تعريف الحوافز ، أنواعها ، أشكالها ، أهدافها ، مبادئها ، مؤشرات الحوافز

تعريف الحوافز ، أنواعها ، أشكالها ، أهدافها ، مبادئها ، مؤشرات الحوافز - في هذه المناقشة سوف نشرح عن الحوافز. شرح يتضمن تعريف الحوافز وأنواع الحوافز وأشكال الحوافز وأهداف الحوافز ومبادئ الحوافز ومؤشرات الحوافز تتم مناقشتها بطريقة كاملة وسهلة الفهم.

تعريف الحوافز ، أنواعها ، أشكالها ، أهدافها ، مبادئها ، مؤشرات الحوافز

لمزيد من التفاصيل ، اقرأ المراجعة أدناه بعناية.

تعريف الحافز

في المعجم الإندونيسي الكبير ، الحوافز هي دخل إضافي (أموال ، سلع ، إلخ) تُعطى لزيادة حماس العمل ، أو تسمى أيضًا أموال الحوافز.

بشكل عام ، الحافز هو شيء على شكل أموال أو سلع والغرض منها هو تشجيع النشاط. أو شيء يعطى للموظفين لأن أداؤهم يتجاوز المعايير المحددة.

أنواع / أنواع الحوافز

وفقًا لـ Siagian (2007: 268) ، فإن أنواع الحوافز هي كما يلي:

1. قطعة عمل (الأجور لكل ناتج)
   هي تقنية تستخدم لتشجيع أداء عمل الموظف بناءً على نتائج العمل الذي يقومون به والمُعبر عنها بعدد وحدات الإنتاج.
instagram viewer
2. مكافأة الإنتاج (مكافأة الإنتاج)
   هو نوع من الحوافز الممنوحة للموظفين الذين يعملون بنجاح بطريقة تتجاوز الإنتاج القياسي.
3. اللجان (عمولة)
   هي مكافأة يتم تلقيها مقابل القيام بالمهمة ويتم تحديدها غالبًا بواسطة مندوبي المبيعات
4. حوافز التنفيذيين (حافز تنفيذي)
   يتم منح هذا النوع من الحوافز للموظفين على مستوى المدير أو الموظفين الذين يشغلون مناصب عالية داخل الشركة.
5. منحنى النضج (منحنى النضج)
   هذه حوافز تُمنح للموظفين أو العمال ، لأن فترة الخدمة ومجموعات الرتب والرواتب لم تعد قادرة على الوصول إلى الرتب والدخول الأعلى.
6. خطة الحوافز الجماعية
   إنها حقيقة أنه في العديد من المنظمات ، لا يعتبر الأداء نجاحًا فرديًا ، ولكن بسبب نجاح مجموعة العمل التي يمكنها العمل في فريق. الأنواع الأخرى من الحوافز هي الحوافز المادية والحوافز غير المادية
   • الحوافز المادية: هو نوع من الحوافز التي تقدم في شكل مكافآت وعمولات ومشاركة في الأرباح وتعويضات مؤجلة ومساعدة الشيخوخة.
   • الحوافز غير المادية: نوع من الحوافز يتم تقديمه على شكل ضمان اجتماعي أو شهادات تكريم أو ترقيات أو جوائز أو كتابات وفي الوقت نفسه ، إذا تم التمييز على أساس المتلقي ، يتم تقسيم الحوافز إلى:
   • حافز فردي
     وبالتحديد ، يتم تقديم الحوافز للموظفين لجهود وأداء العمل لكل موظف.
   • حوافز المجموعة
     هو نوع من الحوافز التي تُمنح للموظفين بناءً على معايير كل مجموعة.
   • حافز واسع النطاق
     هو نوع من الحوافز التي يتم منحها لجميع الموظفين بناءً على معايير الدفع التي حددتها الشركة.

نموذج الحوافز

يمكن تقديم الحوافز بعدة أشكال ، مثل المال وبيئة العمل الجيدة والمشاركة. وفقًا لكونتز (1986: 648) ، فإن أشكال الحوافز هي كما يلي:

مال

المال هو شكل من أشكال الحوافز التي يتم تقديمها كحافز لأن إعطاء المال يعني إعطاء أداة يمكن أن تدرك حياة الموظفين بحيث يتم تحفيز الموظفين لتحسين الأداء دائمًا الشغل. زيادة أداء الموظف ستدعم الزيادة في الدخل.

بيئة عمل جيدة

يمكن تفسير إنشاء بيئة عمل جيدة على أنه شكل من أشكال تقديم الحوافز. يمكن أيضًا تقديم هذا في شكل جوائز للموظفين الذين ينتجون أداءً عاليًا في العمل. في هذه الحالة ، هناك حاجة إلى حرب مدير جيد لتشجيع مرؤوسيه على العمل بجدية أكبر من أجل خلق بيئة عمل جيدة. يمكن أن تؤدي حالة العمل الجيدة إلى زيادة الرغبة في تنفيذ المهام قدر الإمكان.

مشاركة

يتمثل أحد أشكال الحوافز في زيادة الوعي بتنفيذ المهام من خلال الاهتمام والفرص للتواصل مع الرؤساء. ستؤدي المشاركة إلى الاعتراف بأن هؤلاء المشاركين جزء لا يتجزأ من خلق بيئة عمل إيجابية جيد وهذا يحتاج حقًا إلى الدعم والشعور بالوحدة حتى يشعر الموظفون بالمشاركة ولديهم الرغبة في ذلك يشارك.

الغرض من الحافز

وفقًا لـ Sutrisno (2011: 188-189) ، فإن أهداف الحوافز هي كما يلي:

• تقدير إنجاز العمل
• عدالة مضمونة
• يمكن الاحتفاظ بالموظفين
• سيتم الحصول على موظفي الجودة
• مراقبة الكلفة
• تلبية القواعد

للشركات
أهداف تقديم الحوافز هي:

• بحيث يمكن الحفاظ على القوى العاملة الماهرة والقادرة من أجل الحصول على ولاء كبير للشركة.
• الحفاظ على معنويات الموظفين وتحسينها والتي تظهر أنها تقلل من مستوى دوران العمالة والتغيب عن العمل
• زيادة إنتاجية الشركة مما يعني زيادة نتائج الإنتاج لكل وحدة لكل وحدة زمنية وزيادة المبيعات.

للموظفين
أهداف الحوافز للموظفين هي:

• من أجل رفع المستوى المعيشي بقبول مدفوعات غير الراتب الأساسي
• بحيث يتم تشجيع معنويات الموظفين ، بحيث يكونون متحمسين لأداء أفضل.

مبدأ الحوافز

بشكل أساسي ، يقدم حوافز إذا كان مرتبطًا بمكافأة على أداء العمل تتجاوز المعايير التي تم وضعها والاتفاق عليها بشكل متبادل. توفر الحوافز مكافأة في شكل دخل إضافي للجهد الإضافي المتولد. يجب تحديد ترتيبات الحوافز بعناية وبدقة ويجب أن ترتبط ارتباطًا وثيقًا بأهداف الشركة المعنية.

يجب أن يكون مقدار الحوافز الممنوحة للموظفين مرتبطًا بما تم تحقيقه خلال فترة معينة ، وهو ما يتوافق مع صيغة التوزيع المعروفة بوضوح لجميع الأطراف. تم وضع الصيغة في توزيع الحوافز بشكل عادل بحيث يمكنها تشجيع المزيد من التحسينات ناتج العمل وزيادة الرغبة في تحقيق دخل إضافي وإفادة الجميع حفل.

مؤشر الحافز

وفقًا لـ Sarwoto (2010: 156) ، يمكن تقسيم مؤشرات الحوافز إلى مجموعتين ، وهما:

حافز مادي

حوافز على شكل أموال

• يتم منح المكافآت كمكافأة على العمل الذي تم تنفيذه. عادة ما يتم منحها بشكل انتقائي وعلى وجه التحديد للموظفين الذين يحق لهم الحصول عليها ويتم منحها مرة واحدة بدون سند في المستقبل.
• العمولات هي نوع من المكافآت المدفوعة لأولئك الذين يحققون مبيعات جيدة ، وعادة ما يتم دفعها إلى قسم المبيعات ويتم دفعها لموظفي المبيعات.
• تعد حصة الربح من أقدم أنواع الحوافز. يكون نظام الدفع على شكل جزء من صافي الربح يتم إيداعه في صندوق ثم يتم إدخاله في قائمة دخل المشتركين المخلصين.
• أجر برنامج التعويض الذي يشمل الدفع في وقت لاحق.

حوافز على شكل ضمان اجتماعي: غالبًا ما يتم تقديم هذه الحوافز بشكل جماعي ، بدون عنصر تنافسي ويمكن لكل موظف الحصول عليها على قدم المساواة وبشكل تلقائي. تشمل النماذج:

• بناء منزل المكتب
• علاج مجاني
• اشترك في الرسالة مجانا
• رسوم الانتقال
• إجازة مرضية لا تزال تحصل على راتب
• إعطاء مهام دراسية لتطوير معرفة الموظف

الحوافز غير المادية

يمكن تقديم الحوافز غير المادية في الأشكال التالية:

• جائزة اللقب الرسمية
• جائزة الخدمة أو الميدالية
• شهادة الجائزة
• شكرا لك رسميا أو رسميا / غير رسمي
• المجاملة شفهيا أو كتابيا ، بشكل رسمي أو فردي

وهكذا تم شرحه عن تعريف الحوافز ، أنواعها ، أشكالها ، أهدافها ، مبادئها ، مؤشرات الحوافز، نأمل أن تضيف إلى بصيرتك ومعرفتك. شكرا لزيارتك.