اختبار Kostick PAPI: التعريف والغرض والجوانب وإجراءات التسجيل ونقاط القوة والضعف

اختبار Kostick PAPI: التعريف والغرض والجوانب وإجراءات التسجيل ونقاط القوة والضعف - هل هذا بابي كوستيك ؟، بهذه المناسبة حول Knowledge.co.id سوف يناقشها وبالطبع حول الأشياء الأخرى التي تغطيها أيضًا. دعنا نلقي نظرة على المناقشة معًا في المقالة أدناه لفهمها بشكل أفضل.

---

اختبار Kostick PAPI: التعريف والغرض والجوانب وإجراءات التسجيل ونقاط القوة والضعف

---

Kostick's PAPI (مخزون الشخصية والتفضيلات) هي أداة اختبار تقييم شخصية رائدة يستخدمها متخصصو الموارد البشرية والمديرون ذوو الصلة لتقييم سلوك وأسلوب عمل الأفراد على الإطلاق مستوى.

تم إنشاء مخزون الشخصية والأفضليات (PAPI) من قبل أستاذ علم النفس الصناعي من ماساتشوستس ، أمريكا ، يدعى د. ماكس مارتن كوستيك في أوائل الستينيات. تم تقديم النسخة السويدية لأول مرة في أوائل الثمانينيات وتم تقديم هذا الإصدار في عام 1997 بإصدارات ipsative (PAPI-I) وإصدارات معيارية (PAPI-N).

تم تصميم الإصدار ipsative ، PAPI-I ، لاستخدامه في التطوير الشخصي ، بينما تم تصميم الإصدار المعياري ، PAPI-N ، لاستخدامه في المقارنة والاختيار. يعتمد الأساس المنطقي لتصميم وصياغة PAPI على البحث ونظرية "الاحتياجات-الضغط" للشخصية التي كتبها موراي (1938).

تم إنشاء اختبار PAPI Kostick لأول مرة بواسطة د. ماكس مارتن كوستيك ، في أوائل الستينيات. يستخدم PAPI Kostick لقياس ديناميكيات الشخصية (الديناميكا النفسية) من خلال مراعاة العلاقات المتبادلة للعالم المحيط (البيئة) ، والتي تشمل سلوك الشركة وقيمها (القيم) المطبقة في شركة أو حالة عمل على شكل دوافع بسيطة (احتياجات) ومعايير لأسلوب السلوك وفقًا لتصورات المرشحين (الأدوار) المسجلة عند اختبار نفسي.

باختصار ، Kostick's PAPI هو تقرير جرد شخصي (جرد تقرير ذاتي) ، يتكون من 90 زوجًا من البيانات القصيرة ذات الصلة في حالة العمل ، والتي تتعلق بـ 20 جانبًا من جوانب الشخصية مجمعة في 7 مجالات: القيادة ، وتوجيه العمل ، نشاط العمل (النشاط) ، العلاقات الاجتماعية (الطبيعة الاجتماعية) ، أسلوب العمل (أسلوب العمل) ، المزاج (المزاج) ، والمناصب العليا المرؤوسين (أتباع).

في إندونيسيا ، تم تقديمه حوالي عام 1980 وتم تطويره بسرعة في نهاية التسعينيات في شكل جرد تقرير ذاتي. تستخدم PAPI الآن من قبل أكثر من 1000 شركة حول العالم. متوفر بـ 25 لغة ، ويمكن إجراؤه عبر الإنترنت ، بالإضافة إلى قرص مضغوط قابل للتثبيت.

هذا الاختبار هو أحد اختبارات الشخصية التي تنعكس في السلوك بناءً على التصنيف. يقيس Papi الأدوار والاحتياجات الفردية فيما يتعلق بمواقف العمل. من خلال دراسة Papi Kostick ، ​​سنحصل على الكثير من المعلومات حول الملفات الشخصية الفردية سواء من حيث تصنيف شخصيته ، وكذلك في سياق عمله.

غالبًا ما يستخدم اختبار Papi Kostick حاليًا في نطاق تنمية الموارد البشرية في شركة / منظمة. هذا الاختبار هو أحد اختبارات الشخصية التي تنعكس في السلوك بناءً على التصنيف. يقيس Kostick's PAPI الأدوار والاحتياجات الفردية فيما يتعلق بمواقف العمل.

من خلال دراسة PAPI Kostick ، ​​سنحصل على الكثير من المعلومات حول الملفات الشخصية الفردية ، سواء من حيث تصنيف شخصيتهم أو في سياق عملهم.

---

الغرض من اختبار Kostick PAPI

يهدف اختبار Kostick's PAPI إلى قياس الجوانب النفسية وتقييم سلوك الفرد وأسلوب العمل في مكان العمل. يتكون هذا الاختبار من جانبين منفصلين ، وهما قياس الاحتياجات وقياس التصورات أو الأدوار (تصورات الظروف الفردية في مكان العمل). PAPI Kostick لوصف الشخصية في 20 جانبًا ، كل منها يمثل حاجة ودورًا معينًا.

---

مجال اختبار PAPI Kostick

• اتجاه العمل.
  • أ. الحاجة لإنهاء المهمة (ن) - الحاجة لإكمال المهام بشكل مستقل
  • ب. العمل الجاد المكثف (G) - دور العامل الجاد
  • ج. الحاجة إلى تحقيق (أ) - الحاجة إلى الإنجاز
• قيادة.
  • أ. الدور القيادي (ل) - دور قيادي
  • ب. الحاجة للسيطرة على الآخرين (ف) - الحاجة للسيطرة على الآخرين
  • ج. سهولة في اتخاذ القرار (I) - دور اتخاذ القرارات
•  النشاط (نشاط العمل)
  • أ. السرعة (T) - دور مشغول
  • ب. النوع القوي (V) - دور عاطفي
• الطبيعة الاجتماعية (العلاقات الاجتماعية)
  • أ. الحاجة إلى القرب والحنان (س) - يحتاج إلى القرب والمودة
  • ب. الحاجة إلى الانتماء إلى مجموعات (ب) - الحاجة إلى الانتماء إلى مجموعات
  • ج. الامتداد الاجتماعي (S) - دور العلاقات الاجتماعية
  • د. يجب ملاحظتها (X) - يجب ملاحظتها
• العمل سيل.
  • أ. النوع المنظم (C) - الدور التنظيمي
  • ب. الاهتمام بالعمل بالتفاصيل (د) - الدور يعمل بالتفاصيل
  • ج. النوع النظري (R) - دور الشخص النظري
• طبع.
  • أ. الحاجة للتغيير (ع) - الحاجة للتغيير
  • ب. المقاومة العاطفية (هـ) - دور السيطرة على العواطف
  • ج. يجب أن تكون قويًا (ك) - الحاجة إلى أن تكون عدوانيًا
• التابعون (أعلى مرتبة ثانوية)
  • أ. الحاجة إلى دعم السلطة (و) - الحاجة إلى مساعدة الرؤساء
  • ب. الحاجة إلى القواعد والإشراف (W) - الحاجة إلى إتباع القواعد والإشراف

---

إيجابيات وسلبيات اختبار Kostick PAPI

• ---

  مزايا اختبار Papi Kostick

يستخدم Kostick's PAPI تنسيق اختيار قسري على أزواج من العبارات المتكافئة. من الصعب جدًا التزييف / التلاعب. العناصر هي تفسيرات قصيرة وموجزة ومنطقية ومحددة بحيث يمكن للمختبِر والمُستحضر فهمها بوضوح.

مفيد جدًا لتقييم الموظفين لأنه يصف أنماط الإدارة ويمكن استخدامه من قبل شخصين أو أكثر لاكتشاف العلاقات العليا والمرؤوسين وتطوير الحلول الشخصية.

يتم تسليم تقارير نتائج الاختبار في شكل مرئي (على شكل أقراص). سيسهل هذا التقرير على المستخدمين التعرف على إمكاناتهم بشكل شامل ، ولكن لا يزال من السهل فهمها.

تنتج نتائج التحليل ديناميكيات شخصية الشخص التي تأثرت بحالة العمل المحيطة هي صورة شخصية كاملة وغير منفصلة ، فضلاً عن كونها شخصية ديناميكية متصل. يقيس هذا الاختبار سمات الشخصية ، ويقيس أيضًا الاحتياجات النفسية.

• عيوب اختبار Papi Kostick

تتطلب طريقة التهديف الدقة والبصيرة. هناك احتمال أن يشعر الناس بالملل من فعل ذلك ، لأن هناك تصريحات متكررة. ورقة الإجابة محيرة بعض الشيء.

---

معايير أداة اختبار PAPI Kostick

L = الدور - القائد (الدور القيادي)
النتيجة 5-9: هذا هو المستوى الذي يعرض فيه الشخص نفسه كقائد وهو المستوى الذي يحاول فيه استخدام أشخاص آخرين لتحقيق أهدافه.
النتيجة 4-0: تميل إلى عدم استخدام الأشخاص الآخرين بنشاط في العمل
P = الحاجة - التحكم في الآخرين (الحاجة إلى التحكم في الآخرين)
الدرجة 5-9: مستوى الحاجة لقبول مسؤوليات الآخرين ، أن تكون شخصًا مسؤولاً.
النتيجة 4-0: انخفاض الرغبة في تحمل مسؤولية أعمال وتصرفات الآخرين.
أنا = الدور - اتخاذ القرارات (سهولة في اتخاذ القرار)
النتيجة 0-2: متردد - يرفض اتخاذ قرار
النتيجة 3-4: كن حذرا في اتخاذ القرارات
النتيجة 5-7: دقيق - مرن وسهل اتخاذ القرارات
النتيجة 8-9: لا تردد في اتخاذ القرارات
F = الحاجة - مساعدة المشرف (الحاجة إلى دعم السلطة)
النتيجة 6-9: مساعدة مخلصة ومفيدة ، وربما مساعدة سياسية
نقاط 4-5: ولاء للشركة
النتيجة 2-3: اهتم بمصالحهم الخاصة
النتيجة <2: تميل إلى أن تكون أنانيًا ، وربما متمردة
W = يلزم اتباع القواعد والإشراف (الحاجة إلى القواعد والإشراف)
النتيجة <4: موجه نحو الهدف ، مستقل
النتيجة 4-5: الحاجة إلى التوجيه والتوقعات المصاغة لذلك
الدرجات من 6 إلى 9: زيادة توجيه المهمة والحاجة إلى تعليمات واضحة
T = BUSY ROLE (السرعة)
النتيجة <4: افعل كل شيء وفقًا لإرادتهم
الدرجة 4-6: مصنفة على أنها نشطة داخليا وعقليا
V = دور ممتلئ بالروح (نوع قوي)
الدرجة <5: تميل إلى أن تكون سلبية
النتيجة 5-7: نشيط بدنيًا ، ويميل إلى أن يكون رياضيًا
R = دور الأشخاص النظريين (النوع النظري)
النتيجة 0-4: غافل وعملي
النتيجة 5-9: قيمة التفكير عالية
D = دور العمل مع الأشياء التفصيلية (الاهتمام بالعمل مع التفاصيل)
النتيجة 0-3: تدرك الحاجة إلى الدقة ، لكنها تفتقر إلى الاهتمام بالتفاصيل
الدرجة 4-9: اهتمام كبير بالعمل بالتفصيل
C = دور التنظيم (النوع المنظم)
النتيجة 0-2: مرنة - غير منتظمة
الدرجة 3-5: منتظم ولكن غير مرن
النتيجة 6-9: الانتظام العالي يميل إلى أن يكون جامدًا
X = بحاجة إلى أن يتم إعلامك (يجب ملاحظتها)
النتيجة <2: يميل إلى الخجل
النتيجة 2-3: متواضع وصادق
النتيجة 4-5: لديه نمط سلوك فريد
النتيجة 6-9: يتطلب اهتمامًا حقيقيًا
ب = الاحتياجات المقبولة في المجموعة (الحاجة إلى الانتماء إلى المجموعات)
النتيجة 0-3: انتقائي
النتيجة 4-5: يجب أن يتم قبولها ، ولكن ليس من السهل أن تتأثر بالمجموعة
النتيجة 6-9: يجب أن تكون محبوبًا ومُعترفًا به ، ويمكن التأثير عليه بسهولة
O = احتياجات الانغلاق والمودة (الحاجة إلى القرب والمودة)
النتيجة <3: لا تحب العلاقات الشخصية
الدرجة 3-4: على دراية بالعلاقات الشخصية ، ولكن لا تعتمد بشكل مفرط
الدرجة 5-9: يعتمد جدًا ، يحتاج إلى قبول الذات
S = دور العلاقة الاجتماعية (الامتداد الاجتماعي)
الدرجة <6: ضعف الاهتمام بالعلاقات الاجتماعية ، وانعدام الثقة في الآخرين
النتيجة 6-9: ثقة عالية في العلاقات الاجتماعية ، يحب التفاعل الاجتماعي
N = بحاجة إلى إكمال المهام بشكل مستقل (تحتاج إلى إنهاء المهمة)
النتيجة <3: تأخير أو تجنب العمل
النتيجة 3-4: حريص أو متردد في العمل
النتيجة 4-6: مسؤول تمامًا في العمل
النتيجة 6-9: اجتهاد ، مسؤولية عالية
أ = الحاجة إلى تحقيق (الحاجة إلى الإنجاز)
النتيجة 0-5: عدم اليقين في الهدف ، الرضا في الوظيفة ، لا مزيد من الجهد
سجل 6-9: أهداف واضحة ، حاجة للنجاح وطموحات عالية
G = دور العامل الجاد (العمل الشاق الشاق)
النتيجة 3-4: العمل من أجل المتعة فقط ، وليس النتائج المثلى
النتيجة 4-7: الرغبة في العمل الجاد عالية
Z = بحاجة للتغيير (الحاجة للتغيير)
النتيجة 0-2: لا تحب التغيير
النتيجة 3-4: لا تحب التغيير عندما يجبر
النتيجة 5-6: سهل التكيف
النتيجة 6-7: قم بإجراء تغييرات انتقائية ، وفكر في المستقبل
النتيجة 8-9: الهياج بسهولة ، والإحباط ، لأن الأمور لا تسير بشكل رائع
K = يجب أن تكون عدوانيًا (يجب أن تكون قويًا)
النتيجة 0-2: يتجنب المتاعب ، ويرفض ، الاعتراف بالموقف على أنه مشكلة
النتيجة 3-4: يحب البيئة الهادئة ، ويتجنب الصراع
النتيجة 5: عنيد
النتيجة 6-7: العدوان المرتبط بالعمل ، الدافع التنافسي
النتيجة 8-9: عدواني ، يميل إلى أن يكون دفاعيًا
E = دور التحكم العاطفي (المقاومة العاطفية)
النتيجة <2: مفتوحة وسريعة الاستجابة وليست معيارية
النتيجة 2-3: مفتوح
النتيجة 4-6: لديك نهج عاطفي متوازن ، قادر على التحكم
النتيجة> 6: معيارية للغاية ، والحاجة المفرطة لضبط النفس

---

إجراء بابي كوستيك التهديف

حساب درجة الدور ، أي عن طريق جمع الأسهم المحاطة بدائرة ، أفقيًا وعموديًا وفقًا لاتجاه الأسهم.

اكتب النتيجة الإجمالية في كل مربع درجات تحت الأحرف G و L و I و T و V و S و R و D و C و E المتوفرة في ورقة الإجابة.

حساب إجمالي الدرجات في جميع مربعات درجات الدور أفقيًا ، ويجب أن يكون إجمالي الدرجات 45.

يتم حساب درجة "الاحتياجات" عن طريق جمع الأسهم المحاطة بدائرة أفقيًا وعموديًا وفقًا لاتجاه الأسهم.

اجمع مجموع النقاط في كل مربع تحت الأحرف N ، A ، P ، X ، B ، O ، Z ، K ، F ، W المتوفرة في ورقة الإجابة.

حساب مجموع الدرجات في جميع المربعات لدرجات الحاجة عموديًا ، ويجب أن يكون إجمالي الدرجات 45.

قم بتحويل كل درجة في ورقة الإجابة إلى ورقة التسجيل وفقًا لكل حرف في جانب "الدور" و "الاحتياجات" عن طريق تدوير الرقم في الدائرة.

قم بعمل خطوط ربط بين رقم وآخر بحيث يتم تشكيل رسم تخطيطي على ورقة المخطط النفسي المتاحة.

وبالتالي فإن المراجعة من حول Knowledge.co.id عن اختبار Kostick PAPI, نأمل أن تضيف إلى بصيرتك ومعرفتك. شكرا لزيارتك ولا تنسى قراءة مقالات أخرى.