√ تعريف إدارة شؤون الموظفين والوظائف والأهداف والأنشطة والواجبات

تعريف إدارة شؤون الموظفين والوظائف والأهداف والأنشطة والواجبات - في هذه المناقشة سوف نشرح عن إدارة شؤون الموظفين. تتضمن المناقشة مفهوم إدارة شؤون الموظفين ، ووظائف إدارة شؤون الموظفين ، وأهداف ومهام إدارة شؤون الموظفين والتي سيتم شرحها بالكامل وسهل الفهم.

تعريف إدارة شؤون الموظفين والوظائف والأهداف والأنشطة والواجبات

لمزيد من التفاصيل ، راجع المراجعة أدناه بعناية.

تعريف إدارة شؤون الموظفين حسب الخبراء

فيما يلي تعريف إدارة شؤون الموظفين وفقًا للخبراء.

1. نيتيسيميتو (1996: 143)

إن تعريف إدارة شؤون الموظفين وفقًا لـ Nitisemito هو علم فني قادر على القيام ، من بين أمور أخرى ، بالتخطيط ، التنظيم والإشراف ، بحيث يمكن تعظيم فعالية وكفاءة الموظفين في الداخل تحقيق الاهداف.

2. مانولانج (2001: 156)

إن تعريف إدارة شؤون الموظفين وفقًا لـ Manullang هو علم يدرس كيفية العطاء مرفق للتطوير والعمل وأيضًا الشعور بالمشاركة في العمل في نشاط أو نشاط.

3. جون سوبريهانتو

إن تعريف إدارة شؤون الموظفين وفقًا لجوه سويبريانتو هو الإشراف على وظائف المشتريات والسحب ، تطوير وتقديم التعويض والتكامل والصيانة مع المساعدين لتحقيق الأهداف التنظيمية شركة.

4. هايدجرشمان رانوباندوجو وسعاد حسنان

إن تعريف إدارة شؤون الموظفين حسب Heidjrachman Ranupandojo و Suad Husnan هو التخطيط والتنظيم والتوجيه و الإشراف على تقديم تعويضات ودمج وصيانة القوى العاملة بهدف تحقيق الأهداف شركة.

5. أ. إدوين ب

تعريف إدارة شؤون الموظفين حسب أ.د. ب. Flippo هو تخطيط وتنظيم وتوجيه ومراقبة شراء العمالة ، والتنمية ، والتعويضات ، تكامل وصيانة وإنهاء التوظيف بالموارد البشرية لتحقيق الأهداف الفردية والتنظيمية عام.

وظيفة إدارة شؤون الموظفين

إدارة شؤون الموظفين لها الوظائف التالية:

وظيفة التخطيط

في وظيفة التخطيط ، يعني ذلك أن وظائف إدارة شؤون الموظفين تحدد برامج الموظفين التي يمكن أن تساعد الشركة على تحقيق الأهداف التي تم وضعها أو تحديدها. تتطلب هذه الأهداف مشاركة نشطة من مدير شؤون الموظفين.

تنظيم الوظيفة

وظيفة التنظيم إذا كانت الشركة قد حددت الوظائف التي يتعين على أعضائها القيام بها ، ثم مدير شؤون الموظفين من الضروري تشكيل المنظمة من خلال تصميم ترتيب العلاقات المختلفة بين وظائف الموظفين والعوامل بنية الجسم. التنظيم هو أداة لتحقيق الهدف.

وظيفة الإخراج

تنطبق الوظيفة التوجيهية إذا كان لدى المدير بالفعل خطة ولديه بالفعل مؤسسة لتنفيذ الخطة ، فإن الخطوة التالية هي توجيه العمل. تسعى هذه الوظيفة إلى ضمان عمل الموظفين معًا بشكل فعال.

وظيفة الرقابة

الإشراف هو ملاحظة (ملاحظة) ويقارن أيضًا التنفيذ بالخطة ويصححها أيضًا إذا كان هناك انحراف. بمعنى آخر ، الإشراف هو وظيفة تنطوي على مشكلة تنظيم أنواع مختلفة من الأنشطة أو الأنشطة وفقًا لخطة الموظفين التي تمت صياغتها كأساس لتحليل أهداف المنظمة الأساسيات.

بناءً على إدارة شؤون الموظفين العملياتية ، فإن وظائفها تتكون من:

• شراء
  وهي إعداد عدد معين من الموظفين بالإضافة إلى نوع الخبرة اللازمة لتحقيق هدف الشركة. يرتبط هذا الهدف بمشكلة تلبية احتياجات القوى العاملة وعملية الاختيار وكذلك تحديد مكان العمل.
• تطوير الموظفين
  الموظفون الذين تم قبولهم عن طريق التدريب الذي يهدف إلى أن يكونوا قادرين على تطوير المهارات التي لديهم.
• تعويض
  هذا تقدير أو مكافأة عادلة ومناسبة أيضًا للموظفين وفقًا لمساهمة الأعضاء في تحقيق هدف الشركة.
• اندماج
  هذا شيء يتضمن تعديل رغبات كل فرد مع المنظمة حتى يتمكن الموظفون من العمل معًا لتحقيق الأهداف التنظيمية.
• صيانة
  هذا جهد للحفاظ على الحالة المادية للموظفين الذين لديهم علاقة بخدمات الموظفين.

أهداف إدارة شؤون الموظفين

الغرض من إدارة شؤون الموظفين بشكل عام له علاقة بأهداف الشركة. لأن إدارة الشركة تحاول زيادة الكفاءة في مجال العمل ، أي كفاءة الربح والاستمرارية.

وفقًا لـ Manullang (2001) ، فإن أهداف إدارة شؤون الموظفين هي كما يلي:

• التفكير في الإنتاج (الكفاءة وسهولة الاستخدام)
• People Minded (تعاون)

لذلك ، فإن الغرض من إدارة شؤون الموظفين مرتبط بالجهد المبذول لتهيئة الظروف عندما يتم تشجيع كل موظف ليكون قادرًا على العطاء تبرع بأفضل ما يمكن لرؤسائه ، لأنه لا يمكن للمرء أن يتوقع أقصى قدر من الكفاءة دون التعاون الكامل من الموظفين أعضائها.

أنشطة الموظفين

لتحقيق إنتاجية عمالية تتوافق مع ما تريده الشركة ، يجب أن تكون مدعومة بأنشطة في قسم شؤون الموظفين بالشركة. فيما يلي أنشطة قسم شؤون الموظفين ، من بين أمور أخرى:

تخطيط الموارد البشرية

الغرض من تخطيط الموارد البشرية هو خلق التآزر بين الشركة بأكملها مع ظروف الموارد البشرية المتاحة أو بعبارة أخرى ، مع وجود خطة للموارد البشرية ، ستكون أنشطة الموارد البشرية متوافقة دائمًا مع الاتجاه والغرض شركة.

عند إعداد خطة الموارد البشرية ، يجب على إدارة شؤون الموظفين إجراء تحليل بيئي وتقييم تنظيمي. يهدف هذا التحليل إلى تمكين الإدارة من توقع أي تغييرات قد تحدث في المستقبل.

تحليل وتصميم الوظائف

في قسم تحليل الموظفين وتصميم الوظيفة ، يتم إعداده بهدف فحص الوظيفة والظروف والبيئة التي يتم فيها تنفيذ العمل. تتكون الوظيفة من مجموعة من المهام والتعيينات والالتزامات والمسؤوليات. يتم تحديد تحليل الوظيفة بناءً على الملاحظات والدراسات والمعلومات المتعلقة بطبيعة وظيفة معينة. يمكن الاستنتاج أن تحليل الوظيفة هو عملية جمع وفحص أنشطة العمل الرئيسية في الوظيفة والمؤهلات اللازمة لتنفيذ هذه الأنشطة.

تحليل الوظيفة هو عملية جمع وفحص أنشطة العمل الرئيسية في الوظيفة والمؤهلات اللازمة لتنفيذ هذه الأنشطة.

سحب العمالة (الاستقدام)

قبل أن تقوم الشركة بتوظيف القوى العاملة ، فإن الخطوة الأولى هي التنبؤ بالحاجة إلى العمالة على المدى القصير. يمكن القيام بذلك من خلال البحث عن معلومات حول عبء العمل والقوى العاملة. يمكن لتحليل عبء العمل وتحليل قوة العمل تحديد الجودة والكمية الدقيقة للقوى العاملة المطلوبة.

اختيار العمل

إذا نجحت عملية توظيف القوى العاملة في توفير العمال المحتملين ، فعندئذ تكون عملية الاختيار نشاط للاختيار من بين مجموعة من المتقدمين الذين يستوفون معايير الاختيار على أفضل وجه ليتم وضعهم في هذا المنصب يحتاج.

توجيه تدريب القوى العاملة وتطويرها

بعد قبول القوى العاملة واجتياز الاختيار ، تكون المرحلة التالية هي أن تقوم القوى العاملة بالتوجيه والاستقراء. التوجيه هو نشاط للتعريف بالقوى العاملة / الشركة ، فيما يتعلق بالوظائف والواجبات والموظفين. ثم بعد ذلك يتم تنفيذ المرحلة التعريفي وهي أنشطة الموظفين الجدد لمعرفة تاريخ الشركة والهيكل التنظيمي ، أنواع المنتجات المنتجة ولوائح العمل والتعويضات والمزايا بالإضافة إلى الموظفين المعنيين شركة.

تقييم الاداء

أداء الموظف هو المستوى الذي يحقق فيه الموظفون متطلبات الوظيفة. يشمل هذا التقييم الجوانب النوعية والكمية لتنفيذ العمل.

فوائد تقييم الأداء هي:

• توفير المعلومات التي يمكن أن تساعد في اتخاذ القرارات المتعلقة بقضايا الترقية أو زيادة الرواتب أو نقل أو إنهاء التوظيف.
• يمكن استخدامه كمحفز للموظفين للتطوير.

تعويض

يمكن للشركات تقديم مكافآت للموظفين في شكل مالي أو غير مالي. يمكن أن تكون الجوائز المالية على شكل رواتب / أجور ومزايا وضمانات تأمين ومكافآت تقاسم الأرباح ومعاشات التقاعد. بينما تشمل المكافآت غير المالية ظروف عمل جيدة أو جوائز أو إنجازات. الغرض من تقديم التعويض هو جذب الموظفين للعمل بجدية أكبر ، والاحتفاظ بالموظفين حتى لا يغيروا وظائفهم ، وتوفير الحافز.

صيانة العمالة

يجب أن يكون المدير كمحفز ذكيًا في توفير التوجيه حتى يمكن حل الفجوة خفض أو يمكن إلغاؤها ، لذلك في هذه الحالة هناك حاجة إلى وظيفة تشغيلية ، وهي الصيانة موظف.

واجبات إدارة شؤون الموظفين

تتمثل المهمة الرئيسية لقسم شؤون الموظفين في توفير العمالة بالجودة والكمية التي يحتاجها كل جزء من الشركة.

وفقًا لمانولانغ ، فإن واجبات إدارة شؤون الموظفين هي كما يلي:

• إنشاء ميزانية العمل اللازمة
• قم بإجراء تحليل وظيفي وتوصيف وظيفي ومواصفات وظيفية
• تحديد وتوفير مصادر العمل
• إدارة وتطوير العملية التعليمية والمربين
• إدارة اختيار القوى العاملة
• التعامل مع الإنهاء (التقاعد)
• اعتني بالرعاية.

وهكذا تم شرحه عن تعريف إدارة شؤون الموظفين والوظائف والأهداف والأنشطة والواجبات. نأمل أن تضيف إلى بصيرتك ومعرفتك. شكرا لزيارتك.