6-9: ثقة عالية في العلاقات الاجتماعية ، يحب التفاعل الاجتماعي
N = بحاجة إلى إكمال المهمة بشكل مستقل (تحتاج إلى إنهاء المهمة)
الدرجة <3: المماطلة أو تجنب العمل
النتيجة 3-4: حريص أو متردد في العمل
النتيجة 4-6: مسؤول تمامًا عن الوظيفة
النتيجة 6-9: اجتهاد ، مسؤولية عالية
أ = الحاجة إلى الإنجاز (الحاجة إلى الإنجاز)
النتيجة 0-5: عدم اليقين في الهدف ، والرضا الوظيفي ، وعدم بذل جهد إضافي
سجل 6-9: أهداف واضحة ، أحتاج للنجاح وطموح كبير
G = دور العمل الشاق (عمل شاق مكثف)
النتيجة 3-4: العمل من أجل المتعة فقط ، وليس النتائج المثلى
النتيجة 4-7: رغبة عالية في العمل الجاد
Z = بحاجة إلى التغيير (الحاجة للتغيير)
النتيجة 0-2: لا تحب التغيير
النتيجة 3-4: لا تحب التغيير إذا أجبر
النتيجة 5-6: سهل الضبط
النتيجة 6-7: قم بإجراء تغييرات انتقائية ، فكر في المستقبل
النتيجة 8-9: الهياج بسهولة ، والإحباط ، لأن الأمور لا تسير بشكل رائع
K = الحاجة إلى العدوانية (يجب أن تكون قويًا)
النتيجة 0-2: يتجنب المشاكل ، يقاوم ، يتعرف على المواقف على أنها مشاكل
النتيجة 3-4: يحب البيئة الهادئة ، ويتجنب الصراع
النتيجة 5: عنيد
النتيجة 6-7: العدوان المرتبط بالعمل ، الدافع التنافسي
النتيجة 8-9: عدواني ، يميل إلى أن يكون دفاعيًا
E = دور التحكم العاطفي (مقاومة عاطفية)
النتيجة <2: مفتوحة وسريعة الاستجابة وليست معيارية
النتيجة 2-3: مفتوح
النتيجة 4-6: لديك نهج عاطفي متوازن ، قادر على التحكم
النتيجة> 6: معيارية للغاية ، والحاجة المفرطة لضبط النفس

---

إجراء بابي كوستيك التهديف

احسب درجة الدور ، أي عن طريق جمع الأسهم المحاطة بدائرة ، أفقيًا وعموديًا وفقًا لاتجاه السهم.

اكتب النتيجة الإجمالية في كل مربع درجات تحت الأحرف G و L و I و T و V و S و R و D و C و E المتوفرة في ورقة الإجابة.

احسب إجمالي النقاط في جميع مربعات درجات الدور أفقيًا ، ويجب أن يكون إجمالي الدرجات 45.

يتم حساب درجة "الحاجة" عن طريق جمع الأسهم المحاطة بدائرة أفقيًا وعموديًا وفقًا لاتجاه السهم.

اجمع مجموع الدرجات في كل مربع تحت الأحرف N و A و P و X و B و O و Z و K و F و W المتوفرة في ورقة الإجابة.

قم بحساب إجمالي الدرجات في جميع مربعات درجات الحاجة عموديًا ، ويجب أن يكون إجمالي الدرجات 45.

تحويل كل درجة في ورقة الإجابة إلى ورقة التسجيل وفقًا لكل حرف في جوانب "الدور" و "الاحتياجات" عن طريق تدوير الأرقام الموجودة في الدائرة.

قم بعمل خط اتصال بين رقم وآخر بحيث يتم تشكيل رسم تخطيطي على ورقة المخطط النفسي المتاحة.

هذا هو الاستعراض من حول Knowledge.co.id حول اختبار PAPI Kostick, نأمل أن تضيف إلى بصيرتك ومعرفتك. شكرا لزيارتك ولا تنسى قراءة مقالات أخرى.