√ فهم الإدارة الإستراتيجية والفوائد والمراحل

فهم إدارة الإستراتيجية والفوائد والمراحل - في هذه المناسبة عن المعرفة سيناقش الإدارة الإستراتيجية. والذي في هذه المناقشة يشرح معنى الإدارة الإستراتيجية والأهداف والفوائد والأساليب والمراحل باختصار ووضوح. لمزيد من التفاصيل ، يرجى الرجوع إلى المقالة التالية.

فهم إدارة الإستراتيجية والفوائد والمراحل

تركز الإدارة الإستراتيجية على عملية تحديد الأهداف للمؤسسة ، وإنشاء السياسات وتطويرها ، والتخطيط لتحقيق الأهداف. فضلا عن تخصيص الموارد لتكون قادرة على تنفيذ السياسات والتخطيط لتحقيق الأهداف التنظيمية.

هناك حاجة إلى تنفيذ استراتيجية جيدة وموجهة لأي نشاط ، لا سيما في إدارة الأعمال التجارية. ستجعل الاستراتيجية الصحيحة والمنظمة بطريقة منظمة من السهل على المنظمة تنفيذ مهمتها في تحقيق الهدف.

فهم الإدارة الإستراتيجية

تعريف الإدارة الإستراتيجية هو عملية أو سلسلة من الأنشطة أو أنشطة صنع القرار الأساسية والشاملة. مصحوبًا بتحديد كيفية تنفيذه ، والذي يتم بواسطة قائد المنظمة التي ستقوم بذلك تنفذها جميع المستويات داخل المنظمة أو الشركة في تحقيقها موضوعي.

يعرف بعض الخبراء الإدارة الإستراتيجية أو الإدارة الإستراتيجية على أنها فن أو علم المعرفة في صياغة وتنفيذ وتقييم جميع أنواع القرارات المتقاطعة وظيفي. وبالتالي تمكين المنظمة من تحقيق أهدافها.

الإدارة الإستراتيجية حسب الخبراء

فيما يلي بعض الخبراء في مجال علم الإدارة يشرحون تعريف الإدارة الإستراتيجية. من بين هؤلاء:

• ديفيد هنجر

وفقًا لـ J. ديفيد هنجر ، إن تعريف الإدارة الإستراتيجية هو سلسلة من القرارات والإجراءات الإدارية التي تحدد أداء منظمة / شركة على المدى الطويل.

في جوهره ، فإن تعريف الإدارة الإستراتيجية هو عملية تخطيط إلى جانب وضع إستراتيجية فعالة يتم ذلك لتحقيق أهداف العمل وبالطبع يمكن أن يستمر العمل أيضًا لفترة طويلة.

• توماس ويلين وشركاه (2010)

وفقًا لتوماس ويلن وشركاه ، فإن تعريف الإدارة الإستراتيجية هو سلسلة من القرارات الإدارية و مختلف الأنشطة أو الأنشطة التي تحدد نجاح المنظمة / الشركة على المدى الطويل. تشمل هذه الأنشطة أو الأنشطة صياغة / تخطيط الاستراتيجيات وتنفيذ / تنفيذ الاستراتيجيات وكذلك التقييم.

• بحسب نواوي

وبحسب النووي ، فإن تعريف الإدارة الإستراتيجية هو تخطيط واسع النطاق موجهة لتكون قادرة على تحقيق الأهداف المستقبلية ، ويتم تعريفها على أنها قرار الأساسيات.

سيمكن التخطيط المنظمة / الشركة لتكون قادرة على تنفيذ المهمة بإحدى الطرق لتكون قادرة على إنتاج شيء ما ، (التخطيط العمليات لتكون قادرة على إنتاج سلع و / أو خدمات عالية الجودة ، بالإضافة إلى التحسين الذي يهدف إلى تحقيق الأهداف الإستراتيجية للمنظمة / الشركة.

• وفقًا لـ Bambang Haryadi (2003)

وفقًا لـ Bambang Haryadi ، فإن تعريف الإدارة الإستراتيجية هو عملية يتم ترتيبها بشكل منهجي بواسطة الإدارة لصياغة الإستراتيجيات وتنفيذ الإستراتيجيات وتقييم تلك الإستراتيجيات يجري. تهدف جميع سلسلة الأنشطة أو الأنشطة إلى التمكن من تحقيق رؤية ورسالة المنظمة.

• وفقًا لموليادي (2001)

وفقا لموليدي ، فإن تعريف الإدارة الإستراتيجية هو عملية يقوم بها المدير والموظفون لصياغة وتنفيذ استراتيجيات في توفير أفضل قيمة للعملاء لتحقيق الرؤية منظمة.

أهداف الإدارة الإستراتيجية

بعد معرفة معنى الإدارة الإستراتيجية ، بالطبع علينا أيضًا أن نعرف ما هي أهدافها. كما يوحي الاسم ، في الإدارة الإستراتيجية ، يتم تكليف المدير بتجميع سلسلة من استراتيجيات الشركة وعادة ما يكون أيضًا أكثر ارتباطًا بالتسويق.

يقوم المدير بتجميع وتنظيم وتنفيذ وتقييم الاستراتيجيات المتفق عليها بهدف تحقيق الأهداف.

فيما يلي 4 (أربعة) أهداف رئيسية للإدارة الإستراتيجية في الأعمال ، وهي:

• توفير التوجيه في تحقيق الأهداف.
• حماية مصالح مختلف الأطراف.
• توقع كل تغيير بالتساوي.
• ذات صلة بالفعالية والكفاءة.

في الممارسة العملية ، تشمل أهداف هذه الإدارة الاستراتيجية ما يلي:

• لتنفيذ وتقييم الاستراتيجيات التي تم اختيارها بفعالية وكفاءة
• تهدف إلى أن تكون قادرًا على تقييم الأداء والمراجعة والمراجعة وإجراء التصحيحات وأيضًا التعديلات إذا وجدت انحرافات في تنفيذ الإستراتيجية
• لإنشاء استراتيجيات جديدة تمت صياغتها لتلائم تطور البيئة الخارجية
• يهدف إلى مراجعة نقاط القوة والضعف في المنظمة / الشركة ، ومعرفة الفرص والتهديدات في الأعمال التجارية
• حتى تتمكن المنظمات / الشركات من ابتكار منتجات أو خدمات بحيث يستمر قبولها من قبل المستهلكين.

فوائد الإدارة الإستراتيجية

هذه الإدارة الإستراتيجية ضرورية جدًا للأنشطة أو الأنشطة المختلفة لتكون قادرة على تحقيق الهدف على أكمل وجه. فيما يلي بعض فوائد الإدارة الإستراتيجية وهي:

• يمكن لهذه الإدارة الإستراتيجية أن تنتج أفضل القرارات للمؤسسة.
• ستساعد الأنشطة أو الأنشطة لصياغة الاستراتيجية على تحسين قدرة المنظمة / الشركة في مواجهة التحديات المختلفة.
• إن مشاركة الموظف في صياغة الإستراتيجية ستجعل العلامة التجارية تفهم وتقدر الإنتاجية أيضًا والتي بدورها تزيد من دافع العمل.
• سيؤدي تنفيذ هذه الإدارة الإستراتيجية إلى جعل المنظمة / الشركة أكثر حساسية للتهديدات الخارجية.
• ستساعد الإدارة الإستراتيجية الجيدة في منع جميع أنواع المشاكل من الداخل أو من الخارج.
• سيؤدي تنفيذ هذه الإدارة الإستراتيجية إلى جعل العمليات التشغيلية للمؤسسة / الشركة أكثر فعالية وكفاءة.
• تساعد استراتيجية الإدارة المنظمة / الشركة على أن تكون قادرة على التكيف مع التغيير.
• سيؤدي تنفيذ هذه الإدارة الإستراتيجية أيضًا إلى جعل المنظمة / الشركة أكثر ربحية من المنظمات / الشركات التي لم تنفذها.

عملية الإدارة الإستراتيجية ومراحلها

بالنسبة للمبتدئين في عالم الأعمال ، وخاصة على نطاق صغير ، فإنهم يميلون عادةً إلى تجاهل أساسيات ممارسة الأعمال التجارية. إنهم يميلون إلى بدء العمل بدون خطة ، فقط من خلال تحديد الأهداف دون وضع استراتيجية.

في منظمة / شركة ، لا سيما في الأعمال التجارية ، سيرتبون بالطبع إدارة استراتيجية ، لأن هذا ضروري حقًا.

فيما يلي عدة مراحل في عملية إنشاء أو تجميع الإدارة الإستراتيجية ، بما في ذلك:

• صياغة الإستراتيجية

في هذه المرحلة ، ستقوم المنظمة / الشركة بتطوير الرؤية والرسالة وإجراء التحليل SWOT ، تحديد وتحديد الأهداف طويلة المدى للمنظمة ، والعديد من الاستراتيجيات البديلة آخر.

• تنفيذ الإستراتيجية

في تنفيذ الاستراتيجية التي تم تحديدها بعد ذلك يتم تنفيذها على سبيل المثال تصميم الهيكل التنظيمي وتوزيع الموارد الموارد ، صنع السياسات ، تطوير عمليات صنع القرار ، إدارة الموارد البشرية ، جهود التسويق وغيرها إلخ.

• تقييم الإستراتيجية

مع مرور الوقت ، ما نحتاجه هو التقييم الدوري. الهدف هو أن تكون قادرًا على رؤية العوامل الداخلية والخارجية للشركة.

هناك 3 (ثلاثة) أنشطة أو أنشطة رئيسية في التقييم الاستراتيجي ، بما في ذلك:

• مراجعة جميع أنواع العوامل الداخلية والخارجية التي تشكل الأساس أو المبادئ التوجيهية لصياغة الاستراتيجيات التي تم تنفيذها سابقاً.
• يقيس الأداء الحالي.
• بذل الجهود لتحسين أوجه القصور في الأداء السابقة للنجاح في المستقبل.

كيفية تطوير استراتيجية عمل فعالة

الآن نحن نفهم معنى الإدارة الإستراتيجية وأهمية الإستراتيجية في إدارة الأعمال. ومع ذلك ، ليس لدينا حتى الآن خطوة جيدة في تطوير استراتيجية عمل جيدة.

فيما يلي طريقة لتطوير إستراتيجية عمل فعالة:

• التفكير النقدي

بالنسبة لشخص يفكر بشكل نقدي ، سيكون من الأسهل معرفة المشكلات المختلفة التي تحدث. من خلال معرفة المشكلة ، سيحاول الشخص الذي يفكر بشكل نقدي إيجاد مخرج.

عند تنفيذ إستراتيجية جيدة ، يحتاج المرء إلى التفكير بشكل نقدي والقدرة على تحديد المشاكل التي تحدث داخل النطاق الداخلي أو الخارجي. لذلك سيقلل من مخاطر الفشل في العمل

• تفكير ابداعى

بالإضافة إلى التفكير النقدي ، عليك أيضًا التفكير بشكل إبداعي ، لا سيما في تحديد نوع المنتج أو السلع التي سيتم إنتاجها. تساعد مزايا المنتج والخدمة والاحتياجات في حياة الناس على جذب اهتمامهم لاستخدامه.

• يجرؤ على المجازفة

العمل هو عالم صعب ، مليء بالتقلبات ولا شيء يسير بسلاسة. لكي تكون قادرًا على بدء عمل تجاري ، يتطلب الأمر أشخاصًا يجرؤون على المخاطرة.

الأشخاص الذين يشكون في أنهم سيجدون صعوبة حتى في بدء عملهم التجاري سيكونون صعبًا. ومع ذلك ، من الناحية العملية ، يحتاج الشخص الذي يجرؤ على المجازفة أيضًا إلى العمل الجاد حتى يمكن أن تؤدي الأعمال التي يتم تنفيذها إلى نتائج.

• التفكير المنفتح والانتهازي

يعد امتلاك عقل متفتح أمرًا مهمًا للغاية في مجال الأعمال ، وخاصة رؤية عملك من منظور مختلف حتى تتمكن من توليد أفكار جديدة أو طرحها. الأشخاص الذين يعتقدون أنه منفتح سيكون من الأسهل النهوض والبناء ضد انتقادات الآخرين. سيجد الشخص الانتهازي أنه من الأسهل العثور على الفرص المتاحة والاستفادة منها.

• كن أصليًا

ابتكار منتجات يمكن أن تكون السمة المميزة للأعمال التي يتم العمل عليها دون الحاجة إلى نسخ الآخرين. لأن هذا هو ما يميز منتجك عن المنتجات الأخرى في نظر المستهلكين.

هكذا شرح حول فهم إدارة الإستراتيجية والفوائد والمراحل. نأمل أن يكون مفيدًا ويضيف إلى رؤيتك. شكرًا لك.