فهم إدارة الأصول ، وفقًا للخبراء والأهداف والدورات
فهم إدارة الأصول ، وفقًا للخبراء والأهداف والدورات - في هذه المناسبة عن المعرفة سيناقش حول إدارة الأصول. والذي يشرح في هذه المناقشة تعريف إدارة الأصول بحسب الخبراء وأهدافها ودوراتها بإيجاز ووضوح. لمزيد من التفاصيل ، انظر المقال التالي.
جدول المحتويات
-
فهم إدارة الأصول ، وفقًا للخبراء والأهداف والدورات
- فهم إدارة الأصول
-
إدارة الأصول حسب الخبراء
- وفقا لجيما سوغياما (2013)
- وفقًا لما ذكرته دوللي د. سيريغار (2004)
- بحسب Kaganova و McKellar
- وفقًا لـ Danylo and Lamer (1999)
- وزارة النقل الأمريكية
- أهداف إدارة الأصول
-
دورة إدارة الأصول
- تخطيط متطلبات الأصول
- شراء الأصول
- جرد الأصول
- تدقيق الأصول
- تشغيل وصيانة الأصول
- تقييم الأصول
- التخلص من الأصول
- تحديث الأصول
- شارك هذا:
- المنشورات ذات الصلة:
فهم إدارة الأصول ، وفقًا للخبراء والأهداف والدورات
إدارة الأصول هي إدارة الأصول المتعلقة بالتقييم الفني والممارسات المالية والإدارة الجيدة. هناك حاجة لإدارة الأصول لتكون قادرة على تحديد ما هو مطلوب لتحقيق أهداف العمل. وكذلك الحصول على الأصول والاحتفاظ بها على مدى عمر الأصل حتى التخلص منها.
فهم إدارة الأصول
فهم إدارة الأصول هو عملية صنع القرار وتنفيذها وفقًا لاقتناء واستخدام وتوزيع الأصول.
بصرف النظر عن ذلك ، هناك أيضًا أولئك الذين يذكرون أن إدارة الأصول هي عملية منهجية تهدف إلى التمكن من الحفاظ عليها وتجديدها و تشغيل الأصول بكفاءة من خلال الاستحواذ على الأصول وإنشائها وتشغيلها وصيانتها وإعادة تأهيلها والتخلص منها بحيث يمكن تحقيق الأهداف بفعالية وكفاءة.
إدارة الأصول حسب الخبراء
لفهم ماهية إدارة الأصول بشكل أفضل ، يمكنك الرجوع إلى العديد من آراء الخبراء بما في ذلك:
وفقا لجيما سوغياما (2013)
وفقًا لـ Gima Sugiama ، فإن إدارة الأصول هي علم وفن لتوجيه إدارة الثروات والتي تتضمن عملية تخطيط احتياجات الأصول ، اقتناء أو جرد أو تدقيق قانوني أو تقييم أو تشغيل أو صيانة أو تجديد أو التخلص من الأصول لتحويل الأصول بشكل فعال و فعال.
وفقًا لما ذكرته دوللي د. سيريغار (2004)
وفقًا لما ذكرته دوللي د. Siregar ، إدارة الأصول هي مهنة أو خبرة لم يتم تطويرها بالكامل أو شعبيتها في البيئة الحكومية أو أيضًا في وحدات أو وكالات العمل.
بحسب Kaganova و McKellar
وفقًا لـ Kaganova و McKellar ، فإن إدارة الأصول هي عملية صنع القرار وتنفيذها وفقًا لاقتناء هذه الأصول واستخدامها وتوزيعها.
وفقًا لـ Danylo and Lamer (1999)
وفقًا لـ Danylo و Lamer ، تعد إدارة الأصول منهجية لتخصيص الموارد بكفاءة وعادلة بين الأهداف والغايات الصالحة والتنافسية.
وزارة النقل الأمريكية
ووفقا له ، فإن إدارة الأصول هي عملية منهجية لصيانة وتحديث وتشغيل الأصول المادية الفعالة من حيث التكلفة.
اقرأ أيضا:السفير هو: التعريف والخصائص والدور والفوائد
أهداف إدارة الأصول
الغرض الأساسي من إدارة الأصول هو مساعدة الشركات في اتخاذ القرارات الصحيحة. بحيث يمكن إدارة الأصول بفعالية وكفاءة. أهداف إدارة الأصول هي كما يلي:
- من أجل ضمان حالة ملكية مادة العرض.
- من أجل جرد الأصول والأصول المملوكة.
- من أجل الحفاظ على قيمة الأصول عالية ولها عمر طويل.
- من أجل تقليل التكاليف على مدى عمر الأصل.
- من أجل ضمان أن الأصل يمكنه / يمكنه تحقيق أقصى ربح.
- من أجل تحقيق الاستخدام الأمثل والاستفادة من الأصول.
- لغرض تأمين الأصول.
- لتكون مرجعا في إعداد الميزانية العمومية في المحاسبة
دورة إدارة الأصول
في تنفيذ إدارة الأصول هناك 8 (ثماني) مراحل يجب تنفيذها حتى يمكن تشكيل الدورة. فيما يلي مراحل إدارة الأصول على النحو التالي:
تخطيط متطلبات الأصول
تخطيط متطلبات الأصول هو المرحلة الأولى من عملية إدارة الأصول حيث يتم تنفيذ التخطيط فيما يتعلق بما هو مطلوب في إدارة الأصول. على سبيل المثال ، الحاجة إلى المشتريات والمخزون والصيانة وما إلى ذلك.
شراء الأصول
شراء الأصول حيث يتم في هذه المرحلة تنفيذ أنشطة / أنشطة شراء الأصول ، على سبيل المثال السلع أو الخدمات التي تم الحصول عليها على نفقتهم الخاصة أو من قبل أطراف أخرى.
جرد الأصول
جرد الأصول حيث توجد في هذه المرحلة سلسلة من الأنشطة / الأنشطة في شكل تحديد نوعية وكمية الأصول ، سواء المادية / غير المادية أو القانونية / قانوني. يتم توثيق كل أصل وتعيين رمز محدد لأغراض إدارة الأصل.
تدقيق الأصول
تدقيق الأصول القانونية حيث يتم في هذه المرحلة إجراء تدقيق لحالة الأصول والأنظمة وإجراءات الشراء والأنظمة وتدفقات التحويل. بالإضافة إلى ذلك ، يتم أيضًا تحديد المشاكل القانونية المحتملة في هذه المرحلة وفي نفس الوقت إعداد الحلول.
تشغيل وصيانة الأصول
تشغيل وصيانة الأصول حيث يتم في هذه المرحلة استخدام كل أصل مملوك لأداء المهام والعمل وفقًا لوظيفتها لتحقيق أهداف الشركة.
تقييم الأصول
تقييم الأصول حيث تحدد إدارة الأصول في هذه المرحلة قيمة الأصول المملوكة بحيث تعرف الشركة بوضوح قيمة الأصول المملوكة أو المنقولة أو إزالة.
التخلص من الأصول
تصفية الأصول حيث تقوم الشركة في هذه المرحلة بتقييم أي أصول تعتبر غير مربحة وسيتم شطبها. تنقسم العملية إلى جزأين (جزئين) وهما:
اقرأ أيضا:تعريف الانكماش وأنواعه وأسبابه وتأثيراته وكيفية التغلب عليه
نقل الأصول هو نقل الحقوق و / أو المسؤوليات والصلاحيات واستخدام وحدة عمل إلى أخرى داخل بيئتها الخاصة. على سبيل المثال ، المشاركة في رأس المال والمنح وغيرها.
تدمير الأصول هو عمل من أعمال تدمير أو تدمير الأصول لتقليل الأصول لأنها تعتبر غير صالحة للاستعمال.
تحديث الأصول
يمكن تجديد تجديد الأصول التي تعتبر فيها الأصول غير منتجة في كثير من الحالات. بحيث يمكن استخدامه مرة أخرى حتى تنتهي حياته الاقتصادية. يتم إجراء التجديد أو التجديد على شكل إصلاحات أو استبدال قطع غيار حتى يمكن / يمكن للأصل العمل كما كان في حالته الأصلية.
هذا هو تفسير حول فهم إدارة الأصول ، وفقًا للخبراء والأهداف والدورات. نأمل أن يكون مفيدًا ويضيف إلى رؤيتك. شكرا لك.