تعريف إدارة الإنتاج والوظائف والمراحل والعوامل الداعمة

تعريف إدارة الإنتاج والوظائف والمراحل والعوامل الداعمة - في هذه المناقشة سوف نستعرض إدارة الإنتاج. مراجعة تتضمن الفهم والوظائف والمراحل والعوامل الداعمة التي سيتم شرحها بطريقة كاملة وسهلة الفهم.

تعريف إدارة الإنتاج والوظائف والمراحل والعوامل الداعمة

لذلك ، اقرأ بعناية المواد التالية.

تعريف إدارة الإنتاج

تعريف الإدارةيعد الإنتاج حسب ويكيبيديا جزءًا من مجال الإدارة يلعب دورًا في تنسيق الأنشطة المختلفة لتحقيق الأهداف. تهتم إدارة الإنتاج باتخاذ القرارات المتعلقة بعملية الإنتاج من أجل تحقيق أهداف المنظمة أو الشركة.

فهم إدارة الإنتاج حسب الخبراء

هناك معاني أخرى لإدارة الإنتاج طرحها عدة خبراء منها:

هايزر وريندر ، 2014: 4

إدارة الإنتاج هي سلسلة من الأنشطة التي تولد قيمة في شكل سلع وخدمات عن طريق تحويل المدخلات إلى مخرجات.

إرهام فهمي ، 2012: 3

إدارة الإنتاج هي علم يناقش بشكل شامل كيفية إدارة إنتاج الشركة استخدام المعرفة والفن اللذين يمتلكهما توجيه وإدارة الأفراد لتحقيق إنتاج مستهدف.

السيد. إل. بريش

إدارة الإنتاج هي عملية التخطيط الفعال وإدارة عمليات القسم المسؤول عن التحول من المواد الخام إلى المنتجات النهائية للشركة.

وظيفة إدارة الإنتاج

بشكل عام ، إدارة الإنتاج لها علاقة بالمسؤولية في معالجة تحويل المدخلات (المدخلات) في المخرجات (المخرجات) في شكل سلع وخدمات منتجة والتي تولد في النهاية دخلاً للمجتمع شركة.

يتطلب تنفيذ هذه الوظيفة سلسلة من الأنشطة المرتبطة والمتكاملة والشاملة كنظام. يتم تنفيذ كل نشاط متعلق بوظيفة الإنتاج من قبل عدة أجزاء من الشركة ، سواء كانت شركة كبيرة أو شركة صغيرة.

الوظائف الأربع التالية في إدارة الإنتاج وفقًا لسفيان عساوري (2004: 22) هي:

1. المعالجة ، هي تقنية تستخدم لمعالجة المدخلات (المدخلات)
2. خدمات الدعم هي مرافق في شكل تنظيم مطلوب لتحديد وطرق التنفيذ بحيث يمكن تشغيل عملية المعالجة بفعالية وكفاءة.
3. التخطيط هو الارتباط ، وتنظيم أنشطة الإنتاج التي سيتم تنفيذها على أساس زمني أو فترة معينة.
4. الرقابة أو الإشراف وظيفة تضمن تنفيذ الأنشطة وفقًا لما هو متوقع المخطط ، بحيث يمكن أن يكون الغرض من استخدام المدخلات ومعالجتها مقبض.

مرحلة إدارة الإنتاج

إدارة الإنتاج لها مراحل يمكن تقسيمها إلى ثلاثة أجزاء وهي:

تخطيط الإنتاج

يهدف تخطيط الإنتاج إلى إجراء إعداد منهجي للإنتاج الذي سيتم تنفيذه. القرارات التي يجب مواجهتها هي:

• نوع البضاعة المراد انتاجها
• جودة المنتج
• كمية البضائع
• مواد خام
• مراقبة الإنتاج

مراقبة الإنتاج

يهدف التحكم في الإنتاج إلى تحقيق أقصى قدر من النتائج بالتكلفة المثلى. الأنشطة المنفذة هي:

• وضع خطط
• ضع جدول عمل
• تحديد من سيتم تسويق البضائع إليه

الإشراف على الإنتاج

يهدف الإشراف على الإنتاج إلى ضمان تنفيذ أنشطة الإنتاج وفقًا للخطة. الأنشطة المنفذة هي:

• حدد الجودة
• تحديد معايير البضائع
• نفذ الإنتاج في الوقت المحدد

عوامل دعم إدارة الإنتاج

تتأثر إدارة الإنتاج التي تعمل بشكل جيد في الشركة بعاملين ، وهما:

• العامل الأول وهي تقسيم العمل أو التقسيم الصحيح لعوامل العمل. من أجل تحقيق منتج عالي الجودة يستقبله السوق جيدًا ، يمكن أن يساعد التقسيم المناسب للعمل في أن تكون عملية الإنتاج أكثر كفاءة وفعالية وتحافظ على جودتها.
• العامل الثاني هي الثورة الصناعية. الثورة الصناعية هنا تشبه استبدال القوة البشرية بالآلات أو الروبوتات في عملية الإنتاج. من خلال القيام بثورة صناعية ، يمكن تحقيق أهداف الإنتاج وسيحاول الموظفون تحسين مهاراتهم من أجل المنافسة. لم تكن الثورة الصناعية قادرة على تطبيقها على الشركات أو الأعمال التجارية الصغيرة التقليدية في أنظمتها الخاصة. يمكن رؤية الثورة الصناعية من عدة جوانب مثل:
  • استخدام الآلات أكثر من البشر.
  • تطوير البنية التحتية المتنامية مثل خطوط السكك الحديدية عالية السرعة ووسائل النقل وشبكات الاتصالات وإمدادات الكهرباء المستقرة أو الكافية.
  • عدد الأنظمة المصرفية والائتمانية للوصول إلى المناطق التي تحتاج إلى رأس مال لتطوير أعمالها.

مع العوامل المذكورة أعلاه ، سيكون النمو الناتج عن إدارة الإنتاج أكثر تقدمًا وسرعة. ستساعد هذه الثورة بشكل كبير في إدارة الإنتاج.

هذا هو التفسير حول تعريف إدارة الإنتاج والوظائف والمراحل والعوامل الداعمة. نأمل أن تضيف إلى رؤيتك ومعرفتك حول إدارة الإنتاج. شكرا لزيارتك